Консалтинг и аудит бизнес-процессов
Типовые проблемы компании при аудите и консалтинге для совершенствования, улучшения, повышения эффективности, оптимизации бизнес-процессов
Смотреть видео
Срывы сроков выполнения заказов клиентов на товары/работы/услуги компании или длительные сроки
Недовольство клиентов → Уход к конкурентам → Сниженные доходы
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Сниженная производительность труда персонала и ресурсов компании (оборудования, площадей и т.п.)
Сниженная производительность труда персонала и ресурсов компании → Необходимость содержания их избыточного кол-ва → Завышенные расходы на производство товаров, работ, услуг компании
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Частая нехватка ресурсов подразделений компании (персонала, оборудования, площадей) и авральная работа
Нехватка персонала и ресурсов → Срывы заказов → Уход клиентов к конкурентам → Сниженные доходы
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Непрозрачность бизнес-процессов (непонятно кто что делает) и размытость границ (непонятно кто за что ответственен)
Непрозрачность и размытость → Срывы сроков выполнения работ → Недовольство клиентов и завышенные расходы
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Претензии клиентов к качеству товаров/работ/услуг компании
Низкое качество → Недовольство клиентов качеством → Уход к конкурентам → Сниженные продажи. Потеря сырья на брак/затраты на переработку → Завышенные расходы
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Избыточные запасы ненужных ТМЦ и нехватка нужных
Нехватка нужных ТМЦ → Срывы сроков выполнения заказов → Сниженные продажи. Избыток ненужных ТМЦ → Нехватка оборотных средств для закупа нужных ТМЦ и/или нехватка площадей хранения
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Загрузка собственников и руководителей компании решением “авралов” и “операционкой” вместо развития
Загрузка собственников и руководителей решением “авралов” и “операционкой” → Нехватка времени руководителей на развитие → Снижение прибыли и темпов роста компании
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Завышенная себестоимость производимых товаров/выполняемых работ/оказываемых услуг
Завышенная себестоимость → Низкая прибыль собственника, нехватка средств на обновление и развитие
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Потребность в значительных инвестициях в развитие компании
Долговая нагрузка → Оплата % по долгу → Снижение прибыли и риски неоплаты
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Наши инструменты оптимизации бизнес-процессов при аудите и консалтинге для совершенствования, улучшения, повышения эффективности, оптимизации
Смотреть видео
Эффекты ожидаемые от оптимизации бизнес-процессов при аудите и консалтинге для совершенствования, улучшения, повышения эффективности, оптимизации
Смотреть видео
Калькулятор эффектов от аудита и консалтинга для совершенствования, улучшения, повышения эффективности, оптимизации бизнес-процессов
Введите данные своей компании, чтобы рассчитать эффект от проекта по оптимизации бизнес-процессов для Вашего предприятия (по умолчанию введены данные условной компании).
ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОТ ПРОЕКТА:
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ЭФФЕКТ
Годовая выручка от продаж
Увеличение объемов пр-ва и продаж товаров, работ, услуг на имеющихся ресурсах (ежегодно)
Себестоимость ТРУ за год (млн.руб.)
Снижение себестоимости ТРУ (прирост прибыли) (ежегодно)
Стоимость брака за год (при наличии) (млн.руб.)
Снижение брака (ежегодно)
ИТОГО ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ (ЕЖЕГОДНО):
ЭКОНОМИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ИНВЕСТИЦИЙ:
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ЭФФЕКТ
Стоимость запасов ТМЦ (товаров, сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих) на текущий момент (млн./руб.)
Снижение запасов ТМЦ (товаров, сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих) (единоразово)
Предварительный плановый объем инвестиций в расширение/модернизацию активов компании (если планируется) (млн.руб)
Экономия инвестиций для выхода на заданные объемы производства и/или продаж (единоразово)
Среднее кол-во часов в день, необходимое от руководителей подразделений для управления компанией (час.)
Высвобождение времени руководителей компании из текучки на развитие (ежедневно)
ИТОГО ЭКОНОМИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ИНВЕСТИЦИЙ (ЕДИНОРАЗОВО):
Для получения эффектов не требуются инвестиции. Только небольшие затраты на организационные мероприятия и автоматизацию.
Гарантии
Смотреть видео
Этапы и результаты аудита и консалтинга для совершенствования, улучшения, повышения эффективности, оптимизации бизнес-процессов
ЗАПРОС НА САЙТЕ
3 мин.
Вы заполняете краткую форму запроса
на сайте (внизу страницы)
Наша задача:
Понять проблемные зоны в бизнес-процессах Вашей компании
Звонок
20 мин.
Мы созваниваемся с Вами
для уточнения потребности,
пожеланий и ожиданий от проекта.
Наша задача:
Понять Ваши проблемы, потребности и ожидания от проекта.
ВИДЕОСВЯЗЬ/ОЧНАЯ ВСТРЕЧА С ИНИЦИАТОРОМ ПРОЕКТА
1 час
Мы проводим очную встречу или видеосвязь с Инициатором проекта по анализу и оптимизации бизнес-процессов компании
Наша задача:
Уточнить проблемы, потребности и ожидания у Инициатора проекта.
1
«АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ»
2-8 нед.
Мы приедем к вам на предприятие и проведем детальный анализ бизнес-процессов компании по направлениям (продажи, производство, закупки, финансы склад, транспорт доставка, кадры, IT). Интервью, осмотры, анализ данных из информационной системы. Выявим «зоны роста» в бизнес-процессах компании, определим из них ключевые – с наибольшим эффектом и составим укрупненную помесячную программу их реализации (мероприятия, сроки, требуемые ресурсы). Рассчитаем финансовые эффекты. Согласуем полученную «Дорожную карту повышения эффективности бизнес-процессов Компании» с руководством.
Наша задача:
1. Провести интервью с руководителями и ключевыми специалистами подразделений компании.
2. Провести осмотры объектов компании: производств, складов, автопарков и т.п (оценить оснащенность, соответствие потребностям компании, персонал).
3. Запросить данные по доходам и расходам компании (бюджет доходов и расходов) в целом и в разрезе Т/Р/У.
4. Оценить текущий уровень организации ключевых бизнес-процессов компании (от планирования до заявок клиентов на Т/Р/У и их выполнения). Выявить «зоны роста эффективности» в бизнес-процессах.
5. Провести анализ выявленных «зон роста эффективности» бизнес-процессов и выявить ключевые (имеющие максимальное влияние на прибыль и деятельность компании).
6. Определить перечень мероприятий, необходимых для реализации ключевых «зон роста эффективности» бизнес-процессов.
7. Разработать «Дорожную карту совершенствования, улучшения, повышения эффективности, оптимизации бизнес-процессов Компании» (помесячно: мероприятия, последовательность, сроки, требуемые ресурсы).
8. Произвести оценку эффектов от реализации «Дорожной карты» (натуральных, финансовых и качественных).
Результат:
«Дорожная карта совершенствования, улучшения, повышения эффективности, оптимизации бизнес-процессов Компании» (мероприятия, последовательность, сроки, ожидаемые эффекты, требуемые ресурсы).
Стоимость:
400 т.р.-2 млн.руб. (в зависимости от длительности)
2
«РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ В РАМКАХ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»
6-12 мес.
Мы детально разработаем решения предусмотренные в «Дорожной карте совершенствования, улучшения, повышения эффективности, оптимизации бизнес-процессов компании» (в т.ч. составим инструкции для персонала, проведем обучения, подберем цифровые решения и автоматизацию – если потребуется и т.п.). Вместе со специалистами компании определим пилотный участок/подразделение компании для внедрения решений по повышению эффективности бизнес-процессов и запустим на нем работу по-новому. Отладим сбои. Организуем тиражирование эффективных бизнес-процессов, отлаженных на пилотном участке на все подразделения компании (в т.ч. обучение персонала и т.п.). Получим эффекты для всей компании.
Наша задача:
1. Составить план реализации решений(организационные, ИТ-система, цифровизация, автоматизация).
2. Доработать информационную систему компании/Внедрить цифровые ИТ-решения с недостающим функционалом.
3. Определить пилотный участок компании для тестирования новых бизнес-процессов работы.
4. Разработать Инструкции описывающие бизнес-процесс работы персонала «по-новому».
5. Обучить персонал пилотного участка работе «по-новому».
6. Зафиксировать исходные значения KPI пилотного участка.
7. Запустить и контролировать работу пилотного участка «по-новому».
8. Выявить «сбои», устранять их и скорректировать работу.
9. Оценить первые эффекты для предприятия на пилотном участке.
10. Составить план тиражирования отлаженных бизнес-процессов на всю компанию (очередность подразделений, сроки, ресурсы).
11. Реализовать план тиражирования.
12. Получить ожидаемые эффекты для всего предприятия.
Результат:
- Решения, внедренные и отлаженные на всем предприятии.
- Бизнес-процессы, оптимизированные на всем предприятии.
- Полученные плановые эффекты.
Стоимость:
500 т.р.- 2 млн.руб./мес. (в зависимости от трудоемкости и наличия бонусной части от эффекта. При наличии бонусной части, фиксированная часть снижается)
Примеры проектов
Смотреть видео
Наши отличия
Смотреть видео
Управляем внедрением "под ключ"
Улучшаем показатели
Работаем на территории Заказчика
Широкая география работы
Работаем с любой отраслью
Ведущие отраслевые эксперты
Наладим ваши процессы как в «Макдональдс/Яндекс-такси»
Запрос на консалтинг и аудит для совершенствования, улучшения, повышения эффективности, оптимизации бизнес-процессов
Предприятие: SAT & Company Казахстан, Алматы.
Продукция: Производство ферросплавов и карбида
Цель проекта: Оценка потенциала сокращения себестоимости готовой продукции
Результат:
− Проведен анализ производственного цикла.
− Проведен анализ существующей системы планирования и учета затрат.
− Проведен анализ нормативно-регламентной базы.
− Выявлены ключевые зоны повышения эффективности.
− Разработаны решения и подходы по сокращению себестоимости.
− Разработана Концепция улучшений.
− Рассчитан экономический эффекта и срок окупаемости от реализации Концепции улучшений.
Предприятие: АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат». Республика Татарстан, г. Зеленодольск
Продукция: Молочная продукция
Цель проекта: Анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности производства и увеличению рентабельности АО «ЗМК»
Результат:
− Разработана и реализована программы повышения эффективности производства и увеличения рентабельности предприятия
− Предприятие вышло на целевые объемы производства и продаж с кратно меньшими инвестициями.
− Выявлен потенциал дальнейшего увеличения объемов до 300 тн. на имеющихся ресурсах с небольшими инвестициями.
http://zelmolkom.ru/
Предприятие: ГК «Твое» Г. Москва
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Организация взаимодействия коммерческих и производственных подразделений
Результат:
− Проведено детальное (пооперационное) описание процесса взаимодействия продаж и производства.
− Выявлены первопричины сбоев при взаимодействии продаж и производства, влияющие на уровень клиентского сервиса.
− Разработаны методы, повышающие прозрачность и оперативность при взаимодействии.
− Разработан стандарт взаимодействия, пооперационно описывающий действия каждого участника и позволяющий не только выполнять заказы «точно в срок», но и сократить сами сроки выполнения заказов.
− Разработаны требования для доработки существующей информационной системы с целью минимизации влияния человеческого фактора.
https://tvoe.ru/
Предприятие: Национальная горнорудная компания Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча, аффинаж золота, производство кремния.
Цель проекта: Разработка решений по повышению прибыльности активов
Результат:
− Произведена оценка текущей системы управления производственными и строящимися активами.
− Произведена оценка существующей системы управленческой отчетности.
− Выявлены зоны повышения эффективности активов (продажи, производство, закупки, аутсорсинг).
− Разработана модели работы ситуационного центра.
− Разработан перечень целевых показателей и методов расчета и сбора информации.
− Разработан перечень идей для повышения экономической эффективности активов.
− Разработан новых подходов к организации системы управления активами.
https://tks.kz/
Предприятие: ОАО «Азык» Торговая сеть «Пестречинка», Татарстан, г. Казань.
Продукция: Розничные магазины куриной продукции
Цель проекта: Разработка Концепции повышения эффективности и рентабельности сети магазинов
Результат:
− Проведен анализ деятельности компании, и выявленные ключевые зоны потерь прибыли.
− Подготовлена Дорожная карты повышения эффективности по основным направлениям деятельности розничной сети.
− Рассчитаны эффекты, ожидаемые от реализации Программы.
− Реализованы Мероприятия Программы оргрешения и автоматизация по направлениям: управление запасами и ассортиментом, мотивация персонала, «прорывной формат магазинов», конкурентные преимущества.
− К моменту начала проекта предприятие накопило значительный убыток и долги перед поставщиками. Реализованные решения не принесли полноценных эффектов из-за отсутствия товара на полках из-за стоп-отгрузок поставщиков.
Предприятие: ОАО «СПбАЭП» ОАО «ВНИПИЭТ» г. Санкт-Петербург
Продукция: Инжиниринговая компания (входит в состав гос. корпорации «Росатом»)
Цель проекта: Разработка оптимальной организационно-управленческой структуры
Результат:
− Разработаны предложения по централизации административно-управленческих функций и перераспределения функционала между структурными подразделениями двух крупных проектных институтов.
− Разработано обоснование формирования новых и сокращение некоторых имеющихся подразделений институтов.
− Рассчитано количество требуемого административного персонала и экономический эффект от внедрения новый организационно-управленческой структуры.
− Определены риски и ограничения при формировании новой оргструктуры и способы их предотвращения.
− Разработан план-график мероприятий для внедрения новой системы управления.
https://ase-ec.ru/
Предприятие: ООО "ЛАА Транс" г. Луганск, Украина
Продукция: Автомобильные грузоперевозки
Цель проекта: Разработка концепции повышения прибыльности бизнеса Компании ООО "ЛАА Транс"
Результат:
− Проведен аудит основной деятельности Компании (международные автоперевозки).
− Обнаружены проблемные зоны, сдерживающие развитие компании в продажах услуг, выполнении перевозок, экономике и тарификации, ремонтах и учете запчастей, нормировании расходов ГСМ и пр.
− Разработаны методов повышения прибыльности Компании.
− Разработана концепция повышения эффективности, которая была представлена собственникам компании.
Предприятие: ООО «Дмитрогорский мясопререрабатывающий завод», Тверская обл, г. Дмитрогорск
Продукция: Мясо, колбасы
Цель проекта: Цифровой аудит. Выявление зон роста прибыли в ключевых процессах предприятия за счет автоматизации и цифровизации
Результат:
− Выявлен потенциал роста прибыли предприятия на 400 млн.руб. без инвестиций.
− Определены решения, необходимые для получения указанных эффектов.
https://www.dmitrogorsky.ru/
Предприятие: ООО «Модерн Стиль» Г. Москва
Продукция: Торгово-розничная сеть (обувь)
Цель проекта: Комплексный аудит деятельности Компании и разработка предложений по повышению прибыльности
Результат:
− Выявлены ключевые проблемы в деятельности компании, влияющие на уровень клиентского сервиса, упущенные продажи, излишние финансовые затраты.
− Определены ключевые зоны прироста эффективности.
− Разработана концепция совершенствования деятельности компании в целом (мероприятия, сроки, экономическая оценка эффектов) позволяющая увеличить оборот компании на 15%, а прибыльность на 40%, без существенных инвестиционных вложений.
https://vk.com/alba_shoes
Предприятие: ООО «Полимеризделия», Московская обл, г. Чехов
Продукция: Полимерные изделия
Цель проекта: Повышение эффективности производства и точности планирования сроков и расчета себестоимости изделий
Результат:
− Срок выполнения заказов клиентов точен и достоверен.
− Заказы клиентов выполняются своевременно.
− Корректный расчета себестоимости находится в реализации.
https://izpolimera.ru/
Предприятие: ООО «Эгида- Отель» Г. Москва
Продукция: Материально-техническое обеспечение гостиниц
Цель проекта: Разработка концепции улучшения бизнеса в целом, за счет организации логистических и закупочных процессов.
Результат:
− Выявлены проблемы в системе товародвижения компании, которые сдерживают увеличение оборота Компании.
− Разработана концепция развития складской логистики, которая является одним из сдерживающих факторов развития Компании.
− Разработаны уникальные для предприятий FMCG в России решения, которые позволяют увеличить оборот компании на 50% (разработка конкурентного преимущества для клиентов компании).
− Разработана концепция совершенствования деятельности с укрупненной оценкой экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий.
https://www.aegis.ru/
Предприятие: ООО «ЭлекКом Логистик» г. Чебоксары
Продукция: Производство и дистрибуция электро-технической продукции
Цель проекта: Разработка эффективной модели деятельности основных служб компании
Результат:
− Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
− Разработаны модели работы распределительного центра.
− Выработаны решения по процедуре ценообразования. Выявлены и ранжированы параметров, влияющие на изменение цены.
− Разработана система КПЭ, оценивающая эффективность продаж, и разработана система мотивации персонала, отвечающего за продажи.
− Разработаны методы управления запасами. Проведено математическое моделирование разработанных методов.
− Произведено сегментирование номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
− Разработаны регламенты бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).
https://elekkomgroup.ru/
Предприятие: ПАО «Уралхимпласт», Свердловская обл, г. Нижний Тагил
Продукция: Синтетические смолы
Цель проекта: Разработка и внедрение решений по увеличению рентабельности предприятия
Результат:
− Разработана и реализована программы повышения рентабельности предприятия (производство, качество, продажи)
− Сформированы «продуктовые конвейеры» (матричные структуры).
− Предприятие вышло на самоокупаемость.
− Выявлен потенциал дальнейшего увеличения прибыли.
https://www.ucp.ru/
Предприятие: Рудник «Каратау» Казахстан, г. Шымкент
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Внедрение системы оперативного управления производственной себестоимостью и бюджетирования закупочной деятельности.
Результат:
− Произведена оценка существующей системы бюджетирования закупочной деятельности.
− Произведена оценка существующей системы управленческого учета и контроля расходования ТМЦ.
− Разработана модель бюджетирования «как должно быть».
− Разработаны требования к информационной системе управления бюджетными и закупочными процессами.
− Проведена оптимизация бизнес-процессов экономического планирования и учета.
− Внедрена информационная система.
https://karatau.kazatomprom.kz/ru
Предприятие: Рудник «Каратау» Казахстан, г. Шымкент
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Реструктуризация системы управления Рудником
Результат:
− Проведена оценка существующей системы организационного управления.
− Разработана оптимизированная структура управления всем рудником.
− Разработана система целеполагания и КПЭ.
− Разработаны и внедрены функциональные матрицы на 2-3 уровне управления.
− Скорректирована нормативно-регламентная база.
https://karatau.kazatomprom.kz/ru
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Сопровождение внедрения ИС, SAP R3, блок «Обходы и ремонты»
Результат:
− Создан проектный офис под управлением консультантов для координации работы сторон, участвующих в процессе внедрения новой ИС (компания внедренец, рабочая группа САЭС, поставщики оборудования, обучающий центр САЭС, руководство САЭС, кураторы со стороны Концерна «Росэнергоатом» и др.).
− Отслеживание планов, сроков и факта выполнения работ по проекту.
− Определение и своевременное отслеживание рисков проекта.
− Сокращение времени участия руководства САЭС в решении спорных ситуации (на 80%).
− Выполнение этапов проекта «точно в срок» (2-годовой проект был реализован с задержкой в 2 недели).
− Передача навыков проектного управления персоналу САЭС.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Организация проектного офиса САЭС и передача навыков проектного управления
Результат:
− Составлен портфель текущих проектов, передаваемых под управление проектному офису.
− Проведен отбор персонала (из действующих сотрудников САЭС) для включения в проектный офис.
− Проведена серия семинаров (20 тем) по теории управления проектами.
− Проведена серия практикумов на основании существующих проектов.
− Окончательно сформировано структурное подразделение САЭС, управляющее проектами по методике, переданной консультантами.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: Партия «Нур Отан». Казахстан, г. Астана
Продукция: Правящая партия, руководство государством
Цель проекта: «Разработка партийной Программы «Развитие малого и среднего бизнеса в моногородах при поддержке градообразующих предприятий и местных органов власти»
Результат:
− Подготовлен обзор международной практики поддержки и развития МСБ (малого и среднего бизнеса) с акцентом на моногорода.
− Проведены интервью с ключевыми лицами (Органы власти, ГрПр, Объединения МСБ).
− Выявлены ключевые проблемы, сдерживающие реализацию программы по поддержке МСБ.
− Собрана лучшая практика и идеи по развитию МСБ в моногородах.
− Разработана и согласована Программа развития МСБ в моногородах.
− Программа представлена Председателю Партии.
https://amanatpartiasy.kz/?lang=ru