Увеличение производства без инвестиций. Производственный консалтинг

Мы приедем к вам на предприятие, проведем интервью с менеджментом, осмотрим производство и сформулируем предварительные «зоны роста эффективности».

Наша задача:

1. Встретиться с руководством Предприятия, уточнить задачи, пожелания и ожидания от проекта.
2. Провести интервью с ведущими специалистами производства и смежных процессов, влияющих на него (продажи, снабжение, ремонты и др.) (оценка готовности к изменениям).
3. Осмотреть производство и существующий техпроцесс (планирование, операции, оборудование, персонал, загрузка). Выявить предварительные «зоны роста эффективности».
4. Сообщить об итогах ознакомительной поездки руководству Предприятия. Согласовать логику дальнейших действий.
5. Разработать Техническое задание и на «Анализ» (готовится по итогам поездки, в течение неск. дней после её завершения).

Результат:

Техническое задание на Этап №1 «Анализ» (задачи, границы, сроки, стоимость, потенциальные эффекты)

Стоимость услуг:

200 т.р. включая командировочные расходы (транспорт, проживание, суточные).

Мы приедем к вам на предприятие и проведем детальный анализ процессов производства и смежных подразделений (продажи, финансы, закупки, логистика). Интервью, осмотры, анализ данных из оборудования и информационной системы. Выявим зоны роста, определим из них ключевые – с наибольшим эффектом для компании и составим укрупненную помесячную программу их реализации (мероприятия, сроки, требуемые ресурсы). Рассчитаем финансовые эффекты. Согласуем полученную «Программу повышения эффективности производства» с руководством компании.

Наша задача:

1. Провести интервью с руководителями производства (Директор, начальники цехов) и руководителями смежных подразделений, влияющих на него (продажи, финансы, закупки, логистика, кадры, ИТ и т.п.).
2. Провести осмотры производства (цехов, участков).
3. Запросить данные из информационной системы предприятия.
4. Оценить текущий уровень организации производства (в т.ч. «загрузку», соответствие проектной мощности, выполнение заявок в срок, производительность, качество, учет и др.) и смежных процессов, влияющих на него Выявить «зоны роста эффективности».
5. Провести анализ выявленных «зон роста эффективности» и выявить ключевые (имеющие максимальное влияние на производство и деятельность компании в целом).
6. Определить перечень мероприятий, необходимых для реализации ключевых «зон роста эффективности производства».
7. Разработать «Программу повышения эффективности производства» (помесячно: мероприятия, последовательность, сроки, требуемые ресурсы).
8. Произвести оценку эффектов от реализации «Программы» (натуральных (в т.ч. увеличение объемов), финансовых (в т.ч. прибыль, «маржа» выручка), качественных).

Результат:

«Программа повышения эффективности производства» (мероприятия, последовательность, сроки, ожидаемые эффекты, требуемые ресурсы).

Стоимость:

400 т.р.-3 млн.руб. (в зависимости от трудоемкости)

Мы детально разработаем решения предусмотренные в «Программе повышения эффективности производства» (в т.ч.: составим инструкции для персонала, проведем обучения, подберем инф.систему с необходимым функционалом – если потребуется и т.п.). Вместе со специалистами предприятия определим пилотный участок (цех, продуктовыую линейку, предприятие и т.п.) для внедрения решений и запустим на нем работу по-новому. Отладим сбои и получим первые эффекты для вашего предприятия. Организуем тиражирование решений, отлаженных на пилотном участке, на все предприятие. Достигнем плановых эффектов.

Наша задача:

1. Составить план реализации мероприятий (организационные + ИТ-система).
2. Определить пилотный участок (цех, производство) для тестирования новых методов работы.
3. Разработать Инструкции описывающие процесс работы персонала «по-новому».
4. Обучить персонал пилотного участка работе «по-новому».
5. Зафиксировать исходные значения KPI пилотного участка.
6. Запустить и контролировать работу пилотного участка «по-новому».
7. Выявить «сбои», устранять их и скорректировать работу.
8. Оценить первые эффекты для предприятия на пилотном участке.
9. Составить план тиражирования отлаженных решений на все предприятия (очередность участков, сроки, ресурсы).
10. Реализовать план тиражирования.
11. Получить ожидаемые эффекты для всего предприятия.

Результат:

• Решения, внедренные и отлаженные на всем предприятии.
• Полученные плановые эффекты.

Стоимость:

500 т.р.- 2 млн.руб./мес. (в зависимости от трудоемкости и наличия бонусной части от эффекта. При наличии бонусной части, фиксированная часть может снижаться, вплоть до нуля)