Складской консалтинг
Типовые проблемы
Смотреть видеоСрывы сроков заявок на отгрузку или длительные сроки
Недовольство клиентов → Уход к конкурентам → Сниженные доходы. Штрафы за простои транспорта → Завышенные расходы
Сниженная производительность труда складского персонала и оборудования
Сниженная производительность складского персонала и техники → Необходимость содержания их избыточного кол-ва → Завышенные расходы на складское хоз-во
То нехватка площадей, фронтов и персонала и авралы, то простои из-за отсутствия заявок на отгрузку
Нехватка складских ресурсов → Срывы заказов → Уход клиентов к конкурентам → Сниженные доходы. Отсутствие работы → Простои персонала и техники без работы → Завышенные расходы
Повреждение ТМЦ при хранении или ПРР
Повреждение продукции → Недовольство клиентов качеством продукции → Уход к конкурентам → Сниженные продажи. Потеря сырья на поврежд. продукцию → Завышенные расходы
Переполненность и нехватка складских площадей
Нехватка складских площадей → Размещение ТМЦ в проходах → Увеличение сроков отгрузок из-за заполнения проходов → Недовольство клиентов → Сниженные продажи
Загрузка руководителя склада решением авралов
Загрузка решением авралов → Нехватка времени на совершенствование процессов складского хозяйства
Завышенные расходы на складское хозяйство
Завышенные расходы → Увеличение себестоимости и снижение доходности
Потребность в значительных инвестициях в складское хозяйство
Долговая нагрузка → Оплата % по долгу → Снижение прибыли и риски неоплаты
Наши инструменты
Смотреть видеоОжидаемые эффекты
Смотреть видеоХотите узнать сколько это в рублях?
Калькулятор эффектов
Введите данные своей компании, чтобы рассчитать эффект от проекта для Вашего предприятия (по умолчанию введены данные условной компании).
ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОТ ПРОЕКТА:
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ЭФФЕКТ
Годовые затраты предприятия на складское хоз-во (содержание, ФОТ и т.п.) (млн./руб./год)
Снижение расходов на складское хоз-во (или увеличение пропускной способности складов при тех же затратах) (ежегодно)
ИТОГО ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ (ЕЖЕГОДНО):
ЭКОНОМИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ИНВЕСТИЦИЙ:
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ЭФФЕКТ
Предварительный плановый объем инвестиций в расширение и модернизацию складского хозяйства (если планируется) (млн.руб.)
Экономия инвестиций в расширение и модернизацию складского хоз-ва для выхода на заданные объемы грузооборота (единоразово)
Возможность передачи складов на аутсорсинг
(если вы готовы передать склады на аутсорсинг эффекты значительно увеличиваются)ИТОГО ЭКОНОМИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ИНВЕСТИЦИЙ (ЕДИНОРАЗОВО):
Для получения эффектов не требуются инвестиции. Только небольшие затраты на организационные мероприятия и автоматизацию.
Гарантии
Смотреть видеоЭтапы и результаты
ЗАПРОС НА САЙТЕ
3 мин.
Вы заполняете краткую форму запроса
на сайте (внизу страницы) и получаете
предварительное КП.
Наша задача:
Рассказать Вам о наших подходах к повышению эффективности
(ожидаемых эффектах, используемых инструментах, шагах и т.п.).
Результат:
Предварительное КП на проект.
Звонок
20 мин.
Мы созваниваемся с Вами
для уточнения потребности,
пожеланий и ожиданий от проекта.
Наша задача:
Понять Ваши проблемы, потребности и ожидания от проекта.
Результат:
Понимание Ваших ожиданий от проекта.
ВИДЕОСВЯЗЬ/ОЧНАЯ ВСТРЕЧА С ИНИЦИАТОРОМ ПРОЕКТА
1 час
Мы проводим очную встречу или видеосвязь с руководителем компании, который предложил реализовать проект
Наша задача:
Уточнить проблемы, потребности и ожидания у Инициатора проекта.
Результат:
Уточненное понимание Ваших ожиданий от проекта.
1
«АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ»
2-12 нед.
Мы приедем к вам на предприятие и проведем детальный анализ процессов складских подразделений и смежных подразделений, влияющих на склад (продажи, производство, закупки, доставка, транспорт, финансы, кадры). Интервью, осмотры, анализ данных из информационной системы. Выявим зоны роста эффективности склада, определим из них ключевые – с наибольшим эффектом для компании и составим укрупненную помесячную программу их реализации (мероприятия, сроки, требуемые ресурсы). Рассчитаем финансовые эффекты. Согласуем полученную «Программу повышения эффективности складской системы» с руководством компании.
Наша задача:
1. Провести интервью с руководителями складских и смежных подразделений, являющихся «внутренними клиентами» склада.
2. Провести осмотры складов: подъездные пути, фронты, используемые типы хранения, стеллажи, складская техника, персонал.
3. Запросить данные по товародвижению (приходам, расходам, остаткам) из информационной системы предприятия.
4. Оценить текущий уровень организации складской деятельности (от планирования прихода, приемке, размещении на хранение до комплектации и отгрузки) и смежных процессов, влияющих на него. Выявить «зоны роста эффективности».
5. Провести анализ выявленных «зон роста эффективности» и выявить ключевые (имеющие максимальное влияние на логистику и деятельность компании в целом).
6. Определить перечень мероприятий, необходимых для реализации ключевых «зон роста эффективности логистики».
7. Разработать «Программу повышения эффективности складской системы» (помесячно: мероприятия, последовательность, сроки, требуемые ресурсы).
8. Произвести оценку эффектов от реализации «Программы» (натуральных, финансовых и качественных).
Результат:
«Программа повышения эффективности складской системы» (мероприятия, последовательность, сроки, ожидаемые эффекты, требуемые ресурсы).
Стоимость:
400 т.р.-3 млн.руб. (в зависимости от длительности)
2
«РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ»
3-12 мес.
Мы детально разработаем решения предусмотренные в «Программе повышения эффективности складской системы» (в т.ч. составим инструкции для складского персонала, проведем обучения, подберем информационную систему с необходимым функционалом – если потребуется и т.п.). Вместе со специалистами предприятия определим пилотный участок склада для внедрения решений и запустим на нем работу по-новому. Отладим сбои. Организуем тиражирование решений отлаженных на пилотном участке на все складское хозяйство предприятия (в т.ч. обучение персонала и т.п.). Получим плановые эффекты для всего предприятия.
Наша задача:
1. Составить план реализации мероприятий (организационные + ИТ-система).
2. Определить пилотный участок склада для тестирования новых методов работы.
3. Разработать Инструкции описывающие процесс работы персонала «по-новому».
4. Обучить персонал пилотного участка работе «по-новому».
5. Зафиксировать исходные значения KPI пилотного участка.
6. Запустить и контролировать работу пилотного участка «по-новому».
7. Выявить «сбои», устранять их и скорректировать работу.
8. Оценить первые эффекты для предприятия на пилотном участке.
9. Составить план тиражирования отлаженных решений на всё складское хозяйство (очередность складов/участков, сроки, ресурсы).
10. Реализовать план тиражирования.
11. Получить ожидаемые эффекты для всего предприятия.
Результат:
- Решения, внедренные и отлаженные на всем складском хозяйстве предприятия.
- Полученные плановые эффекты.
Стоимость:
1-3 млн.руб. (в зависимости от трудоемкости)
Примеры проектов
Смотреть видеоНаши отличия
Смотреть видеоУправляем внедрением "под ключ".
Улучшаем показатели.
Работаем на территории Заказчика.
Работаем по СНГ.
Запрос на Складской консалтинг
Предприятие: Стойленский ГОК Белгородская обл., г. Старый Оскол
Продукция: Железнорудный концентрат
Цель проекта: Оценка текущего состояния складского хозяйства и экономического обоснование аутсорсинга складов
Результат:
– Произведена оценка обоснованности текущих складских затрат
– Произведена оценка качества процессов приемки, хранения, отгрузки
– Произведена оценка эффективности централизованной доставки ТМЦ на производство
– Произведена оценка уровня автоматизации
– Разработаны предложения по улучшениям складской деятельности
– Рассчитаны эффекты от передачи складского хозяйства в аутсорсинг.
https://sgok.nlmk.com
Предприятие: Производственная Группа «Полипластик» г. Москва
Продукция: Производство полимерных труб
Цель проекта: Нормирование и контроль операций в процессе работы грузового двора и отгрузки готовой продукции клиентам
Результат:
– Проведено нормирование операций при выгрузке и отгрузке продукции.
– Разработано автоматизированное решение по моделированию работы грузового двора.
– Организован оперативный складской учет и учет движения материалов внутри грузового двора.
– Внедрен план-фактный анализа отклонения от норм (подача транспорта, погрузка, отгрузка, документация).
– Внедрена система KPI, оценивающая работу грузового двора.
– Разработаны требования и выбрано оптимальное программное обеспечение (ПО) для автоматизации системы планирования и контроля работы грузового двора.
https://www.polyplastic.ru/
Предприятие: Топливная компания ТВЭЛ г. Москва
Продукция: Производство ядерного топлива
Цель проекта: Разработка Концепции оптимизации складской логистики ключевых предприятий ТК «ТВЭЛ» и пилотное внедрение
Результат:
– Проведены экспресс-аудиты текущего состояния складского хозяйства, транспортных подразделений и служб снабжения на предприятиях пилотной группы.
– Разработан и согласован с руководством ТВЭЛ единый шаблон мероприятий на 2015-2016 год (Концепция улучшения).
– Проведена адаптация шаблона на каждом из предприятий пилотной группы.
– Проведено обучение операционного персонала разработанным мероприятиям.
– Переданы навыки управления проектами проектному офису ТВЭЛ.
– Проведен контроль пилотного внедрения концепций, что позволило оптимизировать логистические затраты на 50 млн. рублей, и сократить уровень запасов на 500 млн. рублей (по всем пилотным предприятиям ТК).
https://www.tvel.ru/
Предприятие: Компания «МАКФА» г. Челябинск
Продукция: Производство и дистрибуция макаронных и мучных изделий
Цель проекта: Разработка оптимальной модели работы склада готовой продукции.
Результат:
– Произведена Оценка состояния складской логистики «МАКФА»
– Выявлены узкие места в цепочке поставок
– Определено влияние работы склада готовой продукции на бизнес в целом.
– Выявлены ограничения работы склада готовой продукции во взаимодействии с сопряженными подразделениями (транспорт, производство, продажи).
– Выявлены ограничения производительности склада на операционном уровне.
– Произведена оценка уровня клиентского сервиса.
– Определены методы повышения уровня клиентского сервиса.
– Определены методы повышения производительности, за счет увеличения складских площадей и производственных партий.
– Разработана расчетная модель работы склада готовой продукции на 10 лет вперед, с учетом перспектив развития производства и изменения структуры продаж.
https://www.makfa.ru/
Предприятие: АО «Интерскол» Московская обл., г. Химки
Продукция: Производство и продажа электроинструмента
Цель проекта: Логистическое проектирование и запуск складского комплекса в работу
Результат:
– Разработан логистический проект нового распределительного центра компании,
– Произведен расчет необходимого количества персонала, технологического и подъемно-транспортного оборудования,
– Разработаны бизнес-требования к информационной системе,
– Проведена приемка WMS-системы,
– Произведено обучение персонала и запуск склада в работу.
https://www.interskol.ru/
Предприятие: ГК «Холидей» Новосибирск
Продукция: Продукты питания. Розничная сеть.
Цель проекта: Разработка концепции совершенствования существующей транспортно-складской системы
Результат:
– Проведено экспресс-обследования 2-х направлений деятельности компании (склады, транспорт).
– Выявлены возможности повышения производительности и вместимости существующего РЦ на 15%.
– Проведено укрупненное логистическое проектирование распределительного центра «как может быть» с определением требуемых складских зон и складского оборудования.
– Выявлены возможности повышения уровня транспортного сервиса (доставки точно в срок) и сокращения транспортных затрат.
– Разработка Концепция, повышения эффективности транспортно-складской системы.
Предприятие: ООО «ЭлекКом Логистик» г. Чебоксары
Продукция: Производство и дистрибуция электро-технической продукции
Цель проекта: Разработка эффективной модели деятельности логистических служб и службы материально-технического обеспечения (МТО)
Результат:
– Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
– Разработаны модели работы распределительного центра.
– Выработаны решения по процедуре ценообразования.
– Выявлены и ранжированы параметров, влияющие на изменение цены.
– Разработана система КПЭ, оценивающая эффективность продаж, и разработана система мотивации персонала, отвечающего за продажи.
– Разработаны методы управления запасами.
– Проведено математическое моделирование разработанных методов.
– Произведено сегментирование номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
– Разработаны регламенты бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).
https://elekkomgroup.ru/
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Реструктуризация региональных складских хозяйств в ВКР (восточно-казахстанский регион)
Результат:
– Проведена текущая оценка складской модели обеспечения
– Определен объем транспортных затраты при доставке ТМЦ
– Определен уровень качества обслуживания рудников ТМЦ (своевременность).
– Разработана модель централизованного складского хозяйства.
– Спроектирован центральный склад «с нуля»
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: ООО «Гиперглобус» г. Москва
Продукция: Торгово- розничная сеть (гипермаркеты)
Цель проекта: Выбор оптимального места размещения распределительного центра
Результат:
– Проведен анализ факторов, влияющих на место размещения распределительного центра с учетом перспектив развития компании и транспортной инфраструктуры Москвы и области.
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального района размещения РЦ.
– Проведен сравнительный анализ текущего варианта автотранспортного обеспечения (наемный транспорт) и варианта с частичным использованием собственного транспорта на выявленных маршрутах с обратной загрузкой (затраты, уровень сервиса, риски).
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального варианта транспортного обеспечения (15% собственный транспорт, 85% наемный)
https://www.globus.ru/
Предприятие: ГК «Твое» Г. Москва
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Реализация концепции совершенствования системы складской логистики
Результат:
– Оптимизирована структура управления складской логистикой.
Формализованы в соответствующих регламентах складские процессы и процессы взаимодействия склада и сопряженных подразделений (транспорт, продажи, закупки).
– Разработаны положения основных подразделений складского комплекса и должностные инструкции операционного персонала.
– Проведена аттестация текущего персонала складского и транспортного подразделения и принимаемого на должности руководителей логистических отделов.
– Разработана новая штатная структура складского комплекса.
https://tvoe.ru/
Предприятие: НАК «Казатомпром» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Оптимизация системы обеспечения в целом (склад, транспорт, закупки).
Результат:
– Проведено обследование существующих складских и закупочных процессов перевалочных баз.
– Разработана целевая обеспечивающая структура на баз ТОО «ТТК».
– Разработаны, внедрены и автоматизированы целевые транспортные процессы.
– Разработаны целевые складские процессы.
– Разработаны целевые процессы бюджетирования складского хозяйства.
https://www.kazatomprom.kz/ru
Предприятие: ЗАО «Полистил» Пермский край, г. Лысьва
Продукция: Металло-обработка (производство стального проката)
Цель проекта: Разработка технологического проекта складов сырья, материалов и готовой продукции
Результат:
– Осуществлен логистический анализ местности; определены внешние инфраструктурные риски для деятельности предприятия (качество дорог, пропускная способность ж/д станции и др.) с учетом прогноза увеличения объемов производства и разработаны предложения по снижению рисков.
– Выявлены зоны повышения эффективности работы склада черного проката и склада готовой продукции и определены мероприятия, позволяющие увеличить пропускную способность складов (до 30%) без существенных инвестиционных затрат.
– Обоснована необходимость разработки и внедрения информационной системы управления складскими операциями на складе черного проката и складе готовой продукции, позволяющей сократить время выполнения операций по загрузке вагонов на 25% и загрузке автомобилей на 31%.
– Обоснована необходимость расширения склада готовой продукции с учетом прогноза увеличения продаж.
– Предложены 3 варианта расположения нового склада готовой продукции с определением технологических преимуществ и недостатков с прилагаемыми логистическими проектами по каждому варианту (зоны, оборудования, персонал, площади и пр.).
– Предложен инновационный метод складской обработки черного проката и готовой продукции, позволяющий устранить причины появления брака готовой продукции и увеличить размещение рулонов на тех же площадях на 20%.
http://www.lysvamk.ru
Предприятие: ООО «Камский кабель» г. Пермь
Продукция: Производство кабельной продукции
Цель проекта: Разработка концепции развития складской системы компании
Результат:
– Разработана концепция развития логистической системы компании, включающая следующие мероприятия: 1) Централизацию хранения МТР, 2) Автоматизацию процессов обеспечения, 3) Разработку системы мотивации логистического персонала, 4) Разработку методов управления очередями клиентов при отгрузке ГП.
– Разработан укрупненный технологический проект складского центра.
– Рассчитаны экономическая эффективность и сроки окупаемости проекта.
– Даны практические рекомендации для получения «быстрых эффектов».
https://www.kamkabel.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Совершенствование складского хозяйства
Результат:
– Разработан план централизации складского хозяйства с перераспределением хранимых номенклатур по оборачиваемости и условиям хранения.
– Определено здание для организации высокоэффективного оборачиваемого центрального склада.
– Выполнено зонирование и оснащение складских площадей.
– Внедрены эффективные методы размещения и отгрузки материалов со складов.
– Разработан регламент суточного планирования работы склада.
– Сформировано техническое задание для автоматизации складских процессов.
– Выполнено сопровождение доработок информационной системы.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Разработка и внедрение Концепции развития системы логистики обеспечения Корпорации (склад, транспорт, закупки).
Результат:
– Оценена эффективность действующей системы управления транспортом, складским хозяйством, закупками, запасами, автоматизации учета товародвижения в рамках всей Корпорации в четырех промышленных регионах компании (Караганда, Жезказган, Усть-Каменогорск, Балхаш).
– Разработан и внедрен план централизации складского хозяйства в ЮВО РК. Оптимизированы складские ресурсы на 20%.
– Внедрен механизм централизованной доставки материалов с центральных складов.
Создан закупочный Торговый Дом.
– Распределены методы управления запасами по видам номенклатур.
– Определены перечни номенклатур для различных методов закупки.
– Достигнуты эффекты сокращения складских и транспортных затрат.
– Сокращен уровень запасов.
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Челябинская обл., г. Магнитогорск
Продукция: Производство металлопроката
Цель проекта: Выбор оптимальной WMS, соответствующей требованиям оптимизации складских процессов, а также расчет сроков окупаемости и стоимости внедрения системы.
Результат:
– Проведен анализ топологии размещения складских объектов инфраструктуры; определена структура складских процессов на верхнем уровне.
– Проведен анализ грузопотоков и оборачиваемости запасов;
– Изучена функциональность существующих ИТ-систем;
– Разработан перечень ключевых проблемных зон складской системы.
– Изучен существующий документооборот в рамках складской системы; разработан перечень предложений по повышению эффективности складской системы.
– Определен перечень складских процессов, требующих повышения уровня автоматизации.
– Описана технология складской обработки групп номенклатур с привязкой к складам.
– Разработаны функционально-технические требования к WMS.
– Определены критерии выбора и методики оценки WMS.
– Определен список вариантов систем и выбрана оптимальная WMS.
– Разработана ТЗ на WMS.
– Разработан план-график внедрения WMS и необходимых организационно-технологических изменений.
– Оценены затраты на реализацию плана-графика.
– Оценены потенциальные эффекты от внедрения WMS и прочих организационно-технологических изменений.
– Оценены сроки окупаемости программы мероприятий.
https://mmk.ru/
Предприятие: ООО «Олл Фуд Сервис» Г. Москва
Продукция: Доставка продуктов
Цель проекта: Повышение эффективности системы организации работы ключевого распределительно-складского центра
Результат:
– Оценена эффективность работы 3-х РЦ в г. Москва.
– Выявлены узкие места и разработаны решения по их устранению.
– Разработана и внедрена оптимальная оргструктура управления.
– Разработан и внедрен оптимальный функционал персонала и менеджмента.
– Разработано ТЗ на автоматизацию складских процессов (приемка, сортировка, комплектация, отгрузка).
– Доработана ИТ-система для организации адресного хранения и работы с ТСД.
– Обновлена регламентная база.
https://allfs.ru/
Предприятие: ОАО «Волжский трубный завод» Волгоградская обл. г. Волжский
Продукция: Производство трубной продукции
Цель проекта: Разработка и внедрение решений по централизации и уплотнению хранения материалов на складах.
Результат:
– Проведена оценка эффективности использования складских площадей и стеллажного оборудования.
– Разработаны и внедрены методы уплотнения хранения и централизации хранения.
– Разработаны требования к стеллажному оборудованию.
– Достигнуто снижение потребности в складских площадях на 5000 м2.
– Достигнута отсрочка в потребности инвестирования в строительстве новых складских площадей.
https://vtz.tmk-group.ru/