Складской консалтинг

Результат:
– Произведена оценка обоснованности текущих складских затрат
– Произведена оценка качества процессов приемки, хранения, отгрузки
– Произведена оценка эффективности централизованной доставки ТМЦ на производство
– Произведена оценка уровня автоматизации
– Разработаны предложения по улучшениям складской деятельности
– Рассчитаны эффекты от передачи складского хозяйства в аутсорсинг.

https://sgok.nlmk.com

Результат:

– Проведено нормирование операций при выгрузке и отгрузке продукции.
– Разработано автоматизированное решение по моделированию работы грузового двора.
– Организован оперативный складской учет и учет движения материалов внутри грузового двора.
– Внедрен план-фактный анализа отклонения от норм (подача транспорта, погрузка, отгрузка, документация).
– Внедрена система KPI, оценивающая работу грузового двора.
– Разработаны требования и выбрано оптимальное программное обеспечение (ПО) для автоматизации системы планирования и контроля работы грузового двора.

https://www.polyplastic.ru/

Результат:

– Проведены экспресс-аудиты текущего состояния складского хозяйства, транспортных подразделений и служб снабжения на предприятиях пилотной группы.
– Разработан и согласован с руководством ТВЭЛ единый шаблон мероприятий на 2015-2016 год (Концепция улучшения).
– Проведена адаптация шаблона на каждом из предприятий пилотной группы.
– Проведено обучение операционного персонала разработанным мероприятиям.
– Переданы навыки управления проектами проектному офису ТВЭЛ.
– Проведен контроль пилотного внедрения концепций, что позволило оптимизировать логистические затраты на 50 млн. рублей, и сократить уровень запасов на 500 млн. рублей (по всем пилотным предприятиям ТК).

https://www.tvel.ru/

Результат:
– Произведена Оценка состояния складской логистики «МАКФА»
– Выявлены узкие места в цепочке поставок
– Определено влияние работы склада готовой продукции на бизнес в целом.
– Выявлены ограничения работы склада готовой продукции во взаимодействии с сопряженными подразделениями (транспорт, производство, продажи).
– Выявлены ограничения производительности склада на операционном уровне.
– Произведена оценка уровня клиентского сервиса.
– Определены методы повышения уровня клиентского сервиса.
– Определены методы повышения производительности, за счет увеличения складских площадей и производственных партий.
– Разработана расчетная модель работы склада готовой продукции на 10 лет вперед, с учетом перспектив развития производства и изменения структуры продаж.

https://www.makfa.ru/

Результат:

– Разработан логистический проект нового распределительного центра компании,
– Произведен расчет необходимого количества персонала, технологического и подъемно-транспортного оборудования,
– Разработаны бизнес-требования к информационной системе,
– Проведена приемка WMS-системы,
– Произведено обучение персонала и запуск склада в работу.

https://www.interskol.ru/

Результат:

– Проведено экспресс-обследования 2-х направлений деятельности компании (склады, транспорт).
– Выявлены возможности повышения производительности и вместимости существующего РЦ на 15%.
– Проведено укрупненное логистическое проектирование распределительного центра «как может быть» с определением требуемых складских зон и складского оборудования.
– Выявлены возможности повышения уровня транспортного сервиса (доставки точно в срок) и сокращения транспортных затрат.
– Разработка Концепция, повышения эффективности транспортно-складской системы.

Результат:

– Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
– Разработаны модели работы распределительного центра.
– Выработаны решения по процедуре ценообразования.
– Выявлены и ранжированы параметров, влияющие на изменение цены.
– Разработана система КПЭ, оценивающая эффективность продаж, и разработана система мотивации персонала, отвечающего за продажи.
– Разработаны методы управления запасами.
– Проведено математическое моделирование разработанных методов.
– Произведено сегментирование номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
– Разработаны регламенты бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).

https://elekkomgroup.ru/

Результат:

– Проведена текущая оценка складской модели обеспечения
– Определен объем транспортных затраты при доставке ТМЦ
– Определен уровень качества обслуживания рудников ТМЦ (своевременность).
– Разработана модель централизованного складского хозяйства.
– Спроектирован центральный склад «с нуля»

http://www.kazakhmys.kz/ru

Результат:

– Проведен анализ факторов, влияющих на место размещения распределительного центра с учетом перспектив развития компании и транспортной инфраструктуры Москвы и области.
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального района размещения РЦ.
– Проведен сравнительный анализ текущего варианта автотранспортного обеспечения (наемный транспорт) и варианта с частичным использованием собственного транспорта на выявленных маршрутах с обратной загрузкой (затраты, уровень сервиса, риски).
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального варианта транспортного обеспечения (15% собственный транспорт, 85% наемный)

https://www.globus.ru/

Результат:

– Оптимизирована структура управления складской логистикой.
Формализованы в соответствующих регламентах складские процессы и процессы взаимодействия склада и сопряженных подразделений (транспорт, продажи, закупки).
– Разработаны положения основных подразделений складского комплекса и должностные инструкции операционного персонала.
– Проведена аттестация текущего персонала складского и транспортного подразделения и принимаемого на должности руководителей логистических отделов.
– Разработана новая штатная структура складского комплекса.

https://tvoe.ru/

Результат:

– Проведено обследование существующих складских и закупочных процессов перевалочных баз.
– Разработана целевая обеспечивающая структура на баз ТОО «ТТК».
– Разработаны, внедрены и автоматизированы целевые транспортные процессы.
– Разработаны целевые складские процессы.
– Разработаны целевые процессы бюджетирования складского хозяйства.

https://www.kazatomprom.kz/ru

Результат:

– Осуществлен логистический анализ местности; определены внешние инфраструктурные риски для деятельности предприятия (качество дорог, пропускная способность ж/д станции и др.) с учетом прогноза увеличения объемов производства и разработаны предложения по снижению рисков.
– Выявлены зоны повышения эффективности работы склада черного проката и склада готовой продукции и определены мероприятия, позволяющие увеличить пропускную способность складов (до 30%) без существенных инвестиционных затрат.
– Обоснована необходимость разработки и внедрения информационной системы управления складскими операциями на складе черного проката и складе готовой продукции, позволяющей сократить время выполнения операций по загрузке вагонов на 25% и загрузке автомобилей на 31%.
– Обоснована необходимость расширения склада готовой продукции с учетом прогноза увеличения продаж.
– Предложены 3 варианта расположения нового склада готовой продукции с определением технологических преимуществ и недостатков с прилагаемыми логистическими проектами по каждому варианту (зоны, оборудования, персонал, площади и пр.).
– Предложен инновационный метод складской обработки черного проката и готовой продукции, позволяющий устранить причины появления брака готовой продукции и увеличить размещение рулонов на тех же площадях на 20%.

http://www.lysvamk.ru

Результат:

– Разработана концепция развития логистической системы компании, включающая следующие мероприятия: 1) Централизацию хранения МТР, 2) Автоматизацию процессов обеспечения, 3) Разработку системы мотивации логистического персонала, 4) Разработку методов управления очередями клиентов при отгрузке ГП.
– Разработан укрупненный технологический проект складского центра.
– Рассчитаны экономическая эффективность и сроки окупаемости проекта.
– Даны практические рекомендации для получения «быстрых эффектов».

https://www.kamkabel.ru/

Результат:

– Разработан план централизации складского хозяйства с перераспределением хранимых номенклатур по оборачиваемости и условиям хранения.
– Определено здание для организации высокоэффективного оборачиваемого центрального склада.
– Выполнено зонирование и оснащение складских площадей.
– Внедрены эффективные методы размещения и отгрузки материалов со складов.
– Разработан регламент суточного планирования работы склада.
– Сформировано техническое задание для автоматизации складских процессов.
– Выполнено сопровождение доработок информационной системы.

https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#

Результат:

– Оценена эффективность действующей системы управления транспортом, складским хозяйством, закупками, запасами, автоматизации учета товародвижения в рамках всей Корпорации в четырех промышленных регионах компании (Караганда, Жезказган, Усть-Каменогорск, Балхаш).
– Разработан и внедрен план централизации складского хозяйства в ЮВО РК. Оптимизированы складские ресурсы на 20%.
– Внедрен механизм централизованной доставки материалов с центральных складов.
Создан закупочный Торговый Дом.
– Распределены методы управления запасами по видам номенклатур.
– Определены перечни номенклатур для различных методов закупки.
– Достигнуты эффекты сокращения складских и транспортных затрат.
– Сокращен уровень запасов.

http://www.kazakhmys.kz/ru

Результат:

– Проведен анализ топологии размещения складских объектов инфраструктуры; определена структура складских процессов на верхнем уровне.
– Проведен анализ грузопотоков и оборачиваемости запасов;
– Изучена функциональность существующих ИТ-систем;
– Разработан перечень ключевых проблемных зон складской системы.
– Изучен существующий документооборот в рамках складской системы; разработан перечень предложений по повышению эффективности складской системы.
– Определен перечень складских процессов, требующих повышения уровня автоматизации.
– Описана технология складской обработки групп номенклатур с привязкой к складам.
– Разработаны функционально-технические требования к WMS.
– Определены критерии выбора и методики оценки WMS.
– Определен список вариантов систем и выбрана оптимальная WMS.
– Разработана ТЗ на WMS.
– Разработан план-график внедрения WMS и необходимых организационно-технологических изменений.
– Оценены затраты на реализацию плана-графика.
– Оценены потенциальные эффекты от внедрения WMS и прочих организационно-технологических изменений.
– Оценены сроки окупаемости программы мероприятий.

https://mmk.ru/

Результат:
– Оценена эффективность работы 3-х РЦ в г. Москва.
– Выявлены узкие места и разработаны решения по их устранению.
– Разработана и внедрена оптимальная оргструктура управления.
– Разработан и внедрен оптимальный функционал персонала и менеджмента.
– Разработано ТЗ на автоматизацию складских процессов (приемка, сортировка, комплектация, отгрузка).
– Доработана ИТ-система для организации адресного хранения и работы с ТСД.
– Обновлена регламентная база.

https://allfs.ru/

Результат:

– Проведена оценка эффективности использования складских площадей и стеллажного оборудования.
– Разработаны и внедрены методы уплотнения хранения и централизации хранения.
– Разработаны требования к стеллажному оборудованию.
– Достигнуто снижение потребности в складских площадях на 5000 м2.
– Достигнута отсрочка в потребности инвестирования в строительстве новых складских площадей.

https://vtz.tmk-group.ru/