1
Бизнес-консалтинг
Увеличить выручку, прибыль и системность бизнеса. Уменьшить запасы, себестоимость, брак.
2
Увеличение производства без инвестиций
Производить больше, в срок, с меньшей себестоимостью, запасами и браком.
3
Комплексный логистический консалтинг
Делать на логистических ресурсах больше, быстрее, с меньшими затратами.
4
Складской консалтинг
Отгружать на складских ресурсах больше, быстрее, без очередей и с меньшими затратами
5
Транспортный консалтинг
Перевозить вовремя, меньшими затратами и количеством транспорта
6
Консалтинг по закупкам и запасам
Закупать то, что нужно, в срок, с оптимальными запасами и затратами.
7
«ИСКРА». Система операционного управления
Делать больше, вовремя, с меньшей себестоимостью, запасами и браком.
Мы работаем на результат
Главным параметром успешности проекта является удовлетворенность заказчика, а не формальное выполнение ТЗ;
Наш результат гарантирован для клиента
КРАМ вернет деньги, если клиент будет недоволен результатами работ
КРАМ не работает удаленно
Только на территории заказчика и в плотном контакте с персоналом всех уровней. Именно это дает возможность гарантировать результат
С нами работают профессионалы
Проектные команды на 75% состоят из опытных профессионалов в своих областях, а оставшиеся 25% выполняют только административные функции
КРАМ самостоятельно разработает, согласует и реализует план мероприятий
КРАМ дает возможность акционерам и топ-менеджменту компаний ставить глобальные задачи, такие как «повысить рентабельность» или «повысить производительность», не углубляясь в детали
70% времени наши специалисты проводят на предприятии заказчика, 30% – работают удаленно.
Стоимость зависит от продолжительности этапа, которую заказчик может выбрать самостоятельно (от 1-й недели до 3-х месяцев). Чем больше срок этапа, тем детальнее проработка решений концепции преобразований и выше стоимость.
Шаг первый: наши специалисты проводят интервью с руководителями подразделений предприятия (продажи, производство, закупки, склад, транспорт, кадры, IT и др.), с линейными руководителями (начальниками, цехов, участков и др.), затем – с ключевыми работниками подразделений.
Шаг второй: проводим визуальные осмотры объектов, участвующих в проекте (цехов, складов, гаражей и т.п.) и попутно задаем вопросы персоналу на местах о том, как организована их работа.
Шаг третий: мы запрашиваем ряд отчетов из информационной системы заказчика. По необходимости проводится встречи или анкетирование остальных участников процесса (работников, покупателей, поставщиков и т.п.).
После получения и анализа этой информации, мы выявляем «зоны роста предприятия» (они же проблемные зоны) и выбираем ключевые «зоны роста» с максимальным влиянием на деятельность предприятия.
Большинство наших экспертов имеют более чем десятилетний опыт проектов по повышению эффективности, поэтому вполне вероятно, что ваша отрасль нам знакома. Но даже если это не так – важно понимать, что мы не трогаем саму технологию производства. На любом предприятии чистое технологическое время работы (будь то заказ на производстве или заявка в отделе закупок) – кратно меньше общего времени обработки заказа/заявки. Поскольку наибольшее время тратится на простои (из-за согласований, отсутствия информации, сбоев, нехватку чего-либо, ошибок и т.п.), наша основная задача заключается в сокращении этих простоев, и практически всегда результатом этого становится значительное повышение эффективности любого процесса.
Да, используем. Практически во всех проектах (производственных, складских, транспортных, закупочных и т.п.) изменения затрагивают информационную систему учета выполнения работ. Что будет лучшим решением для вашего предприятия: доработка существующей системы или приобретение готового решения – зависит от нескольких факторов и определяется по итогам этапа 1: «Анализ и разработка концепции повышения эффективности» (см. раздел Этапы и цены по интересующей услуге).
Опыт показывает, что это маловероятно. Но если это случится, мы не возьмем с вас деньги за свою работу.
В качестве первого шага мы предлагаем организовать видео-конференцию с участием инициаторов проекта с вашей стороны и специалистов с нашей. Мы более детально уточним ваши потребности, расскажем о том, чем можем вам помочь и об опыте аналогичных проектов. Если наш подход вас устроит, мы договоримся о дальнейших действиях.
Наши авторы активно сотрудничают с бизнес-изданиями и каждый материал стараются сделать максимально полезным для читателя, затрагивая сложные и актуальные темы. Как развивать бизнес в России и СНГ, что работает здесь на практике, а не в теории – вот о чем статьи наших авторов.
Мы открыты для сотрудничества и всегда оперативно и качественно реагируем на запросы от СМИ.
Контактные данные для запросов – e.klimets@kram-kon.com, +7 964 596-04-57 (Елена)
Предприятие: АО «Самрук – Энерго» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Производство электроэнергии
Цель проекта: Разработка категорийных стратегий закупок запасных частей для горной техники и подвижного состава
Результат:
− Проведена категоризация справочника ТМЦ и выявление двух наиболее потенциальных для оптимизации.
− Проведен детальный аудит системы планирования, закупок и списания категорий (запасные части к технике, масла и смазки).
− Разработаны 2-х категорийных стратегии.
− Проведена защита стратегий на уровне дочерних обществ, Правления холдинга и управляющего комитета.
− Разработаны методические материалы по управлению категорийными закупками и запасами и проведено обучение персонала Заказчика.
https://www.samruk-energy.kz/ru/
Предприятие: Топливная компания ТВЭЛ г. Москва
Продукция: Производство ядерного топлива
Цель проекта: Разработка детальных планов оптимизации складского хозяйства и служб снабжения для ключевых предприятий «ТВЭЛ».
Результат:
– Проведены экспресс-аудиты текущего состояния складского хозяйства и служб снабжения на предприятиях пилотной группы.
– Разработан и согласован с руководством ТВЭЛ единый шаблон мероприятий на 2 года.
– Проведена адаптация шаблона на каждом из предприятий пилотной группы.
– Проведено обучение операционного персонала разработанным мероприятиям.
– Переданы навыки управления проектами проектному офису ТВЭЛ.
https://www.tvel.ru/
Предприятие: ООО «ЭлекКом Логистик» г. Чебоксары
Продукция: Производство и дистрибуция электро-технической продукции
Цель проекта: Разработка эффективной модели деятельности логистических служб и службы материально-технического обеспечения (МТО)
Результат:
– Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
– Разработаны модели работы распределительного центра.
– Выработка решений по процедуре ценообразования. Выявление и ранжирование параметров, влияющих на изменение цены.
– Разработка системы КПЭ, оценивающей эффективность продаж, и разработка системы мотивации персонала, отвечающего за продажи.
– Разработка методов управления запасами. Математическое моделирование разработанных методов.
– Сегментирования номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
– Разработка и регламентация бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).
https://elekkomgroup.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Детальный аудит процессов производственного планирования, системы снабжения, системы управления запасами
Результат:
– Проведено обследование всей цепочки товародвижения от формирования потребности на поставку МТР до момента списания.
– Определены проблемы, влияющие на накопление запасов и сбои в поставках МТР, создающих риски для производства.
– Разработана концепция совершенствования системы снабжения и управления запасами МТР (в последствии реализованная совместно с рабочей группой САЭС).
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие:
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Повышение качества взаимодействия производства и закупок с учетом требований ЕОСЗ.
Результат:
– Сокращен срок согласования заявок МТР на 30%.
– Повышена доля поставок МТР в соответствии с требуемыми производству, без нарушений требования ЕОСЗ.
– Разработано 1050 шаблонов технических требований к закупаемым МТР.
– Адаптировано программное обеспечение обработки технических требований к МТР (ПО «СОТТ»).
– Наработана база технических характеристик к планируемых к закупке МТР.
– Разработан регламент по порядку создания, согласования и использования шаблонов технических требований и базы технических характеристик при формировании заявки на закупку МТР.
– Переданы в промышленную эксплуатацию регламент и ПО «СОТТ».
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Повышение эффективности процедур производственного планирования (потребность в МТР).
Результат:
– Проведено сегментирование МТР по типам планирования потребности (нормативное, привязка к работам, статистическое и пр.).
– Разработана методика обоснования потребности в МТР по каждому сегменту МТР.
– Разработан регламент прохождения заявок на закупку МТР.
– Разработан программный инструмент для сбора статистики потребления для статистического сегмента МТР.
– Передан в промышленную эксплуатацию регламент и программный инструмент.
– Сокращено количество дополнительных/внеплановых заявок на закупку с 20-и до 2-х в месяц.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: Эвалар, Алтайский край, г. Бийск
Продукция: Производство БАД (биологически-активных добавок)
Цель проекта: Аудит текущего состояния, выявление проблемных зон и разработка концепции повышения эффективности складского хозяйства и управления запасами ЗАО «Эвалар» на 1-2 года
Результат:
– Проведен анализ эффективности организации снабжения в том числе: Наличие потенциала снижения запасов и повышения оборачиваемости сырья и ГП и анализ эффективности работы с неликвидами.
– Проведен анализ выявленных проблем в складских и смежных процессах, и определены ключевые (наиболее негативно влияющих на деятельность складского хозяйства).
– Подготовлены рекомендаций по решению ключевых проблем.
– Определены «Быстрые победы» – мероприятий, не требующие значительных ресурсов и дающие быстрые эффекты.
– Произведена экспертная оценка эффектов от реализации организационно-технических мероприятий повышения эффективности складского хозяйства и управления запасами.
– Сформирована «Концепции повышения эффективности складского хозяйства и управления запасами на 1-2 года».
https://shop.evalar.ru/
Предприятие: ООО «Ред Сквеа Девелопмент Компани» г. Москва
Продукция: Гостиничный комплекс
Цель проекта: Аудит и разработка концепции совершенствования системы снабжения Гостиничного комплекса «Ритц Карлтон»
Результат:
– Произведена оценка существующих методов обеспечения МТР (материально-технических ресурсов) под нужды гостиницы.
– Выявлены ключевые зоны повышения эффективности системы закупок, влияющие на уровень обеспечения потребности в МТР и уровень запасов.
– Разработаны новые методы планирования и осуществления закупок, в том числе методы проведения тендеров, ранжирования поставщиков и др.
– Разработана Концепция организационных преобразований для совершенствования системы снабжения.
https://carltonmoscow.com/
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Внедрение информационной системы управления закупками сырья и материалов
Результат:
– Разработаны технические требования для автоматизации Закупок.
– Создан проектный офис под управлением консультантов, отвечающий за качественное и своевременное внедрения ИС IFS Application.
– Выявлены и локализованы проблемы при внедрении ИС.
– Внедрена процедура мониторинга и оперативного реагирования на сбои при внедрении ИС.
– Разработаны и внедрены методы управления проектами с сопутствующими документами (устав, сетевые графики, еженедельные планы, протоколы, журналы изменений и пр.).
– Внедрена ИС IFS Application в соответствии с плановыми сроками и с требуемым функционалом.
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: Рудник «Каратау» Казахстан, г. Шымкент
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Внедрение системы оперативного управления производственной себестоимостью и бюджетирования закупочной деятельности.
Результат:
– Произведена оценка существующей системы бюджетирования закупочной деятельности.
– Произведена оценка существующей системы управленческого учета и контроля расходования ТМЦ.
– Разработана модель бюджетирования «как должно быть».
– Разработаны требования к информационной системе управления бюджетными и закупочными процессами.
– Проведена оптимизация бизнес-процессов экономического планирования и учета.
– Внедрена информационная система.
https://karatau.kazatomprom.kz/ru
Предприятие: АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат». Республика Татарстан, г. Зеленодольск
Продукция: Молочная продукция
Цель проекта: Анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности производства и увеличению рентабельности АО «ЗМК»
Результат:
− Разработана и реализована программы повышения эффективности производства и увеличения рентабельности предприятия
− Предприятие вышло на целевые объемы производства и продаж с кратно меньшими инвестициями.
− Выявлен потенциал дальнейшего увеличения объемов до 300 тн. на имеющихся ресурсах с небольшими инвестициями.
http://zelmolkom.ru/
Предприятие: ООО «Полимеризделия», Московская обл, г. Чехов
Продукция: Полимерные изделия
Цель проекта: Повышение эффективности производства и точности планирования сроков и расчета себестоимости изделий
Результат:
− Срок выполнения заказов клиентов точен и достоверен.
− Заказы клиентов выполняются своевременно.
− Корректный расчета себестоимости находится в реализации.
https://izpolimera.ru/
Предприятие: ООО «ЭлекКом Логистик» г. Чебоксары
Продукция: Производство и дистрибуция электро-технической продукции
Цель проекта: Разработка эффективной модели деятельности основных служб компании
Результат:
− Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
− Разработаны модели работы распределительного центра.
− Выработаны решения по процедуре ценообразования. Выявлены и ранжированы параметров, влияющие на изменение цены.
− Разработана система КПЭ, оценивающая эффективность продаж, и разработана система мотивации персонала, отвечающего за продажи.
− Разработаны методы управления запасами. Проведено математическое моделирование разработанных методов.
− Произведено сегментирование номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
− Разработаны регламенты бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).
https://elekkomgroup.ru/
Предприятие: АО «Экотон+», Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Газобетонные блоки
Цель проекта: Увеличение объемов выпуска газобетона с 210 до 250 тыс. м3 в год на 1-м этапе и до 300 тыс.м3 в год на 2-м этапе
Результат:
– Проект находится в реализации.
– На текущий момент предприятие вышло на объемы 230 тыс. м3 в год.
https://ecoton.kz/
Предприятие: ООО «Дмитрогорский мясопререрабатывающий завод», Тверская обл, г. Дмитрогорск
Продукция: Мясо, колбасы
Цель проекта: Цифровой аудит. Выявление зон роста прибыли в ключевых процессах предприятия за счет автоматизации и цифровизации
Результат:
− Выявлен потенциал роста прибыли предприятия на 400 млн.руб. без инвестиций.
− Определены решения, необходимые для получения указанных эффектов.
https://www.dmitrogorsky.ru/
Предприятие: ОАО «Азык» Торговая сеть «Пестречинка», Татарстан, г. Казань.
Продукция: Розничные магазины куриной продукции
Цель проекта: Разработка Концепции повышения эффективности и рентабельности сети магазинов
Результат:
− Проведен анализ деятельности компании, и выявленные ключевые зоны потерь прибыли.
− Подготовлена Дорожная карты повышения эффективности по основным направлениям деятельности розничной сети.
− Рассчитаны эффекты, ожидаемые от реализации Программы.
− Реализованы Мероприятия Программы оргрешения и автоматизация по направлениям: управление запасами и ассортиментом, мотивация персонала, «прорывной формат магазинов», конкурентные преимущества.
− К моменту начала проекта предприятие накопило значительный убыток и долги перед поставщиками. Реализованные решения не принесли полноценных эффектов из-за отсутствия товара на полках из-за стоп-отгрузок поставщиков.
Предприятие: АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат». Республика Татарстан, г. Зеленодольск
Продукция: Молочная продукция
Цель проекта: Увеличение объемов переработки молока со 110 до 180 тонн в сутки, с минимальными инвестициями
Результат:
– Предприятие вышло на целевые объемы переработки с кратно меньшими инвестициями.
– Выявлен потенциал дальнейшего увеличения объемов до 300 тн. на имеющихся ресурсах с небольшими инвестициями.
http://zelmolkom.ru/
Предприятие: ПАО «Уралхимпласт», Свердловская обл, г. Нижний Тагил
Продукция: Синтетические смолы
Цель проекта: Разработка и внедрение решений по увеличению рентабельности предприятия
Результат:
− Разработана и реализована программы повышения рентабельности предприятия (производство, качество, продажи)
− Сформированы «продуктовые конвейеры» (матричные структуры).
− Предприятие вышло на самоокупаемость.
− Выявлен потенциал дальнейшего увеличения прибыли.
https://www.ucp.ru/
Предприятие: Национальная горнорудная компания Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча, аффинаж золота, производство кремния.
Цель проекта: Разработка решений по повышению прибыльности активов
Результат:
− Произведена оценка текущей системы управления производственными и строящимися активами.
− Произведена оценка существующей системы управленческой отчетности.
− Выявлены зоны повышения эффективности активов (продажи, производство, закупки, аутсорсинг).
− Разработана модели работы ситуационного центра.
− Разработан перечень целевых показателей и методов расчета и сбора информации.
− Разработан перечень идей для повышения экономической эффективности активов.
− Разработан новых подходов к организации системы управления активами.
https://tks.kz/
Предприятие: Элекком-логистик (ОП Экра industry), г. Чебоксары
Продукция: Низковольтные комплектные устройства (шкафы НКУ)
Цель проекта: Увеличение номинальной мощности производства с 80 до 200 шкафов НКУ в месяц, с увеличением качества изделий.
Результат: Предприятие вышло на целевую номинальную мощность в 200 шкафов НКУ в месяц.
https://elekkomgroup.ru/
Предприятие: Рудник «Каратау» Казахстан, г. Шымкент
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Внедрение системы оперативного управления производственной себестоимостью и бюджетирования закупочной деятельности.
Результат:
− Произведена оценка существующей системы бюджетирования закупочной деятельности.
− Произведена оценка существующей системы управленческого учета и контроля расходования ТМЦ.
− Разработана модель бюджетирования «как должно быть».
− Разработаны требования к информационной системе управления бюджетными и закупочными процессами.
− Проведена оптимизация бизнес-процессов экономического планирования и учета.
− Внедрена информационная система.
https://karatau.kazatomprom.kz/ru
Предприятие:ООО «Полимеризделия», Московская обл, г. Чехов
Продукция:Полимерные изделия
Цель проекта:Повышение % выполнения заказов в срок, снижение срока выполнения заказов, повышение точности планирования сроков и расчета себестоимости изделий
Результат: – Срок выполнения заказов клиентов точен и достоверен.
– Заказы клиентов выполняются своевременно.
– Корректный расчета себестоимости находится в реализации.
https://izpolimera.ru/
Предприятие: Рудник «Каратау» Казахстан, г. Шымкент
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Реструктуризация системы управления Рудником
Результат:
− Проведена оценка существующей системы организационного управления.
− Разработана оптимизированная структура управления всем рудником.
− Разработана система целеполагания и КПЭ.
− Разработаны и внедрены функциональные матрицы на 2-3 уровне управления.
− Скорректирована нормативно-регламентная база.
https://karatau.kazatomprom.kz/ru
Предприятие: SAT & Company Казахстан, Алматы.
Продукция: Производство ферросплавов и карбида
Цель проекта: Оценка потенциала сокращения себестоимости готовой продукции
Результат:
− Проведен анализ производственного цикла.
− Проведен анализ существующей системы планирования и учета затрат.
− Проведен анализ нормативно-регламентной базы.
− Выявлены ключевые зоны повышения эффективности.
− Разработаны решения и подходы по сокращению себестоимости.
− Разработана Концепция улучшений.
− Рассчитан экономический эффекта и срок окупаемости от реализации Концепции улучшений.
Предприятие:ПАО «Уралхимпласт», Свердловская обл, г. Нижний Тагил.
Продукция:Синтетические смолы
Цель проекта:Увеличения рентабельности
Результат:
– Предприятие вышло на самоокупаемость.
– Выявлен потенциал дальнейшего увеличения прибыли.
https://www.ucp.ru/
Предприятие: ООО «Модерн Стиль» Г. Москва
Продукция: Торгово-розничная сеть (обувь)
Цель проекта: Комплексный аудит деятельности Компании и разработка предложений по повышению прибыльности
Результат:
− Выявлены ключевые проблемы в деятельности компании, влияющие на уровень клиентского сервиса, упущенные продажи, излишние финансовые затраты.
− Определены ключевые зоны прироста эффективности.
− Разработана концепция совершенствования деятельности компании в целом (мероприятия, сроки, экономическая оценка эффектов) позволяющая увеличить оборот компании на 15%, а прибыльность на 40%, без существенных инвестиционных вложений.
https://vk.com/alba_shoes
Предприятие:ООО «Дмитрогорский мясопререрабатывающий завод», Тверская обл, г. Дмитрогорск
Продукция:Мясо, колбасы
Цель проекта:Цифровой аудит. Выявление зон роста прибыли в ключевых процессах предприятия за счет автоматизации и цифровизации
Результат:
– Выявлен потенциал роста прибыли предприятия на 400 млн.руб. без инвестиций.
– Определены решения, необходимые для получения указанных эффектов.
https://www.dmitrogorsky.ru/
Предприятие: Партия «Нур Отан». Казахстан, г. Астана
Продукция: Правящая партия, руководство государством
Цель проекта: «Разработка партийной Программы «Развитие малого и среднего бизнеса в моногородах при поддержке градообразующих предприятий и местных органов власти»
Результат:
− Подготовлен обзор международной практики поддержки и развития МСБ (малого и среднего бизнеса) с акцентом на моногорода.
− Проведены интервью с ключевыми лицами (Органы власти, ГрПр, Объединения МСБ).
− Выявлены ключевые проблемы, сдерживающие реализацию программы по поддержке МСБ.
− Собрана лучшая практика и идеи по развитию МСБ в моногородах.
− Разработана и согласована Программа развития МСБ в моногородах.
− Программа представлена Председателю Партии.
https://amanatpartiasy.kz/?lang=ru
Предприятие: ГК «Твое» Г. Москва
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Организация взаимодействия коммерческих и производственных подразделений
Результат:
− Проведено детальное (пооперационное) описание процесса взаимодействия продаж и производства.
− Выявлены первопричины сбоев при взаимодействии продаж и производства, влияющие на уровень клиентского сервиса.
− Разработаны методы, повышающие прозрачность и оперативность при взаимодействии.
− Разработан стандарт взаимодействия, пооперационно описывающий действия каждого участника и позволяющий не только выполнять заказы «точно в срок», но и сократить сами сроки выполнения заказов.
− Разработаны требования для доработки существующей информационной системы с целью минимизации влияния человеческого фактора.
https://tvoe.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Организация проектного офиса САЭС и передача навыков проектного управления
Результат:
− Составлен портфель текущих проектов, передаваемых под управление проектному офису.
− Проведен отбор персонала (из действующих сотрудников САЭС) для включения в проектный офис.
− Проведена серия семинаров (20 тем) по теории управления проектами.
− Проведена серия практикумов на основании существующих проектов.
− Окончательно сформировано структурное подразделение САЭС, управляющее проектами по методике, переданной консультантами.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: ООО "ЛАА Транс" г. Луганск, Украина
Продукция: Автомобильные грузоперевозки
Цель проекта: Разработка концепции повышения прибыльности бизнеса Компании ООО "ЛАА Транс"
Результат:
− Проведен аудит основной деятельности Компании (международные автоперевозки).
− Обнаружены проблемные зоны, сдерживающие развитие компании в продажах услуг, выполнении перевозок, экономике и тарификации, ремонтах и учете запчастей, нормировании расходов ГСМ и пр.
− Разработаны методов повышения прибыльности Компании.
− Разработана концепция повышения эффективности, которая была представлена собственникам компании.
Предприятие: АО «Туганский Горно-обогатительный комбинат «Ильменит», Томская обл., с. Октябрьское
Продукция: Кварцевый песок
Цель проекта: Разработка оптимальной технико-экономической модели грузопотоков при доставке готовой продукции потребителям
Результат:
– Проведено сравнение результатов моделирования двух сценариев по доставке готовой продукции (полностью автомобильным транспортом и с участием железнодорожного транспорта) и выявлен экономически более выгодный сценарий.
– Описаны будущие зоны хранения готовой продукции на основе проектов
Рассчитана пропускная способность зон хранения готовой продукции.
– Выявлены узкие места в процессе отгрузок со склада готовой продукции.
– Разработаны рекомендации по выбору программного обеспечения для планирования и контроля доставки готовой продукции потребителям.
– Определены ИТ-системы для автоматизации всего контура логистических процессов Комбината.
– Определены условия, когда выгоден собственный транспорт, а когда наемный.
– Проведен мониторинг транспортных компаний для определения возможности доставки объемов готовой продукции клиентам.
https://www.ilmenite.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Сопровождение внедрения ИС, SAP R3, блок «Обходы и ремонты»
Результат:
− Создан проектный офис под управлением консультантов для координации работы сторон, участвующих в процессе внедрения новой ИС (компания внедренец, рабочая группа САЭС, поставщики оборудования, обучающий центр САЭС, руководство САЭС, кураторы со стороны Концерна «Росэнергоатом» и др.).
− Отслеживание планов, сроков и факта выполнения работ по проекту.
− Определение и своевременное отслеживание рисков проекта.
− Сокращение времени участия руководства САЭС в решении спорных ситуации (на 80%).
− Выполнение этапов проекта «точно в срок» (2-годовой проект был реализован с задержкой в 2 недели).
− Передача навыков проектного управления персоналу САЭС.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: ОАО «СПбАЭП» ОАО «ВНИПИЭТ» г. Санкт-Петербург
Продукция: Инжиниринговая компания (входит в состав гос. корпорации «Росатом»)
Цель проекта: Разработка оптимальной организационно-управленческой структуры
Результат:
− Разработаны предложения по централизации административно-управленческих функций и перераспределения функционала между структурными подразделениями двух крупных проектных институтов.
− Разработано обоснование формирования новых и сокращение некоторых имеющихся подразделений институтов.
− Рассчитано количество требуемого административного персонала и экономический эффект от внедрения новый организационно-управленческой структуры.
− Определены риски и ограничения при формировании новой оргструктуры и способы их предотвращения.
− Разработан план-график мероприятий для внедрения новой системы управления.
https://ase-ec.ru/
Предприятие: Транспортный филиал дорожно-строительной компании ДСК «Автобан» г. Москва
Продукция: Транспортное обеспечение дорожного строительства
Цель проекта: Нормирование и контроль операций в процессе доставки продукции, с целью выявления и сокращения простоев транспорта
Результат:
− Произведена нарезка процессов доставки продукции (до 4-го уровня детализации).
− Проведено нормирование операций в процессе погрузки-разгрузки и доставки продукции.
− Проведена актуализация норм расхода основных ТМЦ и внедрение системы контроля норм.
− Разработано автоматизированное решение по планированию, контролю и учету работы транспорта.
− Внедрен план-фактный анализ отклонения от норм в процессе доставки.
− Внедрена система KPI оценивающая работу транспорта и сопряженных подразделений.
− Разработаны требования и выбрано оптимальное ПО для автоматизации системы планирования и контроля перевозок.
− Проведено сопровождение доработок ПО, тестирование и передача в ОПЭ.
− Снижены затрат на перевозки на 100 млн. рублей в год с улучшением качества.
https://www.avtoban.ru/
Предприятие: Агропромышленный холдинг «Мираторг» г. Москва
Продукция: Продукты питания из мяса и птицы
Название проекта: Разработка и внедрение оптимальных методов планирования и управления автотранспортными перевозками
Результат:
– Разработан и внедрен регламент контроля транспортной работы, позволяющий определить причины простоев автотранспорта, и система распределения ответственности между торговыми, закупающими и транспортными службами.
– Разработаны методы планирования и управления автоперевозками, позволяющие сократить простои автотранспорта на 30%.
– Разработаны требования для доработки текущей корпоративной системы, позволяющие автоматизировать процедуры контроля работы транспорта, и выполнено сопровождение доработок.
– Определен оптимальный уровень сервиса (цена/качества) при дистрибуционных доставках.
– Разработана система мотивации эксплуатационного и логистического персонала транспортной компании.
– Проведен расчет оптимальных методов и партий импортных поставок, позволяющих сократить логистические затраты по всей цепочке товародвижения.
https://miratorg.ru/
Предприятие: ООО «Эгида- Отель» Г. Москва
Продукция: Материально-техническое обеспечение гостиниц
Цель проекта: Разработка концепции улучшения бизнеса в целом, за счет организации логистических и закупочных процессов.
Результат:
− Выявлены проблемы в системе товародвижения компании, которые сдерживают увеличение оборота Компании.
− Разработана концепция развития складской логистики, которая является одним из сдерживающих факторов развития Компании.
− Разработаны уникальные для предприятий FMCG в России решения, которые позволяют увеличить оборот компании на 50% (разработка конкурентного преимущества для клиентов компании).
− Разработана концепция совершенствования деятельности с укрупненной оценкой экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий.
https://www.aegis.ru/
Предприятие: ГК «Грейн Холдинг», Московская обл, г. Подольск
Продукция: Производство хлебобулочных изделий
Цель проекта: Разработка оптимальной схемы доставки готовой продукции автотранспортом
Результат:
− Произведена оценка существующего транспортного бюджета Заказчика.
− Разработана оптимальная организационно-управленческая модель управления перевозками (оптимизация затрат до 15%).
− Разработан детальный план реализации разработанной модели.
− Разработаны оперативные регламентные документы (процессы, инструкции и др.) для запуска новой модели.
− Произведен запуск новой модели транспортного обеспечения на операционном уровне (обучения, собеседования, взаимодействие с гос.органами и пр.).
http://www.grainholding.ru/
Предприятие: НАК «Казатомпром» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Уран
Название проекта: Повышение эффективности системы транспортного обеспечения рудников
Результат:
− Проведено обследование существующих транспортных процессов.
− Разработана целевая модель транспортного обеспечения (более 200 кислотовозов).
− Разработаны и внедрены регламенты процессов эксплуатации, ремонтов и бюджетирования.
− Внедрена информационная система по управлению затратами на автотранспортные перевозки АТП-3000.
− Внедрена информационная система по управлению затратами на ж.д. перевозки ПО ЖУ-100.
− Достигнуто снижение себестоимости перевозок на 15%, что составляет не менее 50 млн. рублей в год.
https://www.kazatomprom.kz/ru
Предприятие: ОАО «СИБУР» г. Москва
Продукция: Нефтехимическая продукция
Цель проекта: Оценка необходимости внедрения информационной системы планирования и управления авто- перевозками (TMS)
Результат:
– Разработаны технические требования к информационной системе планирования и управления перевозками (TMS).
– Разработана методика выбора и ранжирования TMS из существующих на рынке, с учетом потребностей и возможностей СИБУР.
– Определен перечень TMS, удовлетворяющих ключевым требованиям.
– Выбрана наиболее оптимальная TMS-система.
– Разработан график внедрения TMS-системы на все предприятия СИБУР.
– Проведена оценка инвестиций и эффектов и рассчитана окупаемость TMS-системы.
https://www.sibur.ru/ru/
Предприятие: ООО «Метинвест Евразия» г. Москва
Продукция: Дистрибуция металла на территории РФ
Цель проекта: Оптимизация затрат на ж.д. и таможенную логистику при международных перевозках
Результат:
− Произведена оценка существующей системы железнодорожной логистики и процедур таможенного оформления грузов.
− Произведено выявление временных и финансовых потерь в процессах организации и выполнения импортных поставок металла.
− Разработаны оптимальные схемы доставки и распределения грузов на территории РФ.
https://metinvest-evrazia-msk.metalloprokat.ru/about
Предприятие: ГК «Твое» Г. Москва
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Аудит эффективности логистических процессов компании
Результат:
– Рассмотрены применяемые технологии, текущая организация процессов, соответствие организационно-штатной структуры основным бизнес-процессам компании, уровень безопасности деятельности и пр. аспекты логистических процессов (склад, транспорт, закупки).
– Выявлены проблемы в системе логистики компании, влияющие на эффективность бизнеса в целом, и предложены мероприятия для их решения.
– Разработаны рекомендации по повышению эффективности управления логистикой предприятия, включающие внедрение процессного подхода, формирование системы показателей и совершенствование системы планирования.
– Разработана и согласована с собственником Компании Концепция совершенствования логистической системы ГК «ТВОЕ».
https://tvoe.ru/
Предприятие: ЗАО ПФ СКБ «Контур» г. Екатеринбург
Продукция: Разработка Программное обеспечение для бухгалтеров
Цель проекта: Аудит логистической системы
Результат:
– Выявлены ключевых проблемы в логистической системе. Произведена оценка степени влияния ключевых проблем на финансовые показатели компании.
– Разработаны варианты совершенствования логистической системы.
Сформированы предложения по системе управления логистическими операциями.
– Разработаны рекомендации по выбору информационной системы.
– Подготовлены рекомендации по комплексу ключевых показателей эффективности системы логистики.
– Разработан укрупненный (помесячный) план последовательной реализации мероприятий.
– Произведена экспертная оценка эффектов от реализации Концепции совершенствования логистической системы.
https://kontur.ru/
Предприятие: ООО «Камский кабель» г. Пермь
Продукция: Производство кабельной продукции
Цель проекта: Разработка концепции развития логистической системы компании в целом.
Результат:
– Разработана концепция развития логистической системы компании, включающая следующие мероприятия:
Централизацию хранения МТР.
Автоматизацию процессов обеспечения.
Разработку системы мотивации логистического персонала.
Разработку методов управления очередями клиентов при отгрузке ГП.
– Разработан укрупненный технологический проект складского центра.
– Рассчитаны экономическая эффективность и сроки окупаемости проекта.
– Даны практические рекомендации для получения «быстрых эффектов».
https://www.kamkabel.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Внедрение централизованной доставки материалов
Результат:
– Разработаны процедуры планирования, обработки и обеспечения потребности МТР со складов УПТК.
– Организована работа нового структурного подразделения САЭС (диспетчерская централизованной доставки).
Адаптировано ПО «Амеради» (автоматизированное место работы диспетчера), позволяющее сократить влияние человеческого фактора при планировании транспорта и повысить процент загрузки автотранспорта.
– На 50% сокращены затраты на внутренние перевозки.
– Разработаны процедуры взаимодействия диспетчерской службы с сопряженными подразделениями в процессе планирования и выполнения доставки МТР (склады, автотранспортные компании, заказчики, служба безопасности, военная часть и пр.).
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Аудит и разработка Концепции развития системы логистики обеспечения Корпорации
Результат:
– Оценена эффективность действующей системы управления транспортом, складским хозяйством, закупками, запасами, автоматизации учета товародвижения в рамках всей Корпорации в четырех промышленных регионах компании (Караганда, Жезказган, Усть-Каменогорск, Балхаш).
– Разработан план совершенствования системы автотранспорта Корпорации (для улучшения транспортного сервиса, обслуживания и снижения затрат).
– Проведен анализ возможности и обоснование выгод аутсорсинга автотранспорта.
– Разработан план создания аутсорсинговой транспортной компании и перевода транспортных активов в аутсорсинговую компанию.
– Дана экспертная оценка экономических эффектов. – Определение целевых показателей.
– Разработан план совершенствования складского хозяйства корпорации.
– Разработан план совершенствования системы закупок корпорации.
– Разработана единая Концепция совершенствования логистических процессов Корпорации (на основании разработанных планов), которая была утверждена акционерам.
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: ОАО «Волжский трубный завод» Волгоградская обл. г. Волжский
Продукция: Производство труб и металлопроката
Название проекта: Аудит транспортно-логистической системы и внедрение централизованной доставки МТР.
Результат:
– Внедрена централизованная доставка МТР в цеха.
– Организована эффективная заявочная кампания на автотранспортные перевозки.
– Сформировано ТЗ на автоматизацию заявочной кампании в информационной системе SAP.
– Внедрена система УГЕ (универсальная грузовая единица) для упрощения планирования загрузки транспорта.
– Сокращены удельные транспортные затрат на внутризаводские перевозки на 40%.
– Повышена доля доставки МТР «точно в срок» внутри завода до 98%.
https://vtz.tmk-group.ru/
Предприятие: ОАО «Кирово-Чепецкий химический комбинат» Кировская обл, г. Кирово-Чепецк
Продукция: Химическая промышленность
Цель проекта: Аудит и разработка Концепции развития системы логистики предприятия. Вывод транспортно-логистической функции на аутсорсинг и управление ТЛК-КЧХК
Результат:
– Произведена оценка эффективности действующей системы управления ж/д транспортом и подъездными путями, и складским хозяйством).
– Разработана концепция совершенствования ж.д-перевозок. Обоснованы выгоды аутсорсинга ж.д. перевозок и складского хозяйства.
– Создана аутсорсинговая компания (более 500 ед. подвижного состава, более 50 000 м2 складских площадей).
– Дана экспертная оценка экономических эффектов. Определены целевые показатели.
– Управление аутсорсинговой транспортной компанией в течение 2-х лет вплоть до момента достижения целевых показателей.
– Повышена пропускная способности системы ж/д и автотранспортной логистики в периметре производства на 10%, снижение удельных транспортных затрат на 20%.
https://www.uralchem.ru/
Предприятие: Стойленский ГОК Белгородская обл., г. Старый Оскол
Продукция: Железнорудный концентрат
Цель проекта: Оценка текущего состояния складского хозяйства и экономического обоснование аутсорсинга складов
Результат:
– Произведена оценка обоснованности текущих складских затрат
– Произведена оценка качества процессов приемки, хранения, отгрузки
– Произведена оценка эффективности централизованной доставки ТМЦ на производство
– Произведена оценка уровня автоматизации
– Разработаны предложения по улучшениям складской деятельности
– Рассчитаны эффекты от передачи складского хозяйства в аутсорсинг.
https://sgok.nlmk.com
Предприятие: Производственная Группа «Полипластик» г. Москва
Продукция: Производство полимерных труб
Цель проекта: Нормирование и контроль операций в процессе работы грузового двора и отгрузки готовой продукции клиентам
Результат:
– Проведено нормирование операций при выгрузке и отгрузке продукции.
– Разработано автоматизированное решение по моделированию работы грузового двора.
– Организован оперативный складской учет и учет движения материалов внутри грузового двора.
– Внедрен план-фактный анализа отклонения от норм (подача транспорта, погрузка, отгрузка, документация).
– Внедрена система KPI, оценивающая работу грузового двора.
– Разработаны требования и выбрано оптимальное программное обеспечение (ПО) для автоматизации системы планирования и контроля работы грузового двора.
https://www.polyplastic.ru/
Предприятие: Топливная компания ТВЭЛ г. Москва
Продукция: Производство ядерного топлива
Цель проекта: Разработка Концепции оптимизации складской логистики ключевых предприятий ТК «ТВЭЛ» и пилотное внедрение
Результат:
– Проведены экспресс-аудиты текущего состояния складского хозяйства, транспортных подразделений и служб снабжения на предприятиях пилотной группы.
– Разработан и согласован с руководством ТВЭЛ единый шаблон мероприятий на 2015-2016 год (Концепция улучшения).
– Проведена адаптация шаблона на каждом из предприятий пилотной группы.
– Проведено обучение операционного персонала разработанным мероприятиям.
– Переданы навыки управления проектами проектному офису ТВЭЛ.
– Проведен контроль пилотного внедрения концепций, что позволило оптимизировать логистические затраты на 50 млн. рублей, и сократить уровень запасов на 500 млн. рублей (по всем пилотным предприятиям ТК).
https://www.tvel.ru/
Предприятие: Компания «МАКФА» г. Челябинск
Продукция: Производство и дистрибуция макаронных и мучных изделий
Цель проекта: Разработка оптимальной модели работы склада готовой продукции.
Результат:
– Произведена Оценка состояния складской логистики «МАКФА»
– Выявлены узкие места в цепочке поставок
– Определено влияние работы склада готовой продукции на бизнес в целом.
– Выявлены ограничения работы склада готовой продукции во взаимодействии с сопряженными подразделениями (транспорт, производство, продажи).
– Выявлены ограничения производительности склада на операционном уровне.
– Произведена оценка уровня клиентского сервиса.
– Определены методы повышения уровня клиентского сервиса.
– Определены методы повышения производительности, за счет увеличения складских площадей и производственных партий.
– Разработана расчетная модель работы склада готовой продукции на 10 лет вперед, с учетом перспектив развития производства и изменения структуры продаж.
https://www.makfa.ru/
Предприятие: АО «Интерскол» Московская обл., г. Химки
Продукция: Производство и продажа электроинструмента
Цель проекта: Логистическое проектирование и запуск складского комплекса в работу
Результат:
– Разработан логистический проект нового распределительного центра компании,
– Произведен расчет необходимого количества персонала, технологического и подъемно-транспортного оборудования,
– Разработаны бизнес-требования к информационной системе,
– Проведена приемка WMS-системы,
– Произведено обучение персонала и запуск склада в работу.
https://www.interskol.ru/
Предприятие: ГК «Холидей» Новосибирск
Продукция: Продукты питания. Розничная сеть.
Цель проекта: Разработка концепции совершенствования существующей транспортно-складской системы
Результат:
– Проведено экспресс-обследования 2-х направлений деятельности компании (склады, транспорт).
– Выявлены возможности повышения производительности и вместимости существующего РЦ на 15%.
– Проведено укрупненное логистическое проектирование распределительного центра «как может быть» с определением требуемых складских зон и складского оборудования.
– Выявлены возможности повышения уровня транспортного сервиса (доставки точно в срок) и сокращения транспортных затрат.
– Разработка Концепция, повышения эффективности транспортно-складской системы.
Предприятие: ООО «ЭлекКом Логистик» г. Чебоксары
Продукция: Производство и дистрибуция электро-технической продукции
Цель проекта: Разработка эффективной модели деятельности логистических служб и службы материально-технического обеспечения (МТО)
Результат:
– Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
– Разработаны модели работы распределительного центра.
– Выработаны решения по процедуре ценообразования.
– Выявлены и ранжированы параметров, влияющие на изменение цены.
– Разработана система КПЭ, оценивающая эффективность продаж, и разработана система мотивации персонала, отвечающего за продажи.
– Разработаны методы управления запасами.
– Проведено математическое моделирование разработанных методов.
– Произведено сегментирование номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
– Разработаны регламенты бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).
https://elekkomgroup.ru/
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Реструктуризация региональных складских хозяйств в ВКР (восточно-казахстанский регион)
Результат:
– Проведена текущая оценка складской модели обеспечения
– Определен объем транспортных затраты при доставке ТМЦ
– Определен уровень качества обслуживания рудников ТМЦ (своевременность).
– Разработана модель централизованного складского хозяйства.
– Спроектирован центральный склад «с нуля»
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: ООО «Гиперглобус» г. Москва
Продукция: Торгово- розничная сеть (гипермаркеты)
Цель проекта: Выбор оптимального места размещения распределительного центра
Результат:
– Проведен анализ факторов, влияющих на место размещения распределительного центра с учетом перспектив развития компании и транспортной инфраструктуры Москвы и области.
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального района размещения РЦ.
– Проведен сравнительный анализ текущего варианта автотранспортного обеспечения (наемный транспорт) и варианта с частичным использованием собственного транспорта на выявленных маршрутах с обратной загрузкой (затраты, уровень сервиса, риски).
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального варианта транспортного обеспечения (15% собственный транспорт, 85% наемный)
https://www.globus.ru/
Предприятие: ГК «Твое» Г. Москва
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Реализация концепции совершенствования системы складской логистики
Результат:
– Оптимизирована структура управления складской логистикой.
Формализованы в соответствующих регламентах складские процессы и процессы взаимодействия склада и сопряженных подразделений (транспорт, продажи, закупки).
– Разработаны положения основных подразделений складского комплекса и должностные инструкции операционного персонала.
– Проведена аттестация текущего персонала складского и транспортного подразделения и принимаемого на должности руководителей логистических отделов.
– Разработана новая штатная структура складского комплекса.
https://tvoe.ru/
Предприятие: НАК «Казатомпром» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Оптимизация системы обеспечения в целом (склад, транспорт, закупки).
Результат:
– Проведено обследование существующих складских и закупочных процессов перевалочных баз.
– Разработана целевая обеспечивающая структура на баз ТОО «ТТК».
– Разработаны, внедрены и автоматизированы целевые транспортные процессы.
– Разработаны целевые складские процессы.
– Разработаны целевые процессы бюджетирования складского хозяйства.
https://www.kazatomprom.kz/ru
Предприятие: ЗАО «Полистил» Пермский край, г. Лысьва
Продукция: Металло-обработка (производство стального проката)
Цель проекта: Разработка технологического проекта складов сырья, материалов и готовой продукции
Результат:
– Осуществлен логистический анализ местности; определены внешние инфраструктурные риски для деятельности предприятия (качество дорог, пропускная способность ж/д станции и др.) с учетом прогноза увеличения объемов производства и разработаны предложения по снижению рисков.
– Выявлены зоны повышения эффективности работы склада черного проката и склада готовой продукции и определены мероприятия, позволяющие увеличить пропускную способность складов (до 30%) без существенных инвестиционных затрат.
– Обоснована необходимость разработки и внедрения информационной системы управления складскими операциями на складе черного проката и складе готовой продукции, позволяющей сократить время выполнения операций по загрузке вагонов на 25% и загрузке автомобилей на 31%.
– Обоснована необходимость расширения склада готовой продукции с учетом прогноза увеличения продаж.
– Предложены 3 варианта расположения нового склада готовой продукции с определением технологических преимуществ и недостатков с прилагаемыми логистическими проектами по каждому варианту (зоны, оборудования, персонал, площади и пр.).
– Предложен инновационный метод складской обработки черного проката и готовой продукции, позволяющий устранить причины появления брака готовой продукции и увеличить размещение рулонов на тех же площадях на 20%.
http://www.lysvamk.ru
Предприятие: ООО «Камский кабель» г. Пермь
Продукция: Производство кабельной продукции
Цель проекта: Разработка концепции развития складской системы компании
Результат:
– Разработана концепция развития логистической системы компании, включающая следующие мероприятия: 1) Централизацию хранения МТР, 2) Автоматизацию процессов обеспечения, 3) Разработку системы мотивации логистического персонала, 4) Разработку методов управления очередями клиентов при отгрузке ГП.
– Разработан укрупненный технологический проект складского центра.
– Рассчитаны экономическая эффективность и сроки окупаемости проекта.
– Даны практические рекомендации для получения «быстрых эффектов».
https://www.kamkabel.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Совершенствование складского хозяйства
Результат:
– Разработан план централизации складского хозяйства с перераспределением хранимых номенклатур по оборачиваемости и условиям хранения.
– Определено здание для организации высокоэффективного оборачиваемого центрального склада.
– Выполнено зонирование и оснащение складских площадей.
– Внедрены эффективные методы размещения и отгрузки материалов со складов.
– Разработан регламент суточного планирования работы склада.
– Сформировано техническое задание для автоматизации складских процессов.
– Выполнено сопровождение доработок информационной системы.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Разработка и внедрение Концепции развития системы логистики обеспечения Корпорации (склад, транспорт, закупки).
Результат:
– Оценена эффективность действующей системы управления транспортом, складским хозяйством, закупками, запасами, автоматизации учета товародвижения в рамках всей Корпорации в четырех промышленных регионах компании (Караганда, Жезказган, Усть-Каменогорск, Балхаш).
– Разработан и внедрен план централизации складского хозяйства в ЮВО РК. Оптимизированы складские ресурсы на 20%.
– Внедрен механизм централизованной доставки материалов с центральных складов.
Создан закупочный Торговый Дом.
– Распределены методы управления запасами по видам номенклатур.
– Определены перечни номенклатур для различных методов закупки.
– Достигнуты эффекты сокращения складских и транспортных затрат.
– Сокращен уровень запасов.
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Челябинская обл., г. Магнитогорск
Продукция: Производство металлопроката
Цель проекта: Выбор оптимальной WMS, соответствующей требованиям оптимизации складских процессов, а также расчет сроков окупаемости и стоимости внедрения системы.
Результат:
– Проведен анализ топологии размещения складских объектов инфраструктуры; определена структура складских процессов на верхнем уровне.
– Проведен анализ грузопотоков и оборачиваемости запасов;
– Изучена функциональность существующих ИТ-систем;
– Разработан перечень ключевых проблемных зон складской системы.
– Изучен существующий документооборот в рамках складской системы; разработан перечень предложений по повышению эффективности складской системы.
– Определен перечень складских процессов, требующих повышения уровня автоматизации.
– Описана технология складской обработки групп номенклатур с привязкой к складам.
– Разработаны функционально-технические требования к WMS.
– Определены критерии выбора и методики оценки WMS.
– Определен список вариантов систем и выбрана оптимальная WMS.
– Разработана ТЗ на WMS.
– Разработан план-график внедрения WMS и необходимых организационно-технологических изменений.
– Оценены затраты на реализацию плана-графика.
– Оценены потенциальные эффекты от внедрения WMS и прочих организационно-технологических изменений.
– Оценены сроки окупаемости программы мероприятий.
https://mmk.ru/
Предприятие: ООО «Олл Фуд Сервис» Г. Москва
Продукция: Доставка продуктов
Цель проекта: Повышение эффективности системы организации работы ключевого распределительно-складского центра
Результат:
– Оценена эффективность работы 3-х РЦ в г. Москва.
– Выявлены узкие места и разработаны решения по их устранению.
– Разработана и внедрена оптимальная оргструктура управления.
– Разработан и внедрен оптимальный функционал персонала и менеджмента.
– Разработано ТЗ на автоматизацию складских процессов (приемка, сортировка, комплектация, отгрузка).
– Доработана ИТ-система для организации адресного хранения и работы с ТСД.
– Обновлена регламентная база.
https://allfs.ru/
Предприятие: ОАО «Волжский трубный завод» Волгоградская обл. г. Волжский
Продукция: Производство трубной продукции
Цель проекта: Разработка и внедрение решений по централизации и уплотнению хранения материалов на складах.
Результат:
– Проведена оценка эффективности использования складских площадей и стеллажного оборудования.
– Разработаны и внедрены методы уплотнения хранения и централизации хранения.
– Разработаны требования к стеллажному оборудованию.
– Достигнуто снижение потребности в складских площадях на 5000 м2.
– Достигнута отсрочка в потребности инвестирования в строительстве новых складских площадей.
https://vtz.tmk-group.ru/
Предприятие: АХ «Белая птица» Белгород,
Продукция: Куриное мясо и яйца
Цель проекта: Разработка плана совершенствования транспортной системы Холдинга
Результат:
− Произведена оценка текущей ситуация в области автотранспортных перевозок (корма, живок, готовая продукция).
− Выявлены зоны повышения эффективности в системе маршрутизации с целью повышения загрузки транспорта и сокращения простоев.
− Выявлены зоны повышения эффективности в области эксплуатации транспорта (ГСМ, запчасти, ремонты и пр.).
− Разработана программа мероприятий по достижению экономических эффектов.
− Разработаны функциональные требования к информационной системе.
Предприятие: ОАО «СИБУР» г. Москва
Продукция: Нефтехимическая продукция
Цель проекта: Оценка необходимости внедрения информационной системы планирования и управления авто- перевозками (TMS).
Результат:
– Разработаны технические требования к информационной системе планирования и управления перевозками (TMS).
– Разработана методика выбора и ранжирования TMS из существующих на рынке, с учетом потребностей и возможностей СИБУР.
– Определен перечень TMS, удовлетворяющих ключевым требованиям.
– Выбрана наиболее оптимальная TMS-система.
– Разработан график внедрения TMS-системы на все предприятия СИБУР.
– Проведена оценка инвестиций и эффектов и рассчитана окупаемость TMS-системы.
https://www.sibur.ru/ru/
Предприятие: ООО «Гиперглобус» г. Москва
Продукция: Торгово- розничная сеть (гипермаркеты)
Цель проекта: Выбор оптимального варианта автотранспортного обеспечения и размещения распределительного центра
Результат:
– Проведен сравнительный анализ текущего варианта автотранспортного обеспечения (наемный транспорт) и варианта с частичным использованием собственного транспорта на выявленных маршрутах с обратной загрузкой (затраты, уровень сервиса, риски).
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального варианта транспортного обеспечения (15% собственный транспорт, 85% наемный).
– Оптимизирован план закупки собственного парка ТС в 4 раза (с 20 единиц до 5 единиц).
– Проведен анализ факторов, влияющих на место размещения распределительного центра с учетом перспектив развития компании и транспортной инфраструктуры Москвы и области.
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального района размещения РЦ.
https://www.globus.ru/
Предприятие: ООО "ЛАА Транс" г. Луганск, Украина.
Продукция: Автомобильные грузоперевозки
Цель проекта: Разработка концепции повышения прибыльности бизнеса Компании ООО "ЛАА Транс"
Результат:
– Проведен аудит основной деятельности Компании (международные автоперевозки).
– Обнаружены проблемные зоны, сдерживающие развитие компании в продажах услуг, выполнении перевозок, экономике и тарификации, ремонтах и учете запчастей, нормировании расходов ГСМ и пр.
– Разработаны методов повышения прибыльности Компании.
– Разработана концепция повышения эффективности, которая была представлена собственникам компании.
Предприятие: ООО Объединенная химическая компания «Щекиноазот», Тульская обл., р.п. Первомайский
Продукция: Кислоты и химия
Цель проекта: Сокращение эксплуатационных затрат на автотранспортные перевозки Компании
Результат:
− Проведен анализ текущего состояния автотранспортного цеха с выявлением основных проблем влияющих на формирование излишних затрат на содержание автотранспорта.
− Разработаны рекомендации по повышению экономической эффективности транспортной деятельности предприятия и сокращению удельных транспортных расходов (затраты на ГСМ, запчасти и ФОТ).
− Проведена актуализация норм на расход ГСМ, расстояний, нормо-часов на ремонты и др.
− Регламентированы основные бизнес-процессы автотранспортного цеха (планирование перевозок, выпуск на линию, контроль и учет транспортной работы, закупки запчастей, выдача и учет МТР и др.).
− Организовано своевременное выполнение технического обслуживания и ремонтов.
− Внедрена система бюджетирования затрат автотранспортного цеха, исходя из планирования транспортной работы.
− Повышен уровень транспортного сервиса и сокращены логистические риски для производства.
− Транспортные затраты компании снижены на 15% (ФОТ, ГСМ, запчасти и пр.).
http://n-azot.ru/
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Медь
Цель проекта: Вывод автотранспортного хозяйства на аутсорсинг и управление созданной компаний до момента достижения целевых KPI.
Результат:
– Создана аутсорсинговая транспортная компания (АК), как отдельное юридическое лицо.
– Выполнен перевод персонала (4.5 тысячи человек), зданий и сооружений, транспортных средств (3200 единиц) в новую компанию.
– Организован учет (финансовый и производственный) эксплуатации транспорта.
– Автоматизированы ключевые процессы АК (внедрены модули «Обработка путевых листов», «ТО и ремонты», «Зарплата и управление персоналом», «Бухгалтерский учет» и пр.).
– Регламентированы основные процессы деятельности АК: бюджетирование и формирование отчетов, эксплуатация, ремонты, управление персоналом и др.
– Проведено нормирование и организован контроль за расходованием ГСМ, запчастей, шин, АКБ.
– Определен оптимальный состав автопарка для удовлетворения потребностей производства и экономической эффективности.
– Создана и организована работа с оборотным фондом запчастей.
– Организовано своевременное техническое обслуживание и ремонт ТС.
– Автотранспортные расходы корпорации снижены на 19%.
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: ОАО «Уральская Химическая Компания»
Продукция: Синтетические смолы
Цель проекта: Разработка и внедрение новых методов планирования и управления автоперевозками (цистерны для перевозки смол).
Результат:
– Проведен детальный анализ системы управления автомобильными перевозками.
– Разработаны решения, позволяющие сократить простои автотранспорта только за счет организационных решений.
– Разработан и утвержден план внедрения решения.
– Внедрены разработанные мероприятия.
– Увеличена оборачиваемость собственного транспорта на 20%.
– Разработка и внедрение системы мотивации руководства автотранспортного подразделения и операционного персонала (водители и логисты).
– Сокращены транспортные затраты на 25%.