Повышение производительности предприятия за счет Фонда Производительной Экономики (ФПЭ КРАМ). Оплата из достигнутого эффекта

Мы приедем к вам на предприятие и проведем детальный анализ процессов производства и смежных подразделений (продажи, финансы, закупки, логистика). Интервью, осмотры, анализ данных из оборудования и информационной системы. Определим решения, необходимые для повышения производительности предприятия, на имеющихся мощностях. Выберем из них ключевые – т.е. решения с наибольшим эффектом для компании и составим укрупненную помесячную программу их реализации (мероприятия, сроки, требуемые ресурсы). Рассчитаем финансовые эффекты. Согласуем полученную «Программу повышения производительности предприятия» с руководством компании.

Наша задача:

1. Провести интервью с руководителями производства (Директор, начальники цехов) и руководителями смежных подразделений, влияющих на него (продажи, финансы, закупки, логистика, кадры, ИТ и т.п.).
2. Провести осмотры производства (цехов, участков).
3. Запросить данные из информационной системы предприятия.
4. Оценить текущий уровень организации производства (в т.ч. «загрузку», соответствие проектной мощности, выполнение заявок в срок, производительность, качество, учет и др.) и смежных процессов, влияющих на него.
5. Выявить «зоны роста производительности предприятия» с помощью Метода КРАМ («Универсальной Матрицы потерь» и «Универсальной Матрицы решений»).
6. Провести анализ выявленных «зон роста производительности» и выявить ключевые (имеющие максимальное влияние на объемы производства предприятия в целом).
7. Определить перечень мероприятий, необходимых для реализации ключевых «зон роста производительности предприятия».
8. Разработать «Программу повышения производительности предприятия» (помесячно: мероприятия, последовательность, сроки, требуемые ресурсы).
9. Произвести оценку эффектов от реализации «Программы» (натуральных (в т.ч. увеличение объемов), финансовых (в т.ч. прибыль, «маржа» выручка), качественных).
10. Презентовать «Программу повышения производительности» руководству предприятия.
11. Оценить риски внедрения и соответствие предприятия критериям Фонда Производительной Экономики для возможности финансирования внедрения решений из средств Фонда.
12. Определить алгоритм и формулу расчета эффекта от проекта (измеряемый показатель производительности, его стартовое значение и целевое значение).
13. Определить процедуру фиксации значения показателя производительности предприятия (сроки, участников, форму документа и т.п.).
14. Определить предварительное значение доли эффекта, получаемого Фондом для финансирования проекта внедрения и периода времени получения этой доли от эффекта. Окончательные значения согласовываются перед переходом на следующий этап.

Результат:

«Программа повышения производительности предприятия» (мероприятия, последовательность, сроки, ожидаемые эффекты, требуемые ресурсы).

Стоимость:

300 – 500 т.р. (в зависимости от трудоемкости)

Мы детально разработаем решения предусмотренные в «Программе повышения производительности предприятия» (в т.ч.: выберем решения с наибольшим потенциалом, подготовим паспорта экспериментов по выбранным решениям, проведем эксперименты, составим инструкции для персонала, проведем обучения, внедрим информационную систему необходимую для повышения производительности и эффективного операционного управления производством и смежными процессами т.п.). Вместе со специалистами предприятия определим пилотный участок (цех, продуктовыую линейку, предприятие и т.п.) для внедрения решений и запустим на нем работу по-новому. Отладим сбои и получим первые эффекты для вашего предприятия. Организуем тиражирование решений, отлаженных на пилотном участке, на все предприятие. Достигнем целевых эффектов.

Наша задача:

1. Составить план реализации мероприятий (Информационная система и Организационно-технологические решения).
2. Провести нормирование технологических операций по времени по видам готовой продукции или актуализацию нормативов, если они уже есть.
3. Внедрить информационную систему «ИСКРА» необходимую для повышения производительности и эффективного операционного управления производством и смежными процессами (синхронизированные очереди заданий на смену для каждой единицы оборудования и исполнителя на мобильном телефоне. С указанием нормативного времени начала и окончания. И отметкой факта начала и окончания выполнения).
4. Настроить оперативную суточную сводку и мобильное приложение руководителя, для руководителей предприятия для максимальной прозрачности текущего статуса заказов и производства. С отображением критичных отклонений для принятия мер.

5. Определить пилотный участок (цех, подразделение, виды продукции) для тестирования работы «по-новому»
6. Разработать Инструкции описывающие процесс работы персонала «по-новому».
7. Обучить персонал пилотного участка работе «по-новому».
8. Зафиксировать исходные значения KPI пилотного участка.
9. Запустить и контролировать работу пилотного участка «по-новому».
10. Выявить «сбои», устранять их и скорректировать работу.
11. Оценить первые эффекты для предприятия на пилотном участке.
12. Составить план тиражирования отлаженных решений на все предприятия (очередность участков, сроки, ресурсы).
13. Реализовать план тиражирования.
14. Увеличить производительность предприятия не менее чем до целевого уровня. Получить ожидаемые экономические эффекты для всего предприятия.

Результат:

• Решения, внедренные и отлаженные на всем предприятии.
• Полученные плановые эффекты.

Стоимость:

Рассчитывается как доля от реального достигнутого экономического эффекта от реализованных мероприятий по увеличению производительности. Стоимость выплачивается только после получения положительного эффекта. Ориентировочные значение доли от эффекта: 30-40% от эффекта в течение срока проекта + 12 месяцев после его завершения.