Предприятие: АО «Самрук – Энерго» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Производство электроэнергии
Цель проекта: Разработка категорийных стратегий закупок запасных частей для горной техники и подвижного состава
Результат:
− Проведена категоризация справочника ТМЦ и выявление двух наиболее потенциальных для оптимизации.
− Проведен детальный аудит системы планирования, закупок и списания категорий (запасные части к технике, масла и смазки).
− Разработаны 2-х категорийных стратегии.
− Проведена защита стратегий на уровне дочерних обществ, Правления холдинга и управляющего комитета.
− Разработаны методические материалы по управлению категорийными закупками и запасами и проведено обучение персонала Заказчика.
Цель проекта: Разработка детальных планов оптимизации складского хозяйства и служб снабжения для ключевых предприятий «ТВЭЛ».
Результат:
– Проведены экспресс-аудиты текущего состояния складского хозяйства и служб снабжения на предприятиях пилотной группы.
– Разработан и согласован с руководством ТВЭЛ единый шаблон мероприятий на 2 года.
– Проведена адаптация шаблона на каждом из предприятий пилотной группы.
– Проведено обучение операционного персонала разработанным мероприятиям.
– Переданы навыки управления проектами проектному офису ТВЭЛ.
Продукция: Производство и дистрибуция электро-технической продукции
Цель проекта: Разработка эффективной модели деятельности логистических служб и службы материально-технического обеспечения (МТО)
Результат:
– Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
– Разработаны модели работы распределительного центра.
– Выработка решений по процедуре ценообразования. Выявление и ранжирование параметров, влияющих на изменение цены.
– Разработка системы КПЭ, оценивающей эффективность продаж, и разработка системы мотивации персонала, отвечающего за продажи.
– Разработка методов управления запасами. Математическое моделирование разработанных методов.
– Сегментирования номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
– Разработка и регламентация бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Детальный аудит процессов производственного планирования, системы снабжения, системы управления запасами
Результат:
– Проведено обследование всей цепочки товародвижения от формирования потребности на поставку МТР до момента списания.
– Определены проблемы, влияющие на накопление запасов и сбои в поставках МТР, создающих риски для производства.
– Разработана концепция совершенствования системы снабжения и управления запасами МТР (в последствии реализованная совместно с рабочей группой САЭС).
Цель проекта: Повышение качества взаимодействия производства и закупок с учетом требований ЕОСЗ.
Результат:
– Сокращен срок согласования заявок МТР на 30%.
– Повышена доля поставок МТР в соответствии с требуемыми производству, без нарушений требования ЕОСЗ.
– Разработано 1050 шаблонов технических требований к закупаемым МТР.
– Адаптировано программное обеспечение обработки технических требований к МТР (ПО «СОТТ»).
– Наработана база технических характеристик к планируемых к закупке МТР.
– Разработан регламент по порядку создания, согласования и использования шаблонов технических требований и базы технических характеристик при формировании заявки на закупку МТР.
– Переданы в промышленную эксплуатацию регламент и ПО «СОТТ».
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Повышение эффективности процедур производственного планирования (потребность в МТР).
Результат:
– Проведено сегментирование МТР по типам планирования потребности (нормативное, привязка к работам, статистическое и пр.).
– Разработана методика обоснования потребности в МТР по каждому сегменту МТР.
– Разработан регламент прохождения заявок на закупку МТР.
– Разработан программный инструмент для сбора статистики потребления для статистического сегмента МТР.
– Передан в промышленную эксплуатацию регламент и программный инструмент.
– Сокращено количество дополнительных/внеплановых заявок на закупку с 20-и до 2-х в месяц.
Продукция: Производство БАД (биологически-активных добавок)
Цель проекта: Аудит текущего состояния, выявление проблемных зон и разработка концепции повышения эффективности складского хозяйства и управления запасами ЗАО «Эвалар» на 1-2 года
Результат:
– Проведен анализ эффективности организации снабжения в том числе: Наличие потенциала снижения запасов и повышения оборачиваемости сырья и ГП и анализ эффективности работы с неликвидами.
– Проведен анализ выявленных проблем в складских и смежных процессах, и определены ключевые (наиболее негативно влияющих на деятельность складского хозяйства).
– Подготовлены рекомендаций по решению ключевых проблем.
– Определены «Быстрые победы» – мероприятий, не требующие значительных ресурсов и дающие быстрые эффекты.
– Произведена экспертная оценка эффектов от реализации организационно-технических мероприятий повышения эффективности складского хозяйства и управления запасами.
– Сформирована «Концепции повышения эффективности складского хозяйства и управления запасами на 1-2 года».
Предприятие: ООО «Ред Сквеа Девелопмент Компани» г. Москва
Продукция: Гостиничный комплекс
Цель проекта: Аудит и разработка концепции совершенствования системы снабжения Гостиничного комплекса «Ритц Карлтон»
Результат:
– Произведена оценка существующих методов обеспечения МТР (материально-технических ресурсов) под нужды гостиницы.
– Выявлены ключевые зоны повышения эффективности системы закупок, влияющие на уровень обеспечения потребности в МТР и уровень запасов.
– Разработаны новые методы планирования и осуществления закупок, в том числе методы проведения тендеров, ранжирования поставщиков и др.
– Разработана Концепция организационных преобразований для совершенствования системы снабжения.
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Внедрение информационной системы управления закупками сырья и материалов
Результат:
– Разработаны технические требования для автоматизации Закупок.
– Создан проектный офис под управлением консультантов, отвечающий за качественное и своевременное внедрения ИС IFS Application.
– Выявлены и локализованы проблемы при внедрении ИС.
– Внедрена процедура мониторинга и оперативного реагирования на сбои при внедрении ИС.
– Разработаны и внедрены методы управления проектами с сопутствующими документами (устав, сетевые графики, еженедельные планы, протоколы, журналы изменений и пр.).
– Внедрена ИС IFS Application в соответствии с плановыми сроками и с требуемым функционалом.
Предприятие: Рудник «Каратау» Казахстан, г. Шымкент
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Внедрение системы оперативного управления производственной себестоимостью и бюджетирования закупочной деятельности.
Результат:
– Произведена оценка существующей системы бюджетирования закупочной деятельности.
– Произведена оценка существующей системы управленческого учета и контроля расходования ТМЦ.
– Разработана модель бюджетирования «как должно быть».
– Разработаны требования к информационной системе управления бюджетными и закупочными процессами.
– Проведена оптимизация бизнес-процессов экономического планирования и учета.
Предприятие: АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат». Республика Татарстан, г. Зеленодольск
Продукция: Молочная продукция
Цель проекта: Анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности производства и увеличению рентабельности АО «ЗМК»
Результат:
− Разработана и реализована программы повышения эффективности производства и увеличения рентабельности предприятия
− Предприятие вышло на целевые объемы производства и продаж с кратно меньшими инвестициями.
− Выявлен потенциал дальнейшего увеличения объемов до 300 тн. на имеющихся ресурсах с небольшими инвестициями.
Предприятие: ООО «Полимеризделия», Московская обл, г. Чехов
Продукция: Полимерные изделия
Цель проекта: Повышение эффективности производства и точности планирования сроков и расчета себестоимости изделий
Результат:
− Срок выполнения заказов клиентов точен и достоверен.
− Заказы клиентов выполняются своевременно.
− Корректный расчета себестоимости находится в реализации.
Продукция: Производство и дистрибуция электро-технической продукции
Цель проекта: Разработка эффективной модели деятельности основных служб компании
Результат:
− Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
− Разработаны модели работы распределительного центра.
− Выработаны решения по процедуре ценообразования. Выявлены и ранжированы параметров, влияющие на изменение цены.
− Разработана система КПЭ, оценивающая эффективность продаж, и разработана система мотивации персонала, отвечающего за продажи.
− Разработаны методы управления запасами. Проведено математическое моделирование разработанных методов.
− Произведено сегментирование номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
− Разработаны регламенты бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).
Предприятие: ОАО «Азык» Торговая сеть «Пестречинка», Татарстан, г. Казань.
Продукция: Розничные магазины куриной продукции
Цель проекта: Разработка Концепции повышения эффективности и рентабельности сети магазинов
Результат:
− Проведен анализ деятельности компании, и выявленные ключевые зоны потерь прибыли.
− Подготовлена Дорожная карты повышения эффективности по основным направлениям деятельности розничной сети.
− Рассчитаны эффекты, ожидаемые от реализации Программы.
− Реализованы Мероприятия Программы оргрешения и автоматизация по направлениям: управление запасами и ассортиментом, мотивация персонала, «прорывной формат магазинов», конкурентные преимущества.
− К моменту начала проекта предприятие накопило значительный убыток и долги перед поставщиками. Реализованные решения не принесли полноценных эффектов из-за отсутствия товара на полках из-за стоп-отгрузок поставщиков.
Предприятие: АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат». Республика Татарстан, г. Зеленодольск
Продукция: Молочная продукция
Цель проекта: Увеличение объемов переработки молока со 110 до 180 тонн в сутки, с минимальными инвестициями
Результат:
– Предприятие вышло на целевые объемы переработки с кратно меньшими инвестициями.
– Выявлен потенциал дальнейшего увеличения объемов до 300 тн. на имеющихся ресурсах с небольшими инвестициями.
Предприятие: ПАО «Уралхимпласт», Свердловская обл, г. Нижний Тагил
Продукция: Синтетические смолы
Цель проекта: Разработка и внедрение решений по увеличению рентабельности предприятия
Результат:
− Разработана и реализована программы повышения рентабельности предприятия (производство, качество, продажи)
− Сформированы «продуктовые конвейеры» (матричные структуры).
− Предприятие вышло на самоокупаемость.
− Выявлен потенциал дальнейшего увеличения прибыли.
Предприятие: Национальная горнорудная компания Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча, аффинаж золота, производство кремния.
Цель проекта: Разработка решений по повышению прибыльности активов
Результат:
− Произведена оценка текущей системы управления производственными и строящимися активами.
− Произведена оценка существующей системы управленческой отчетности.
− Выявлены зоны повышения эффективности активов (продажи, производство, закупки, аутсорсинг).
− Разработана модели работы ситуационного центра.
− Разработан перечень целевых показателей и методов расчета и сбора информации.
− Разработан перечень идей для повышения экономической эффективности активов.
− Разработан новых подходов к организации системы управления активами.
Предприятие: Рудник «Каратау» Казахстан, г. Шымкент
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Внедрение системы оперативного управления производственной себестоимостью и бюджетирования закупочной деятельности.
Результат:
− Произведена оценка существующей системы бюджетирования закупочной деятельности.
− Произведена оценка существующей системы управленческого учета и контроля расходования ТМЦ.
− Разработана модель бюджетирования «как должно быть».
− Разработаны требования к информационной системе управления бюджетными и закупочными процессами.
− Проведена оптимизация бизнес-процессов экономического планирования и учета.
Предприятие:ООО «Полимеризделия», Московская обл, г. Чехов
Продукция:Полимерные изделия
Цель проекта:Повышение % выполнения заказов в срок, снижение срока выполнения заказов, повышение точности планирования сроков и расчета себестоимости изделий
Результат: – Срок выполнения заказов клиентов точен и достоверен.
– Заказы клиентов выполняются своевременно.
– Корректный расчета себестоимости находится в реализации.
Предприятие: Рудник «Каратау» Казахстан, г. Шымкент
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Реструктуризация системы управления Рудником
Результат:
− Проведена оценка существующей системы организационного управления.
− Разработана оптимизированная структура управления всем рудником.
− Разработана система целеполагания и КПЭ.
− Разработаны и внедрены функциональные матрицы на 2-3 уровне управления.
− Скорректирована нормативно-регламентная база.
Цель проекта: Оценка потенциала сокращения себестоимости готовой продукции
Результат:
− Проведен анализ производственного цикла.
− Проведен анализ существующей системы планирования и учета затрат.
− Проведен анализ нормативно-регламентной базы.
− Выявлены ключевые зоны повышения эффективности.
− Разработаны решения и подходы по сокращению себестоимости.
− Разработана Концепция улучшений.
− Рассчитан экономический эффекта и срок окупаемости от реализации Концепции улучшений.
Цель проекта: Комплексный аудит деятельности Компании и разработка предложений по повышению прибыльности
Результат:
− Выявлены ключевые проблемы в деятельности компании, влияющие на уровень клиентского сервиса, упущенные продажи, излишние финансовые затраты.
− Определены ключевые зоны прироста эффективности.
− Разработана концепция совершенствования деятельности компании в целом (мероприятия, сроки, экономическая оценка эффектов) позволяющая увеличить оборот компании на 15%, а прибыльность на 40%, без существенных инвестиционных вложений.
Предприятие:ООО «Дмитрогорский мясопререрабатывающий завод», Тверская обл, г. Дмитрогорск
Продукция:Мясо, колбасы
Цель проекта:Цифровой аудит. Выявление зон роста прибыли в ключевых процессах предприятия за счет автоматизации и цифровизации
Результат:
– Выявлен потенциал роста прибыли предприятия на 400 млн.руб. без инвестиций.
– Определены решения, необходимые для получения указанных эффектов.
Предприятие: Партия «Нур Отан». Казахстан, г. Астана
Продукция: Правящая партия, руководство государством
Цель проекта: «Разработка партийной Программы «Развитие малого и среднего бизнеса в моногородах при поддержке градообразующих предприятий и местных органов власти»
Результат:
− Подготовлен обзор международной практики поддержки и развития МСБ (малого и среднего бизнеса) с акцентом на моногорода.
− Проведены интервью с ключевыми лицами (Органы власти, ГрПр, Объединения МСБ).
− Выявлены ключевые проблемы, сдерживающие реализацию программы по поддержке МСБ.
− Собрана лучшая практика и идеи по развитию МСБ в моногородах.
− Разработана и согласована Программа развития МСБ в моногородах.
− Программа представлена Председателю Партии.
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Организация взаимодействия коммерческих и производственных подразделений
Результат:
− Проведено детальное (пооперационное) описание процесса взаимодействия продаж и производства.
− Выявлены первопричины сбоев при взаимодействии продаж и производства, влияющие на уровень клиентского сервиса.
− Разработаны методы, повышающие прозрачность и оперативность при взаимодействии.
− Разработан стандарт взаимодействия, пооперационно описывающий действия каждого участника и позволяющий не только выполнять заказы «точно в срок», но и сократить сами сроки выполнения заказов.
− Разработаны требования для доработки существующей информационной системы с целью минимизации влияния человеческого фактора.
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Организация проектного офиса САЭС и передача навыков проектного управления
Результат:
− Составлен портфель текущих проектов, передаваемых под управление проектному офису.
− Проведен отбор персонала (из действующих сотрудников САЭС) для включения в проектный офис.
− Проведена серия семинаров (20 тем) по теории управления проектами.
− Проведена серия практикумов на основании существующих проектов.
− Окончательно сформировано структурное подразделение САЭС, управляющее проектами по методике, переданной консультантами.
Цель проекта: Разработка концепции повышения прибыльности бизнеса Компании ООО "ЛАА Транс"
Результат:
− Проведен аудит основной деятельности Компании (международные автоперевозки).
− Обнаружены проблемные зоны, сдерживающие развитие компании в продажах услуг, выполнении перевозок, экономике и тарификации, ремонтах и учете запчастей, нормировании расходов ГСМ и пр.
− Разработаны методов повышения прибыльности Компании.
− Разработана концепция повышения эффективности, которая была представлена собственникам компании.
Предприятие: АО «Туганский Горно-обогатительный комбинат «Ильменит», Томская обл., с. Октябрьское
Продукция: Кварцевый песок
Цель проекта: Разработка оптимальной технико-экономической модели грузопотоков при доставке готовой продукции потребителям
Результат:
– Проведено сравнение результатов моделирования двух сценариев по доставке готовой продукции (полностью автомобильным транспортом и с участием железнодорожного транспорта) и выявлен экономически более выгодный сценарий.
– Описаны будущие зоны хранения готовой продукции на основе проектов
Рассчитана пропускная способность зон хранения готовой продукции.
– Выявлены узкие места в процессе отгрузок со склада готовой продукции.
– Разработаны рекомендации по выбору программного обеспечения для планирования и контроля доставки готовой продукции потребителям.
– Определены ИТ-системы для автоматизации всего контура логистических процессов Комбината.
– Определены условия, когда выгоден собственный транспорт, а когда наемный.
– Проведен мониторинг транспортных компаний для определения возможности доставки объемов готовой продукции клиентам.
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Сопровождение внедрения ИС, SAP R3, блок «Обходы и ремонты»
Результат:
− Создан проектный офис под управлением консультантов для координации работы сторон, участвующих в процессе внедрения новой ИС (компания внедренец, рабочая группа САЭС, поставщики оборудования, обучающий центр САЭС, руководство САЭС, кураторы со стороны Концерна «Росэнергоатом» и др.).
− Отслеживание планов, сроков и факта выполнения работ по проекту.
− Определение и своевременное отслеживание рисков проекта.
− Сокращение времени участия руководства САЭС в решении спорных ситуации (на 80%).
− Выполнение этапов проекта «точно в срок» (2-годовой проект был реализован с задержкой в 2 недели).
− Передача навыков проектного управления персоналу САЭС.
Предприятие: ОАО «СПбАЭП» ОАО «ВНИПИЭТ» г. Санкт-Петербург
Продукция: Инжиниринговая компания (входит в состав гос. корпорации «Росатом»)
Цель проекта: Разработка оптимальной организационно-управленческой структуры
Результат:
− Разработаны предложения по централизации административно-управленческих функций и перераспределения функционала между структурными подразделениями двух крупных проектных институтов.
− Разработано обоснование формирования новых и сокращение некоторых имеющихся подразделений институтов.
− Рассчитано количество требуемого административного персонала и экономический эффект от внедрения новый организационно-управленческой структуры.
− Определены риски и ограничения при формировании новой оргструктуры и способы их предотвращения.
− Разработан план-график мероприятий для внедрения новой системы управления.
Предприятие: Транспортный филиал дорожно-строительной компании ДСК «Автобан» г. Москва
Продукция: Транспортное обеспечение дорожного строительства
Цель проекта: Нормирование и контроль операций в процессе доставки продукции, с целью выявления и сокращения простоев транспорта
Результат:
− Произведена нарезка процессов доставки продукции (до 4-го уровня детализации).
− Проведено нормирование операций в процессе погрузки-разгрузки и доставки продукции.
− Проведена актуализация норм расхода основных ТМЦ и внедрение системы контроля норм.
− Разработано автоматизированное решение по планированию, контролю и учету работы транспорта.
− Внедрен план-фактный анализ отклонения от норм в процессе доставки.
− Внедрена система KPI оценивающая работу транспорта и сопряженных подразделений.
− Разработаны требования и выбрано оптимальное ПО для автоматизации системы планирования и контроля перевозок.
− Проведено сопровождение доработок ПО, тестирование и передача в ОПЭ.
− Снижены затрат на перевозки на 100 млн. рублей в год с улучшением качества.
Предприятие: Агропромышленный холдинг «Мираторг» г. Москва
Продукция: Продукты питания из мяса и птицы
Название проекта: Разработка и внедрение оптимальных методов планирования и управления автотранспортными перевозками
Результат:
– Разработан и внедрен регламент контроля транспортной работы, позволяющий определить причины простоев автотранспорта, и система распределения ответственности между торговыми, закупающими и транспортными службами.
– Разработаны методы планирования и управления автоперевозками, позволяющие сократить простои автотранспорта на 30%.
– Разработаны требования для доработки текущей корпоративной системы, позволяющие автоматизировать процедуры контроля работы транспорта, и выполнено сопровождение доработок.
– Определен оптимальный уровень сервиса (цена/качества) при дистрибуционных доставках.
– Разработана система мотивации эксплуатационного и логистического персонала транспортной компании.
– Проведен расчет оптимальных методов и партий импортных поставок, позволяющих сократить логистические затраты по всей цепочке товародвижения.
Продукция: Материально-техническое обеспечение гостиниц
Цель проекта: Разработка концепции улучшения бизнеса в целом, за счет организации логистических и закупочных процессов.
Результат:
− Выявлены проблемы в системе товародвижения компании, которые сдерживают увеличение оборота Компании.
− Разработана концепция развития складской логистики, которая является одним из сдерживающих факторов развития Компании.
− Разработаны уникальные для предприятий FMCG в России решения, которые позволяют увеличить оборот компании на 50% (разработка конкурентного преимущества для клиентов компании).
− Разработана концепция совершенствования деятельности с укрупненной оценкой экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий.
Предприятие: ГК «Грейн Холдинг», Московская обл, г. Подольск
Продукция: Производство хлебобулочных изделий
Цель проекта: Разработка оптимальной схемы доставки готовой продукции автотранспортом
Результат:
− Произведена оценка существующего транспортного бюджета Заказчика.
− Разработана оптимальная организационно-управленческая модель управления перевозками (оптимизация затрат до 15%).
− Разработан детальный план реализации разработанной модели.
− Разработаны оперативные регламентные документы (процессы, инструкции и др.) для запуска новой модели.
− Произведен запуск новой модели транспортного обеспечения на операционном уровне (обучения, собеседования, взаимодействие с гос.органами и пр.).
Предприятие: НАК «Казатомпром» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Уран
Название проекта: Повышение эффективности системы транспортного обеспечения рудников
Результат:
− Проведено обследование существующих транспортных процессов.
− Разработана целевая модель транспортного обеспечения (более 200 кислотовозов).
− Разработаны и внедрены регламенты процессов эксплуатации, ремонтов и бюджетирования.
− Внедрена информационная система по управлению затратами на автотранспортные перевозки АТП-3000.
− Внедрена информационная система по управлению затратами на ж.д. перевозки ПО ЖУ-100.
− Достигнуто снижение себестоимости перевозок на 15%, что составляет не менее 50 млн. рублей в год.
Цель проекта: Оценка необходимости внедрения информационной системы планирования и управления авто- перевозками (TMS)
Результат:
– Разработаны технические требования к информационной системе планирования и управления перевозками (TMS).
– Разработана методика выбора и ранжирования TMS из существующих на рынке, с учетом потребностей и возможностей СИБУР.
– Определен перечень TMS, удовлетворяющих ключевым требованиям.
– Выбрана наиболее оптимальная TMS-система.
– Разработан график внедрения TMS-системы на все предприятия СИБУР.
– Проведена оценка инвестиций и эффектов и рассчитана окупаемость TMS-системы.
Цель проекта: Оптимизация затрат на ж.д. и таможенную логистику при международных перевозках
Результат:
− Произведена оценка существующей системы железнодорожной логистики и процедур таможенного оформления грузов.
− Произведено выявление временных и финансовых потерь в процессах организации и выполнения импортных поставок металла.
− Разработаны оптимальные схемы доставки и распределения грузов на территории РФ.
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Аудит эффективности логистических процессов компании
Результат:
– Рассмотрены применяемые технологии, текущая организация процессов, соответствие организационно-штатной структуры основным бизнес-процессам компании, уровень безопасности деятельности и пр. аспекты логистических процессов (склад, транспорт, закупки).
– Выявлены проблемы в системе логистики компании, влияющие на эффективность бизнеса в целом, и предложены мероприятия для их решения.
– Разработаны рекомендации по повышению эффективности управления логистикой предприятия, включающие внедрение процессного подхода, формирование системы показателей и совершенствование системы планирования.
– Разработана и согласована с собственником Компании Концепция совершенствования логистической системы ГК «ТВОЕ».
Продукция: Разработка Программное обеспечение для бухгалтеров
Цель проекта: Аудит логистической системы
Результат:
– Выявлены ключевых проблемы в логистической системе. Произведена оценка степени влияния ключевых проблем на финансовые показатели компании.
– Разработаны варианты совершенствования логистической системы.
Сформированы предложения по системе управления логистическими операциями.
– Разработаны рекомендации по выбору информационной системы.
– Подготовлены рекомендации по комплексу ключевых показателей эффективности системы логистики.
– Разработан укрупненный (помесячный) план последовательной реализации мероприятий.
– Произведена экспертная оценка эффектов от реализации Концепции совершенствования логистической системы.
Цель проекта: Разработка концепции развития логистической системы компании в целом.
Результат:
– Разработана концепция развития логистической системы компании, включающая следующие мероприятия:
Централизацию хранения МТР.
Автоматизацию процессов обеспечения.
Разработку системы мотивации логистического персонала.
Разработку методов управления очередями клиентов при отгрузке ГП.
– Разработан укрупненный технологический проект складского центра.
– Рассчитаны экономическая эффективность и сроки окупаемости проекта.
– Даны практические рекомендации для получения «быстрых эффектов».
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Внедрение централизованной доставки материалов
Результат:
– Разработаны процедуры планирования, обработки и обеспечения потребности МТР со складов УПТК.
– Организована работа нового структурного подразделения САЭС (диспетчерская централизованной доставки).
Адаптировано ПО «Амеради» (автоматизированное место работы диспетчера), позволяющее сократить влияние человеческого фактора при планировании транспорта и повысить процент загрузки автотранспорта.
– На 50% сокращены затраты на внутренние перевозки.
– Разработаны процедуры взаимодействия диспетчерской службы с сопряженными подразделениями в процессе планирования и выполнения доставки МТР (склады, автотранспортные компании, заказчики, служба безопасности, военная часть и пр.).
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Аудит и разработка Концепции развития системы логистики обеспечения Корпорации
Результат:
– Оценена эффективность действующей системы управления транспортом, складским хозяйством, закупками, запасами, автоматизации учета товародвижения в рамках всей Корпорации в четырех промышленных регионах компании (Караганда, Жезказган, Усть-Каменогорск, Балхаш).
– Разработан план совершенствования системы автотранспорта Корпорации (для улучшения транспортного сервиса, обслуживания и снижения затрат).
– Проведен анализ возможности и обоснование выгод аутсорсинга автотранспорта.
– Разработан план создания аутсорсинговой транспортной компании и перевода транспортных активов в аутсорсинговую компанию.
– Дана экспертная оценка экономических эффектов. – Определение целевых показателей.
– Разработан план совершенствования складского хозяйства корпорации.
– Разработан план совершенствования системы закупок корпорации.
– Разработана единая Концепция совершенствования логистических процессов Корпорации (на основании разработанных планов), которая была утверждена акционерам.
Предприятие: ОАО «Волжский трубный завод» Волгоградская обл. г. Волжский
Продукция: Производство труб и металлопроката
Название проекта: Аудит транспортно-логистической системы и внедрение централизованной доставки МТР.
Результат:
– Внедрена централизованная доставка МТР в цеха.
– Организована эффективная заявочная кампания на автотранспортные перевозки.
– Сформировано ТЗ на автоматизацию заявочной кампании в информационной системе SAP.
– Внедрена система УГЕ (универсальная грузовая единица) для упрощения планирования загрузки транспорта.
– Сокращены удельные транспортные затрат на внутризаводские перевозки на 40%.
– Повышена доля доставки МТР «точно в срок» внутри завода до 98%.
Предприятие: ОАО «Кирово-Чепецкий химический комбинат» Кировская обл, г. Кирово-Чепецк
Продукция: Химическая промышленность
Цель проекта: Аудит и разработка Концепции развития системы логистики предприятия. Вывод транспортно-логистической функции на аутсорсинг и управление ТЛК-КЧХК
Результат:
– Произведена оценка эффективности действующей системы управления ж/д транспортом и подъездными путями, и складским хозяйством).
– Разработана концепция совершенствования ж.д-перевозок. Обоснованы выгоды аутсорсинга ж.д. перевозок и складского хозяйства.
– Создана аутсорсинговая компания (более 500 ед. подвижного состава, более 50 000 м2 складских площадей).
– Дана экспертная оценка экономических эффектов. Определены целевые показатели.
– Управление аутсорсинговой транспортной компанией в течение 2-х лет вплоть до момента достижения целевых показателей.
– Повышена пропускная способности системы ж/д и автотранспортной логистики в периметре производства на 10%, снижение удельных транспортных затрат на 20%.
Предприятие: Стойленский ГОК Белгородская обл., г. Старый Оскол
Продукция: Железнорудный концентрат
Цель проекта: Оценка текущего состояния складского хозяйства и экономического обоснование аутсорсинга складов
Результат:
– Произведена оценка обоснованности текущих складских затрат
– Произведена оценка качества процессов приемки, хранения, отгрузки
– Произведена оценка эффективности централизованной доставки ТМЦ на производство
– Произведена оценка уровня автоматизации
– Разработаны предложения по улучшениям складской деятельности
– Рассчитаны эффекты от передачи складского хозяйства в аутсорсинг.
Предприятие: Производственная Группа «Полипластик» г. Москва
Продукция: Производство полимерных труб
Цель проекта: Нормирование и контроль операций в процессе работы грузового двора и отгрузки готовой продукции клиентам
Результат:
– Проведено нормирование операций при выгрузке и отгрузке продукции.
– Разработано автоматизированное решение по моделированию работы грузового двора.
– Организован оперативный складской учет и учет движения материалов внутри грузового двора.
– Внедрен план-фактный анализа отклонения от норм (подача транспорта, погрузка, отгрузка, документация).
– Внедрена система KPI, оценивающая работу грузового двора.
– Разработаны требования и выбрано оптимальное программное обеспечение (ПО) для автоматизации системы планирования и контроля работы грузового двора.
Цель проекта: Разработка Концепции оптимизации складской логистики ключевых предприятий ТК «ТВЭЛ» и пилотное внедрение
Результат:
– Проведены экспресс-аудиты текущего состояния складского хозяйства, транспортных подразделений и служб снабжения на предприятиях пилотной группы.
– Разработан и согласован с руководством ТВЭЛ единый шаблон мероприятий на 2015-2016 год (Концепция улучшения).
– Проведена адаптация шаблона на каждом из предприятий пилотной группы.
– Проведено обучение операционного персонала разработанным мероприятиям.
– Переданы навыки управления проектами проектному офису ТВЭЛ.
– Проведен контроль пилотного внедрения концепций, что позволило оптимизировать логистические затраты на 50 млн. рублей, и сократить уровень запасов на 500 млн. рублей (по всем пилотным предприятиям ТК).
Продукция: Производство и дистрибуция макаронных и мучных изделий
Цель проекта: Разработка оптимальной модели работы склада готовой продукции.
Результат:
– Произведена Оценка состояния складской логистики «МАКФА»
– Выявлены узкие места в цепочке поставок
– Определено влияние работы склада готовой продукции на бизнес в целом.
– Выявлены ограничения работы склада готовой продукции во взаимодействии с сопряженными подразделениями (транспорт, производство, продажи).
– Выявлены ограничения производительности склада на операционном уровне.
– Произведена оценка уровня клиентского сервиса.
– Определены методы повышения уровня клиентского сервиса.
– Определены методы повышения производительности, за счет увеличения складских площадей и производственных партий.
– Разработана расчетная модель работы склада готовой продукции на 10 лет вперед, с учетом перспектив развития производства и изменения структуры продаж.
Предприятие: АО «Интерскол» Московская обл., г. Химки
Продукция: Производство и продажа электроинструмента
Цель проекта: Логистическое проектирование и запуск складского комплекса в работу
Результат:
– Разработан логистический проект нового распределительного центра компании,
– Произведен расчет необходимого количества персонала, технологического и подъемно-транспортного оборудования,
– Разработаны бизнес-требования к информационной системе,
– Проведена приемка WMS-системы,
– Произведено обучение персонала и запуск склада в работу.
Цель проекта: Разработка концепции совершенствования существующей транспортно-складской системы
Результат:
– Проведено экспресс-обследования 2-х направлений деятельности компании (склады, транспорт).
– Выявлены возможности повышения производительности и вместимости существующего РЦ на 15%.
– Проведено укрупненное логистическое проектирование распределительного центра «как может быть» с определением требуемых складских зон и складского оборудования.
– Выявлены возможности повышения уровня транспортного сервиса (доставки точно в срок) и сокращения транспортных затрат.
– Разработка Концепция, повышения эффективности транспортно-складской системы.
Продукция: Производство и дистрибуция электро-технической продукции
Цель проекта: Разработка эффективной модели деятельности логистических служб и службы материально-технического обеспечения (МТО)
Результат:
– Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
– Разработаны модели работы распределительного центра.
– Выработаны решения по процедуре ценообразования.
– Выявлены и ранжированы параметров, влияющие на изменение цены.
– Разработана система КПЭ, оценивающая эффективность продаж, и разработана система мотивации персонала, отвечающего за продажи.
– Разработаны методы управления запасами.
– Проведено математическое моделирование разработанных методов.
– Произведено сегментирование номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
– Разработаны регламенты бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Реструктуризация региональных складских хозяйств в ВКР (восточно-казахстанский регион)
Результат:
– Проведена текущая оценка складской модели обеспечения
– Определен объем транспортных затраты при доставке ТМЦ
– Определен уровень качества обслуживания рудников ТМЦ (своевременность).
– Разработана модель централизованного складского хозяйства.
– Спроектирован центральный склад «с нуля»
Цель проекта: Выбор оптимального места размещения распределительного центра
Результат:
– Проведен анализ факторов, влияющих на место размещения распределительного центра с учетом перспектив развития компании и транспортной инфраструктуры Москвы и области.
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального района размещения РЦ.
– Проведен сравнительный анализ текущего варианта автотранспортного обеспечения (наемный транспорт) и варианта с частичным использованием собственного транспорта на выявленных маршрутах с обратной загрузкой (затраты, уровень сервиса, риски).
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального варианта транспортного обеспечения (15% собственный транспорт, 85% наемный)
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Реализация концепции совершенствования системы складской логистики
Результат:
– Оптимизирована структура управления складской логистикой.
Формализованы в соответствующих регламентах складские процессы и процессы взаимодействия склада и сопряженных подразделений (транспорт, продажи, закупки).
– Разработаны положения основных подразделений складского комплекса и должностные инструкции операционного персонала.
– Проведена аттестация текущего персонала складского и транспортного подразделения и принимаемого на должности руководителей логистических отделов.
– Разработана новая штатная структура складского комплекса.
Предприятие: НАК «Казатомпром» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Оптимизация системы обеспечения в целом (склад, транспорт, закупки).
Результат:
– Проведено обследование существующих складских и закупочных процессов перевалочных баз.
– Разработана целевая обеспечивающая структура на баз ТОО «ТТК».
– Разработаны, внедрены и автоматизированы целевые транспортные процессы.
– Разработаны целевые складские процессы.
– Разработаны целевые процессы бюджетирования складского хозяйства.
Цель проекта: Разработка технологического проекта складов сырья, материалов и готовой продукции
Результат:
– Осуществлен логистический анализ местности; определены внешние инфраструктурные риски для деятельности предприятия (качество дорог, пропускная способность ж/д станции и др.) с учетом прогноза увеличения объемов производства и разработаны предложения по снижению рисков.
– Выявлены зоны повышения эффективности работы склада черного проката и склада готовой продукции и определены мероприятия, позволяющие увеличить пропускную способность складов (до 30%) без существенных инвестиционных затрат.
– Обоснована необходимость разработки и внедрения информационной системы управления складскими операциями на складе черного проката и складе готовой продукции, позволяющей сократить время выполнения операций по загрузке вагонов на 25% и загрузке автомобилей на 31%.
– Обоснована необходимость расширения склада готовой продукции с учетом прогноза увеличения продаж.
– Предложены 3 варианта расположения нового склада готовой продукции с определением технологических преимуществ и недостатков с прилагаемыми логистическими проектами по каждому варианту (зоны, оборудования, персонал, площади и пр.).
– Предложен инновационный метод складской обработки черного проката и готовой продукции, позволяющий устранить причины появления брака готовой продукции и увеличить размещение рулонов на тех же площадях на 20%.
Цель проекта: Разработка концепции развития складской системы компании
Результат:
– Разработана концепция развития логистической системы компании, включающая следующие мероприятия: 1) Централизацию хранения МТР, 2) Автоматизацию процессов обеспечения, 3) Разработку системы мотивации логистического персонала, 4) Разработку методов управления очередями клиентов при отгрузке ГП.
– Разработан укрупненный технологический проект складского центра.
– Рассчитаны экономическая эффективность и сроки окупаемости проекта.
– Даны практические рекомендации для получения «быстрых эффектов».
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Совершенствование складского хозяйства
Результат:
– Разработан план централизации складского хозяйства с перераспределением хранимых номенклатур по оборачиваемости и условиям хранения.
– Определено здание для организации высокоэффективного оборачиваемого центрального склада.
– Выполнено зонирование и оснащение складских площадей.
– Внедрены эффективные методы размещения и отгрузки материалов со складов.
– Разработан регламент суточного планирования работы склада.
– Сформировано техническое задание для автоматизации складских процессов.
– Выполнено сопровождение доработок информационной системы.
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Разработка и внедрение Концепции развития системы логистики обеспечения Корпорации (склад, транспорт, закупки).
Результат:
– Оценена эффективность действующей системы управления транспортом, складским хозяйством, закупками, запасами, автоматизации учета товародвижения в рамках всей Корпорации в четырех промышленных регионах компании (Караганда, Жезказган, Усть-Каменогорск, Балхаш).
– Разработан и внедрен план централизации складского хозяйства в ЮВО РК. Оптимизированы складские ресурсы на 20%.
– Внедрен механизм централизованной доставки материалов с центральных складов.
Создан закупочный Торговый Дом.
– Распределены методы управления запасами по видам номенклатур.
– Определены перечни номенклатур для различных методов закупки.
– Достигнуты эффекты сокращения складских и транспортных затрат.
– Сокращен уровень запасов.
Предприятие: ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Челябинская обл., г. Магнитогорск
Продукция: Производство металлопроката
Цель проекта: Выбор оптимальной WMS, соответствующей требованиям оптимизации складских процессов, а также расчет сроков окупаемости и стоимости внедрения системы.
Результат:
– Проведен анализ топологии размещения складских объектов инфраструктуры; определена структура складских процессов на верхнем уровне.
– Проведен анализ грузопотоков и оборачиваемости запасов;
– Изучена функциональность существующих ИТ-систем;
– Разработан перечень ключевых проблемных зон складской системы.
– Изучен существующий документооборот в рамках складской системы; разработан перечень предложений по повышению эффективности складской системы.
– Определен перечень складских процессов, требующих повышения уровня автоматизации.
– Описана технология складской обработки групп номенклатур с привязкой к складам.
– Разработаны функционально-технические требования к WMS.
– Определены критерии выбора и методики оценки WMS.
– Определен список вариантов систем и выбрана оптимальная WMS.
– Разработана ТЗ на WMS.
– Разработан план-график внедрения WMS и необходимых организационно-технологических изменений.
– Оценены затраты на реализацию плана-графика.
– Оценены потенциальные эффекты от внедрения WMS и прочих организационно-технологических изменений.
– Оценены сроки окупаемости программы мероприятий.
Цель проекта: Повышение эффективности системы организации работы ключевого распределительно-складского центра
Результат:
– Оценена эффективность работы 3-х РЦ в г. Москва.
– Выявлены узкие места и разработаны решения по их устранению.
– Разработана и внедрена оптимальная оргструктура управления.
– Разработан и внедрен оптимальный функционал персонала и менеджмента.
– Разработано ТЗ на автоматизацию складских процессов (приемка, сортировка, комплектация, отгрузка).
– Доработана ИТ-система для организации адресного хранения и работы с ТСД.
– Обновлена регламентная база.
Предприятие: ОАО «Волжский трубный завод» Волгоградская обл. г. Волжский
Продукция: Производство трубной продукции
Цель проекта: Разработка и внедрение решений по централизации и уплотнению хранения материалов на складах.
Результат:
– Проведена оценка эффективности использования складских площадей и стеллажного оборудования.
– Разработаны и внедрены методы уплотнения хранения и централизации хранения.
– Разработаны требования к стеллажному оборудованию.
– Достигнуто снижение потребности в складских площадях на 5000 м2.
– Достигнута отсрочка в потребности инвестирования в строительстве новых складских площадей.
Цель проекта: Разработка плана совершенствования транспортной системы Холдинга
Результат:
− Произведена оценка текущей ситуация в области автотранспортных перевозок (корма, живок, готовая продукция).
− Выявлены зоны повышения эффективности в системе маршрутизации с целью повышения загрузки транспорта и сокращения простоев.
− Выявлены зоны повышения эффективности в области эксплуатации транспорта (ГСМ, запчасти, ремонты и пр.).
− Разработана программа мероприятий по достижению экономических эффектов.
− Разработаны функциональные требования к информационной системе.
Цель проекта: Оценка необходимости внедрения информационной системы планирования и управления авто- перевозками (TMS).
Результат:
– Разработаны технические требования к информационной системе планирования и управления перевозками (TMS).
– Разработана методика выбора и ранжирования TMS из существующих на рынке, с учетом потребностей и возможностей СИБУР.
– Определен перечень TMS, удовлетворяющих ключевым требованиям.
– Выбрана наиболее оптимальная TMS-система.
– Разработан график внедрения TMS-системы на все предприятия СИБУР.
– Проведена оценка инвестиций и эффектов и рассчитана окупаемость TMS-системы.
Цель проекта: Выбор оптимального варианта автотранспортного обеспечения и размещения распределительного центра
Результат:
– Проведен сравнительный анализ текущего варианта автотранспортного обеспечения (наемный транспорт) и варианта с частичным использованием собственного транспорта на выявленных маршрутах с обратной загрузкой (затраты, уровень сервиса, риски).
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального варианта транспортного обеспечения (15% собственный транспорт, 85% наемный).
– Оптимизирован план закупки собственного парка ТС в 4 раза (с 20 единиц до 5 единиц).
– Проведен анализ факторов, влияющих на место размещения распределительного центра с учетом перспектив развития компании и транспортной инфраструктуры Москвы и области.
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального района размещения РЦ.
Цель проекта: Разработка концепции повышения прибыльности бизнеса Компании ООО "ЛАА Транс"
Результат:
– Проведен аудит основной деятельности Компании (международные автоперевозки).
– Обнаружены проблемные зоны, сдерживающие развитие компании в продажах услуг, выполнении перевозок, экономике и тарификации, ремонтах и учете запчастей, нормировании расходов ГСМ и пр.
– Разработаны методов повышения прибыльности Компании.
– Разработана концепция повышения эффективности, которая была представлена собственникам компании.
Предприятие: ООО Объединенная химическая компания «Щекиноазот», Тульская обл., р.п. Первомайский
Продукция: Кислоты и химия
Цель проекта: Сокращение эксплуатационных затрат на автотранспортные перевозки Компании
Результат:
− Проведен анализ текущего состояния автотранспортного цеха с выявлением основных проблем влияющих на формирование излишних затрат на содержание автотранспорта.
− Разработаны рекомендации по повышению экономической эффективности транспортной деятельности предприятия и сокращению удельных транспортных расходов (затраты на ГСМ, запчасти и ФОТ).
− Проведена актуализация норм на расход ГСМ, расстояний, нормо-часов на ремонты и др.
− Регламентированы основные бизнес-процессы автотранспортного цеха (планирование перевозок, выпуск на линию, контроль и учет транспортной работы, закупки запчастей, выдача и учет МТР и др.).
− Организовано своевременное выполнение технического обслуживания и ремонтов.
− Внедрена система бюджетирования затрат автотранспортного цеха, исходя из планирования транспортной работы.
− Повышен уровень транспортного сервиса и сокращены логистические риски для производства.
− Транспортные затраты компании снижены на 15% (ФОТ, ГСМ, запчасти и пр.).
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Медь
Цель проекта: Вывод автотранспортного хозяйства на аутсорсинг и управление созданной компаний до момента достижения целевых KPI.
Результат:
– Создана аутсорсинговая транспортная компания (АК), как отдельное юридическое лицо.
– Выполнен перевод персонала (4.5 тысячи человек), зданий и сооружений, транспортных средств (3200 единиц) в новую компанию.
– Организован учет (финансовый и производственный) эксплуатации транспорта.
– Автоматизированы ключевые процессы АК (внедрены модули «Обработка путевых листов», «ТО и ремонты», «Зарплата и управление персоналом», «Бухгалтерский учет» и пр.).
– Регламентированы основные процессы деятельности АК: бюджетирование и формирование отчетов, эксплуатация, ремонты, управление персоналом и др.
– Проведено нормирование и организован контроль за расходованием ГСМ, запчастей, шин, АКБ.
– Определен оптимальный состав автопарка для удовлетворения потребностей производства и экономической эффективности.
– Создана и организована работа с оборотным фондом запчастей.
– Организовано своевременное техническое обслуживание и ремонт ТС.
– Автотранспортные расходы корпорации снижены на 19%.
Цель проекта: Разработка и внедрение новых методов планирования и управления автоперевозками (цистерны для перевозки смол).
Результат:
– Проведен детальный анализ системы управления автомобильными перевозками.
– Разработаны решения, позволяющие сократить простои автотранспорта только за счет организационных решений.
– Разработан и утвержден план внедрения решения.
– Внедрены разработанные мероприятия.
– Увеличена оборачиваемость собственного транспорта на 20%.
– Разработка и внедрение системы мотивации руководства автотранспортного подразделения и операционного персонала (водители и логисты).
– Сокращены транспортные затраты на 25%.
Предприятие: АО «Самрук – Энерго» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Производство электроэнергии
Цель проекта: Разработка категорийных стратегий закупок запасных частей для горной техники и подвижного состава
Результат:
− Проведена категоризация справочника ТМЦ и выявление двух наиболее потенциальных для оптимизации.
− Проведен детальный аудит системы планирования, закупок и списания категорий (запасные части к технике, масла и смазки).
− Разработаны 2-х категорийных стратегии.
− Проведена защита стратегий на уровне дочерних обществ, Правления холдинга и управляющего комитета.
− Разработаны методические материалы по управлению категорийными закупками и запасами и проведено обучение персонала Заказчика.
https://www.samruk-energy.kz/ru/
Предприятие: Топливная компания ТВЭЛ г. Москва
Продукция: Производство ядерного топлива
Цель проекта: Разработка детальных планов оптимизации складского хозяйства и служб снабжения для ключевых предприятий «ТВЭЛ».
Результат:
– Проведены экспресс-аудиты текущего состояния складского хозяйства и служб снабжения на предприятиях пилотной группы.
– Разработан и согласован с руководством ТВЭЛ единый шаблон мероприятий на 2 года.
– Проведена адаптация шаблона на каждом из предприятий пилотной группы.
– Проведено обучение операционного персонала разработанным мероприятиям.
– Переданы навыки управления проектами проектному офису ТВЭЛ.
https://www.tvel.ru/
Предприятие: ООО «ЭлекКом Логистик» г. Чебоксары
Продукция: Производство и дистрибуция электро-технической продукции
Цель проекта: Разработка эффективной модели деятельности логистических служб и службы материально-технического обеспечения (МТО)
Результат:
– Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
– Разработаны модели работы распределительного центра.
– Выработка решений по процедуре ценообразования. Выявление и ранжирование параметров, влияющих на изменение цены.
– Разработка системы КПЭ, оценивающей эффективность продаж, и разработка системы мотивации персонала, отвечающего за продажи.
– Разработка методов управления запасами. Математическое моделирование разработанных методов.
– Сегментирования номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
– Разработка и регламентация бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).
https://elekkomgroup.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Детальный аудит процессов производственного планирования, системы снабжения, системы управления запасами
Результат:
– Проведено обследование всей цепочки товародвижения от формирования потребности на поставку МТР до момента списания.
– Определены проблемы, влияющие на накопление запасов и сбои в поставках МТР, создающих риски для производства.
– Разработана концепция совершенствования системы снабжения и управления запасами МТР (в последствии реализованная совместно с рабочей группой САЭС).
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие:
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Повышение качества взаимодействия производства и закупок с учетом требований ЕОСЗ.
Результат:
– Сокращен срок согласования заявок МТР на 30%.
– Повышена доля поставок МТР в соответствии с требуемыми производству, без нарушений требования ЕОСЗ.
– Разработано 1050 шаблонов технических требований к закупаемым МТР.
– Адаптировано программное обеспечение обработки технических требований к МТР (ПО «СОТТ»).
– Наработана база технических характеристик к планируемых к закупке МТР.
– Разработан регламент по порядку создания, согласования и использования шаблонов технических требований и базы технических характеристик при формировании заявки на закупку МТР.
– Переданы в промышленную эксплуатацию регламент и ПО «СОТТ».
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Повышение эффективности процедур производственного планирования (потребность в МТР).
Результат:
– Проведено сегментирование МТР по типам планирования потребности (нормативное, привязка к работам, статистическое и пр.).
– Разработана методика обоснования потребности в МТР по каждому сегменту МТР.
– Разработан регламент прохождения заявок на закупку МТР.
– Разработан программный инструмент для сбора статистики потребления для статистического сегмента МТР.
– Передан в промышленную эксплуатацию регламент и программный инструмент.
– Сокращено количество дополнительных/внеплановых заявок на закупку с 20-и до 2-х в месяц.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: Эвалар, Алтайский край, г. Бийск
Продукция: Производство БАД (биологически-активных добавок)
Цель проекта: Аудит текущего состояния, выявление проблемных зон и разработка концепции повышения эффективности складского хозяйства и управления запасами ЗАО «Эвалар» на 1-2 года
Результат:
– Проведен анализ эффективности организации снабжения в том числе: Наличие потенциала снижения запасов и повышения оборачиваемости сырья и ГП и анализ эффективности работы с неликвидами.
– Проведен анализ выявленных проблем в складских и смежных процессах, и определены ключевые (наиболее негативно влияющих на деятельность складского хозяйства).
– Подготовлены рекомендаций по решению ключевых проблем.
– Определены «Быстрые победы» – мероприятий, не требующие значительных ресурсов и дающие быстрые эффекты.
– Произведена экспертная оценка эффектов от реализации организационно-технических мероприятий повышения эффективности складского хозяйства и управления запасами.
– Сформирована «Концепции повышения эффективности складского хозяйства и управления запасами на 1-2 года».
https://shop.evalar.ru/
Предприятие: ООО «Ред Сквеа Девелопмент Компани» г. Москва
Продукция: Гостиничный комплекс
Цель проекта: Аудит и разработка концепции совершенствования системы снабжения Гостиничного комплекса «Ритц Карлтон»
Результат:
– Произведена оценка существующих методов обеспечения МТР (материально-технических ресурсов) под нужды гостиницы.
– Выявлены ключевые зоны повышения эффективности системы закупок, влияющие на уровень обеспечения потребности в МТР и уровень запасов.
– Разработаны новые методы планирования и осуществления закупок, в том числе методы проведения тендеров, ранжирования поставщиков и др.
– Разработана Концепция организационных преобразований для совершенствования системы снабжения.
https://carltonmoscow.com/
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Внедрение информационной системы управления закупками сырья и материалов
Результат:
– Разработаны технические требования для автоматизации Закупок.
– Создан проектный офис под управлением консультантов, отвечающий за качественное и своевременное внедрения ИС IFS Application.
– Выявлены и локализованы проблемы при внедрении ИС.
– Внедрена процедура мониторинга и оперативного реагирования на сбои при внедрении ИС.
– Разработаны и внедрены методы управления проектами с сопутствующими документами (устав, сетевые графики, еженедельные планы, протоколы, журналы изменений и пр.).
– Внедрена ИС IFS Application в соответствии с плановыми сроками и с требуемым функционалом.
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: Рудник «Каратау» Казахстан, г. Шымкент
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Внедрение системы оперативного управления производственной себестоимостью и бюджетирования закупочной деятельности.
Результат:
– Произведена оценка существующей системы бюджетирования закупочной деятельности.
– Произведена оценка существующей системы управленческого учета и контроля расходования ТМЦ.
– Разработана модель бюджетирования «как должно быть».
– Разработаны требования к информационной системе управления бюджетными и закупочными процессами.
– Проведена оптимизация бизнес-процессов экономического планирования и учета.
– Внедрена информационная система.
https://karatau.kazatomprom.kz/ru
Предприятие: АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат». Республика Татарстан, г. Зеленодольск
Продукция: Молочная продукция
Цель проекта: Анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности производства и увеличению рентабельности АО «ЗМК»
Результат:
− Разработана и реализована программы повышения эффективности производства и увеличения рентабельности предприятия
− Предприятие вышло на целевые объемы производства и продаж с кратно меньшими инвестициями.
− Выявлен потенциал дальнейшего увеличения объемов до 300 тн. на имеющихся ресурсах с небольшими инвестициями.
http://zelmolkom.ru/
Предприятие: ООО «Полимеризделия», Московская обл, г. Чехов
Продукция: Полимерные изделия
Цель проекта: Повышение эффективности производства и точности планирования сроков и расчета себестоимости изделий
Результат:
− Срок выполнения заказов клиентов точен и достоверен.
− Заказы клиентов выполняются своевременно.
− Корректный расчета себестоимости находится в реализации.
https://izpolimera.ru/
Предприятие: ООО «ЭлекКом Логистик» г. Чебоксары
Продукция: Производство и дистрибуция электро-технической продукции
Цель проекта: Разработка эффективной модели деятельности основных служб компании
Результат:
− Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
− Разработаны модели работы распределительного центра.
− Выработаны решения по процедуре ценообразования. Выявлены и ранжированы параметров, влияющие на изменение цены.
− Разработана система КПЭ, оценивающая эффективность продаж, и разработана система мотивации персонала, отвечающего за продажи.
− Разработаны методы управления запасами. Проведено математическое моделирование разработанных методов.
− Произведено сегментирование номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
− Разработаны регламенты бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).
https://elekkomgroup.ru/
Предприятие: АО «Экотон+», Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Газобетонные блоки
Цель проекта: Увеличение объемов выпуска газобетона с 210 до 250 тыс. м3 в год на 1-м этапе и до 300 тыс.м3 в год на 2-м этапе
Результат:
– Проект находится в реализации.
– На текущий момент предприятие вышло на объемы 230 тыс. м3 в год.
https://ecoton.kz/
Предприятие: ООО «Дмитрогорский мясопререрабатывающий завод», Тверская обл, г. Дмитрогорск
Продукция: Мясо, колбасы
Цель проекта: Цифровой аудит. Выявление зон роста прибыли в ключевых процессах предприятия за счет автоматизации и цифровизации
Результат:
− Выявлен потенциал роста прибыли предприятия на 400 млн.руб. без инвестиций.
− Определены решения, необходимые для получения указанных эффектов.
https://www.dmitrogorsky.ru/
Предприятие: ОАО «Азык» Торговая сеть «Пестречинка», Татарстан, г. Казань.
Продукция: Розничные магазины куриной продукции
Цель проекта: Разработка Концепции повышения эффективности и рентабельности сети магазинов
Результат:
− Проведен анализ деятельности компании, и выявленные ключевые зоны потерь прибыли.
− Подготовлена Дорожная карты повышения эффективности по основным направлениям деятельности розничной сети.
− Рассчитаны эффекты, ожидаемые от реализации Программы.
− Реализованы Мероприятия Программы оргрешения и автоматизация по направлениям: управление запасами и ассортиментом, мотивация персонала, «прорывной формат магазинов», конкурентные преимущества.
− К моменту начала проекта предприятие накопило значительный убыток и долги перед поставщиками. Реализованные решения не принесли полноценных эффектов из-за отсутствия товара на полках из-за стоп-отгрузок поставщиков.
Предприятие: АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат». Республика Татарстан, г. Зеленодольск
Продукция: Молочная продукция
Цель проекта: Увеличение объемов переработки молока со 110 до 180 тонн в сутки, с минимальными инвестициями
Результат:
– Предприятие вышло на целевые объемы переработки с кратно меньшими инвестициями.
– Выявлен потенциал дальнейшего увеличения объемов до 300 тн. на имеющихся ресурсах с небольшими инвестициями.
http://zelmolkom.ru/
Предприятие: ПАО «Уралхимпласт», Свердловская обл, г. Нижний Тагил
Продукция: Синтетические смолы
Цель проекта: Разработка и внедрение решений по увеличению рентабельности предприятия
Результат:
− Разработана и реализована программы повышения рентабельности предприятия (производство, качество, продажи)
− Сформированы «продуктовые конвейеры» (матричные структуры).
− Предприятие вышло на самоокупаемость.
− Выявлен потенциал дальнейшего увеличения прибыли.
https://www.ucp.ru/
Предприятие: Национальная горнорудная компания Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча, аффинаж золота, производство кремния.
Цель проекта: Разработка решений по повышению прибыльности активов
Результат:
− Произведена оценка текущей системы управления производственными и строящимися активами.
− Произведена оценка существующей системы управленческой отчетности.
− Выявлены зоны повышения эффективности активов (продажи, производство, закупки, аутсорсинг).
− Разработана модели работы ситуационного центра.
− Разработан перечень целевых показателей и методов расчета и сбора информации.
− Разработан перечень идей для повышения экономической эффективности активов.
− Разработан новых подходов к организации системы управления активами.
https://tks.kz/
Предприятие: Элекком-логистик (ОП Экра industry), г. Чебоксары
Продукция: Низковольтные комплектные устройства (шкафы НКУ)
Цель проекта: Увеличение номинальной мощности производства с 80 до 200 шкафов НКУ в месяц, с увеличением качества изделий.
Результат: Предприятие вышло на целевую номинальную мощность в 200 шкафов НКУ в месяц.
https://elekkomgroup.ru/
Предприятие: Рудник «Каратау» Казахстан, г. Шымкент
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Внедрение системы оперативного управления производственной себестоимостью и бюджетирования закупочной деятельности.
Результат:
− Произведена оценка существующей системы бюджетирования закупочной деятельности.
− Произведена оценка существующей системы управленческого учета и контроля расходования ТМЦ.
− Разработана модель бюджетирования «как должно быть».
− Разработаны требования к информационной системе управления бюджетными и закупочными процессами.
− Проведена оптимизация бизнес-процессов экономического планирования и учета.
− Внедрена информационная система.
https://karatau.kazatomprom.kz/ru
Предприятие:ООО «Полимеризделия», Московская обл, г. Чехов
Продукция:Полимерные изделия
Цель проекта:Повышение % выполнения заказов в срок, снижение срока выполнения заказов, повышение точности планирования сроков и расчета себестоимости изделий
Результат: – Срок выполнения заказов клиентов точен и достоверен.
– Заказы клиентов выполняются своевременно.
– Корректный расчета себестоимости находится в реализации.
https://izpolimera.ru/
Предприятие: Рудник «Каратау» Казахстан, г. Шымкент
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Реструктуризация системы управления Рудником
Результат:
− Проведена оценка существующей системы организационного управления.
− Разработана оптимизированная структура управления всем рудником.
− Разработана система целеполагания и КПЭ.
− Разработаны и внедрены функциональные матрицы на 2-3 уровне управления.
− Скорректирована нормативно-регламентная база.
https://karatau.kazatomprom.kz/ru
Предприятие: SAT & Company Казахстан, Алматы.
Продукция: Производство ферросплавов и карбида
Цель проекта: Оценка потенциала сокращения себестоимости готовой продукции
Результат:
− Проведен анализ производственного цикла.
− Проведен анализ существующей системы планирования и учета затрат.
− Проведен анализ нормативно-регламентной базы.
− Выявлены ключевые зоны повышения эффективности.
− Разработаны решения и подходы по сокращению себестоимости.
− Разработана Концепция улучшений.
− Рассчитан экономический эффекта и срок окупаемости от реализации Концепции улучшений.
Предприятие:ПАО «Уралхимпласт», Свердловская обл, г. Нижний Тагил.
Продукция:Синтетические смолы
Цель проекта:Увеличения рентабельности
Результат:
– Предприятие вышло на самоокупаемость.
– Выявлен потенциал дальнейшего увеличения прибыли.
https://www.ucp.ru/
Предприятие: ООО «Модерн Стиль» Г. Москва
Продукция: Торгово-розничная сеть (обувь)
Цель проекта: Комплексный аудит деятельности Компании и разработка предложений по повышению прибыльности
Результат:
− Выявлены ключевые проблемы в деятельности компании, влияющие на уровень клиентского сервиса, упущенные продажи, излишние финансовые затраты.
− Определены ключевые зоны прироста эффективности.
− Разработана концепция совершенствования деятельности компании в целом (мероприятия, сроки, экономическая оценка эффектов) позволяющая увеличить оборот компании на 15%, а прибыльность на 40%, без существенных инвестиционных вложений.
https://vk.com/alba_shoes
Предприятие:ООО «Дмитрогорский мясопререрабатывающий завод», Тверская обл, г. Дмитрогорск
Продукция:Мясо, колбасы
Цель проекта:Цифровой аудит. Выявление зон роста прибыли в ключевых процессах предприятия за счет автоматизации и цифровизации
Результат:
– Выявлен потенциал роста прибыли предприятия на 400 млн.руб. без инвестиций.
– Определены решения, необходимые для получения указанных эффектов.
https://www.dmitrogorsky.ru/
Предприятие: Партия «Нур Отан». Казахстан, г. Астана
Продукция: Правящая партия, руководство государством
Цель проекта: «Разработка партийной Программы «Развитие малого и среднего бизнеса в моногородах при поддержке градообразующих предприятий и местных органов власти»
Результат:
− Подготовлен обзор международной практики поддержки и развития МСБ (малого и среднего бизнеса) с акцентом на моногорода.
− Проведены интервью с ключевыми лицами (Органы власти, ГрПр, Объединения МСБ).
− Выявлены ключевые проблемы, сдерживающие реализацию программы по поддержке МСБ.
− Собрана лучшая практика и идеи по развитию МСБ в моногородах.
− Разработана и согласована Программа развития МСБ в моногородах.
− Программа представлена Председателю Партии.
https://amanatpartiasy.kz/?lang=ru
Предприятие: ГК «Твое» Г. Москва
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Организация взаимодействия коммерческих и производственных подразделений
Результат:
− Проведено детальное (пооперационное) описание процесса взаимодействия продаж и производства.
− Выявлены первопричины сбоев при взаимодействии продаж и производства, влияющие на уровень клиентского сервиса.
− Разработаны методы, повышающие прозрачность и оперативность при взаимодействии.
− Разработан стандарт взаимодействия, пооперационно описывающий действия каждого участника и позволяющий не только выполнять заказы «точно в срок», но и сократить сами сроки выполнения заказов.
− Разработаны требования для доработки существующей информационной системы с целью минимизации влияния человеческого фактора.
https://tvoe.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Организация проектного офиса САЭС и передача навыков проектного управления
Результат:
− Составлен портфель текущих проектов, передаваемых под управление проектному офису.
− Проведен отбор персонала (из действующих сотрудников САЭС) для включения в проектный офис.
− Проведена серия семинаров (20 тем) по теории управления проектами.
− Проведена серия практикумов на основании существующих проектов.
− Окончательно сформировано структурное подразделение САЭС, управляющее проектами по методике, переданной консультантами.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: ООО "ЛАА Транс" г. Луганск, Украина
Продукция: Автомобильные грузоперевозки
Цель проекта: Разработка концепции повышения прибыльности бизнеса Компании ООО "ЛАА Транс"
Результат:
− Проведен аудит основной деятельности Компании (международные автоперевозки).
− Обнаружены проблемные зоны, сдерживающие развитие компании в продажах услуг, выполнении перевозок, экономике и тарификации, ремонтах и учете запчастей, нормировании расходов ГСМ и пр.
− Разработаны методов повышения прибыльности Компании.
− Разработана концепция повышения эффективности, которая была представлена собственникам компании.
Предприятие: АО «Туганский Горно-обогатительный комбинат «Ильменит», Томская обл., с. Октябрьское
Продукция: Кварцевый песок
Цель проекта: Разработка оптимальной технико-экономической модели грузопотоков при доставке готовой продукции потребителям
Результат:
– Проведено сравнение результатов моделирования двух сценариев по доставке готовой продукции (полностью автомобильным транспортом и с участием железнодорожного транспорта) и выявлен экономически более выгодный сценарий.
– Описаны будущие зоны хранения готовой продукции на основе проектов
Рассчитана пропускная способность зон хранения готовой продукции.
– Выявлены узкие места в процессе отгрузок со склада готовой продукции.
– Разработаны рекомендации по выбору программного обеспечения для планирования и контроля доставки готовой продукции потребителям.
– Определены ИТ-системы для автоматизации всего контура логистических процессов Комбината.
– Определены условия, когда выгоден собственный транспорт, а когда наемный.
– Проведен мониторинг транспортных компаний для определения возможности доставки объемов готовой продукции клиентам.
https://www.ilmenite.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Сопровождение внедрения ИС, SAP R3, блок «Обходы и ремонты»
Результат:
− Создан проектный офис под управлением консультантов для координации работы сторон, участвующих в процессе внедрения новой ИС (компания внедренец, рабочая группа САЭС, поставщики оборудования, обучающий центр САЭС, руководство САЭС, кураторы со стороны Концерна «Росэнергоатом» и др.).
− Отслеживание планов, сроков и факта выполнения работ по проекту.
− Определение и своевременное отслеживание рисков проекта.
− Сокращение времени участия руководства САЭС в решении спорных ситуации (на 80%).
− Выполнение этапов проекта «точно в срок» (2-годовой проект был реализован с задержкой в 2 недели).
− Передача навыков проектного управления персоналу САЭС.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: ОАО «СПбАЭП» ОАО «ВНИПИЭТ» г. Санкт-Петербург
Продукция: Инжиниринговая компания (входит в состав гос. корпорации «Росатом»)
Цель проекта: Разработка оптимальной организационно-управленческой структуры
Результат:
− Разработаны предложения по централизации административно-управленческих функций и перераспределения функционала между структурными подразделениями двух крупных проектных институтов.
− Разработано обоснование формирования новых и сокращение некоторых имеющихся подразделений институтов.
− Рассчитано количество требуемого административного персонала и экономический эффект от внедрения новый организационно-управленческой структуры.
− Определены риски и ограничения при формировании новой оргструктуры и способы их предотвращения.
− Разработан план-график мероприятий для внедрения новой системы управления.
https://ase-ec.ru/
Предприятие: Транспортный филиал дорожно-строительной компании ДСК «Автобан» г. Москва
Продукция: Транспортное обеспечение дорожного строительства
Цель проекта: Нормирование и контроль операций в процессе доставки продукции, с целью выявления и сокращения простоев транспорта
Результат:
− Произведена нарезка процессов доставки продукции (до 4-го уровня детализации).
− Проведено нормирование операций в процессе погрузки-разгрузки и доставки продукции.
− Проведена актуализация норм расхода основных ТМЦ и внедрение системы контроля норм.
− Разработано автоматизированное решение по планированию, контролю и учету работы транспорта.
− Внедрен план-фактный анализ отклонения от норм в процессе доставки.
− Внедрена система KPI оценивающая работу транспорта и сопряженных подразделений.
− Разработаны требования и выбрано оптимальное ПО для автоматизации системы планирования и контроля перевозок.
− Проведено сопровождение доработок ПО, тестирование и передача в ОПЭ.
− Снижены затрат на перевозки на 100 млн. рублей в год с улучшением качества.
https://www.avtoban.ru/
Предприятие: Агропромышленный холдинг «Мираторг» г. Москва
Продукция: Продукты питания из мяса и птицы
Название проекта: Разработка и внедрение оптимальных методов планирования и управления автотранспортными перевозками
Результат:
– Разработан и внедрен регламент контроля транспортной работы, позволяющий определить причины простоев автотранспорта, и система распределения ответственности между торговыми, закупающими и транспортными службами.
– Разработаны методы планирования и управления автоперевозками, позволяющие сократить простои автотранспорта на 30%.
– Разработаны требования для доработки текущей корпоративной системы, позволяющие автоматизировать процедуры контроля работы транспорта, и выполнено сопровождение доработок.
– Определен оптимальный уровень сервиса (цена/качества) при дистрибуционных доставках.
– Разработана система мотивации эксплуатационного и логистического персонала транспортной компании.
– Проведен расчет оптимальных методов и партий импортных поставок, позволяющих сократить логистические затраты по всей цепочке товародвижения.
https://miratorg.ru/
Предприятие: ООО «Эгида- Отель» Г. Москва
Продукция: Материально-техническое обеспечение гостиниц
Цель проекта: Разработка концепции улучшения бизнеса в целом, за счет организации логистических и закупочных процессов.
Результат:
− Выявлены проблемы в системе товародвижения компании, которые сдерживают увеличение оборота Компании.
− Разработана концепция развития складской логистики, которая является одним из сдерживающих факторов развития Компании.
− Разработаны уникальные для предприятий FMCG в России решения, которые позволяют увеличить оборот компании на 50% (разработка конкурентного преимущества для клиентов компании).
− Разработана концепция совершенствования деятельности с укрупненной оценкой экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий.
https://www.aegis.ru/
Предприятие: ГК «Грейн Холдинг», Московская обл, г. Подольск
Продукция: Производство хлебобулочных изделий
Цель проекта: Разработка оптимальной схемы доставки готовой продукции автотранспортом
Результат:
− Произведена оценка существующего транспортного бюджета Заказчика.
− Разработана оптимальная организационно-управленческая модель управления перевозками (оптимизация затрат до 15%).
− Разработан детальный план реализации разработанной модели.
− Разработаны оперативные регламентные документы (процессы, инструкции и др.) для запуска новой модели.
− Произведен запуск новой модели транспортного обеспечения на операционном уровне (обучения, собеседования, взаимодействие с гос.органами и пр.).
http://www.grainholding.ru/
Предприятие: НАК «Казатомпром» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Уран
Название проекта: Повышение эффективности системы транспортного обеспечения рудников
Результат:
− Проведено обследование существующих транспортных процессов.
− Разработана целевая модель транспортного обеспечения (более 200 кислотовозов).
− Разработаны и внедрены регламенты процессов эксплуатации, ремонтов и бюджетирования.
− Внедрена информационная система по управлению затратами на автотранспортные перевозки АТП-3000.
− Внедрена информационная система по управлению затратами на ж.д. перевозки ПО ЖУ-100.
− Достигнуто снижение себестоимости перевозок на 15%, что составляет не менее 50 млн. рублей в год.
https://www.kazatomprom.kz/ru
Предприятие: ОАО «СИБУР» г. Москва
Продукция: Нефтехимическая продукция
Цель проекта: Оценка необходимости внедрения информационной системы планирования и управления авто- перевозками (TMS)
Результат:
– Разработаны технические требования к информационной системе планирования и управления перевозками (TMS).
– Разработана методика выбора и ранжирования TMS из существующих на рынке, с учетом потребностей и возможностей СИБУР.
– Определен перечень TMS, удовлетворяющих ключевым требованиям.
– Выбрана наиболее оптимальная TMS-система.
– Разработан график внедрения TMS-системы на все предприятия СИБУР.
– Проведена оценка инвестиций и эффектов и рассчитана окупаемость TMS-системы.
https://www.sibur.ru/ru/
Предприятие: ООО «Метинвест Евразия» г. Москва
Продукция: Дистрибуция металла на территории РФ
Цель проекта: Оптимизация затрат на ж.д. и таможенную логистику при международных перевозках
Результат:
− Произведена оценка существующей системы железнодорожной логистики и процедур таможенного оформления грузов.
− Произведено выявление временных и финансовых потерь в процессах организации и выполнения импортных поставок металла.
− Разработаны оптимальные схемы доставки и распределения грузов на территории РФ.
https://metinvest-evrazia-msk.metalloprokat.ru/about
Предприятие: ГК «Твое» Г. Москва
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Аудит эффективности логистических процессов компании
Результат:
– Рассмотрены применяемые технологии, текущая организация процессов, соответствие организационно-штатной структуры основным бизнес-процессам компании, уровень безопасности деятельности и пр. аспекты логистических процессов (склад, транспорт, закупки).
– Выявлены проблемы в системе логистики компании, влияющие на эффективность бизнеса в целом, и предложены мероприятия для их решения.
– Разработаны рекомендации по повышению эффективности управления логистикой предприятия, включающие внедрение процессного подхода, формирование системы показателей и совершенствование системы планирования.
– Разработана и согласована с собственником Компании Концепция совершенствования логистической системы ГК «ТВОЕ».
https://tvoe.ru/
Предприятие: ЗАО ПФ СКБ «Контур» г. Екатеринбург
Продукция: Разработка Программное обеспечение для бухгалтеров
Цель проекта: Аудит логистической системы
Результат:
– Выявлены ключевых проблемы в логистической системе. Произведена оценка степени влияния ключевых проблем на финансовые показатели компании.
– Разработаны варианты совершенствования логистической системы.
Сформированы предложения по системе управления логистическими операциями.
– Разработаны рекомендации по выбору информационной системы.
– Подготовлены рекомендации по комплексу ключевых показателей эффективности системы логистики.
– Разработан укрупненный (помесячный) план последовательной реализации мероприятий.
– Произведена экспертная оценка эффектов от реализации Концепции совершенствования логистической системы.
https://kontur.ru/
Предприятие: ООО «Камский кабель» г. Пермь
Продукция: Производство кабельной продукции
Цель проекта: Разработка концепции развития логистической системы компании в целом.
Результат:
– Разработана концепция развития логистической системы компании, включающая следующие мероприятия:
Централизацию хранения МТР.
Автоматизацию процессов обеспечения.
Разработку системы мотивации логистического персонала.
Разработку методов управления очередями клиентов при отгрузке ГП.
– Разработан укрупненный технологический проект складского центра.
– Рассчитаны экономическая эффективность и сроки окупаемости проекта.
– Даны практические рекомендации для получения «быстрых эффектов».
https://www.kamkabel.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Внедрение централизованной доставки материалов
Результат:
– Разработаны процедуры планирования, обработки и обеспечения потребности МТР со складов УПТК.
– Организована работа нового структурного подразделения САЭС (диспетчерская централизованной доставки).
Адаптировано ПО «Амеради» (автоматизированное место работы диспетчера), позволяющее сократить влияние человеческого фактора при планировании транспорта и повысить процент загрузки автотранспорта.
– На 50% сокращены затраты на внутренние перевозки.
– Разработаны процедуры взаимодействия диспетчерской службы с сопряженными подразделениями в процессе планирования и выполнения доставки МТР (склады, автотранспортные компании, заказчики, служба безопасности, военная часть и пр.).
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Аудит и разработка Концепции развития системы логистики обеспечения Корпорации
Результат:
– Оценена эффективность действующей системы управления транспортом, складским хозяйством, закупками, запасами, автоматизации учета товародвижения в рамках всей Корпорации в четырех промышленных регионах компании (Караганда, Жезказган, Усть-Каменогорск, Балхаш).
– Разработан план совершенствования системы автотранспорта Корпорации (для улучшения транспортного сервиса, обслуживания и снижения затрат).
– Проведен анализ возможности и обоснование выгод аутсорсинга автотранспорта.
– Разработан план создания аутсорсинговой транспортной компании и перевода транспортных активов в аутсорсинговую компанию.
– Дана экспертная оценка экономических эффектов. – Определение целевых показателей.
– Разработан план совершенствования складского хозяйства корпорации.
– Разработан план совершенствования системы закупок корпорации.
– Разработана единая Концепция совершенствования логистических процессов Корпорации (на основании разработанных планов), которая была утверждена акционерам.
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: ОАО «Волжский трубный завод» Волгоградская обл. г. Волжский
Продукция: Производство труб и металлопроката
Название проекта: Аудит транспортно-логистической системы и внедрение централизованной доставки МТР.
Результат:
– Внедрена централизованная доставка МТР в цеха.
– Организована эффективная заявочная кампания на автотранспортные перевозки.
– Сформировано ТЗ на автоматизацию заявочной кампании в информационной системе SAP.
– Внедрена система УГЕ (универсальная грузовая единица) для упрощения планирования загрузки транспорта.
– Сокращены удельные транспортные затрат на внутризаводские перевозки на 40%.
– Повышена доля доставки МТР «точно в срок» внутри завода до 98%.
https://vtz.tmk-group.ru/
Предприятие: ОАО «Кирово-Чепецкий химический комбинат» Кировская обл, г. Кирово-Чепецк
Продукция: Химическая промышленность
Цель проекта: Аудит и разработка Концепции развития системы логистики предприятия. Вывод транспортно-логистической функции на аутсорсинг и управление ТЛК-КЧХК
Результат:
– Произведена оценка эффективности действующей системы управления ж/д транспортом и подъездными путями, и складским хозяйством).
– Разработана концепция совершенствования ж.д-перевозок. Обоснованы выгоды аутсорсинга ж.д. перевозок и складского хозяйства.
– Создана аутсорсинговая компания (более 500 ед. подвижного состава, более 50 000 м2 складских площадей).
– Дана экспертная оценка экономических эффектов. Определены целевые показатели.
– Управление аутсорсинговой транспортной компанией в течение 2-х лет вплоть до момента достижения целевых показателей.
– Повышена пропускная способности системы ж/д и автотранспортной логистики в периметре производства на 10%, снижение удельных транспортных затрат на 20%.
https://www.uralchem.ru/
Предприятие: Стойленский ГОК Белгородская обл., г. Старый Оскол
Продукция: Железнорудный концентрат
Цель проекта: Оценка текущего состояния складского хозяйства и экономического обоснование аутсорсинга складов
Результат:
– Произведена оценка обоснованности текущих складских затрат
– Произведена оценка качества процессов приемки, хранения, отгрузки
– Произведена оценка эффективности централизованной доставки ТМЦ на производство
– Произведена оценка уровня автоматизации
– Разработаны предложения по улучшениям складской деятельности
– Рассчитаны эффекты от передачи складского хозяйства в аутсорсинг.
https://sgok.nlmk.com
Предприятие: Производственная Группа «Полипластик» г. Москва
Продукция: Производство полимерных труб
Цель проекта: Нормирование и контроль операций в процессе работы грузового двора и отгрузки готовой продукции клиентам
Результат:
– Проведено нормирование операций при выгрузке и отгрузке продукции.
– Разработано автоматизированное решение по моделированию работы грузового двора.
– Организован оперативный складской учет и учет движения материалов внутри грузового двора.
– Внедрен план-фактный анализа отклонения от норм (подача транспорта, погрузка, отгрузка, документация).
– Внедрена система KPI, оценивающая работу грузового двора.
– Разработаны требования и выбрано оптимальное программное обеспечение (ПО) для автоматизации системы планирования и контроля работы грузового двора.
https://www.polyplastic.ru/
Предприятие: Топливная компания ТВЭЛ г. Москва
Продукция: Производство ядерного топлива
Цель проекта: Разработка Концепции оптимизации складской логистики ключевых предприятий ТК «ТВЭЛ» и пилотное внедрение
Результат:
– Проведены экспресс-аудиты текущего состояния складского хозяйства, транспортных подразделений и служб снабжения на предприятиях пилотной группы.
– Разработан и согласован с руководством ТВЭЛ единый шаблон мероприятий на 2015-2016 год (Концепция улучшения).
– Проведена адаптация шаблона на каждом из предприятий пилотной группы.
– Проведено обучение операционного персонала разработанным мероприятиям.
– Переданы навыки управления проектами проектному офису ТВЭЛ.
– Проведен контроль пилотного внедрения концепций, что позволило оптимизировать логистические затраты на 50 млн. рублей, и сократить уровень запасов на 500 млн. рублей (по всем пилотным предприятиям ТК).
https://www.tvel.ru/
Предприятие: Компания «МАКФА» г. Челябинск
Продукция: Производство и дистрибуция макаронных и мучных изделий
Цель проекта: Разработка оптимальной модели работы склада готовой продукции.
Результат:
– Произведена Оценка состояния складской логистики «МАКФА»
– Выявлены узкие места в цепочке поставок
– Определено влияние работы склада готовой продукции на бизнес в целом.
– Выявлены ограничения работы склада готовой продукции во взаимодействии с сопряженными подразделениями (транспорт, производство, продажи).
– Выявлены ограничения производительности склада на операционном уровне.
– Произведена оценка уровня клиентского сервиса.
– Определены методы повышения уровня клиентского сервиса.
– Определены методы повышения производительности, за счет увеличения складских площадей и производственных партий.
– Разработана расчетная модель работы склада готовой продукции на 10 лет вперед, с учетом перспектив развития производства и изменения структуры продаж.
https://www.makfa.ru/
Предприятие: АО «Интерскол» Московская обл., г. Химки
Продукция: Производство и продажа электроинструмента
Цель проекта: Логистическое проектирование и запуск складского комплекса в работу
Результат:
– Разработан логистический проект нового распределительного центра компании,
– Произведен расчет необходимого количества персонала, технологического и подъемно-транспортного оборудования,
– Разработаны бизнес-требования к информационной системе,
– Проведена приемка WMS-системы,
– Произведено обучение персонала и запуск склада в работу.
https://www.interskol.ru/
Предприятие: ГК «Холидей» Новосибирск
Продукция: Продукты питания. Розничная сеть.
Цель проекта: Разработка концепции совершенствования существующей транспортно-складской системы
Результат:
– Проведено экспресс-обследования 2-х направлений деятельности компании (склады, транспорт).
– Выявлены возможности повышения производительности и вместимости существующего РЦ на 15%.
– Проведено укрупненное логистическое проектирование распределительного центра «как может быть» с определением требуемых складских зон и складского оборудования.
– Выявлены возможности повышения уровня транспортного сервиса (доставки точно в срок) и сокращения транспортных затрат.
– Разработка Концепция, повышения эффективности транспортно-складской системы.
Предприятие: ООО «ЭлекКом Логистик» г. Чебоксары
Продукция: Производство и дистрибуция электро-технической продукции
Цель проекта: Разработка эффективной модели деятельности логистических служб и службы материально-технического обеспечения (МТО)
Результат:
– Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
– Разработаны модели работы распределительного центра.
– Выработаны решения по процедуре ценообразования.
– Выявлены и ранжированы параметров, влияющие на изменение цены.
– Разработана система КПЭ, оценивающая эффективность продаж, и разработана система мотивации персонала, отвечающего за продажи.
– Разработаны методы управления запасами.
– Проведено математическое моделирование разработанных методов.
– Произведено сегментирование номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
– Разработаны регламенты бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).
https://elekkomgroup.ru/
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Реструктуризация региональных складских хозяйств в ВКР (восточно-казахстанский регион)
Результат:
– Проведена текущая оценка складской модели обеспечения
– Определен объем транспортных затраты при доставке ТМЦ
– Определен уровень качества обслуживания рудников ТМЦ (своевременность).
– Разработана модель централизованного складского хозяйства.
– Спроектирован центральный склад «с нуля»
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: ООО «Гиперглобус» г. Москва
Продукция: Торгово- розничная сеть (гипермаркеты)
Цель проекта: Выбор оптимального места размещения распределительного центра
Результат:
– Проведен анализ факторов, влияющих на место размещения распределительного центра с учетом перспектив развития компании и транспортной инфраструктуры Москвы и области.
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального района размещения РЦ.
– Проведен сравнительный анализ текущего варианта автотранспортного обеспечения (наемный транспорт) и варианта с частичным использованием собственного транспорта на выявленных маршрутах с обратной загрузкой (затраты, уровень сервиса, риски).
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального варианта транспортного обеспечения (15% собственный транспорт, 85% наемный)
https://www.globus.ru/
Предприятие: ГК «Твое» Г. Москва
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Реализация концепции совершенствования системы складской логистики
Результат:
– Оптимизирована структура управления складской логистикой.
Формализованы в соответствующих регламентах складские процессы и процессы взаимодействия склада и сопряженных подразделений (транспорт, продажи, закупки).
– Разработаны положения основных подразделений складского комплекса и должностные инструкции операционного персонала.
– Проведена аттестация текущего персонала складского и транспортного подразделения и принимаемого на должности руководителей логистических отделов.
– Разработана новая штатная структура складского комплекса.
https://tvoe.ru/
Предприятие: НАК «Казатомпром» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча урана
Цель проекта: Оптимизация системы обеспечения в целом (склад, транспорт, закупки).
Результат:
– Проведено обследование существующих складских и закупочных процессов перевалочных баз.
– Разработана целевая обеспечивающая структура на баз ТОО «ТТК».
– Разработаны, внедрены и автоматизированы целевые транспортные процессы.
– Разработаны целевые складские процессы.
– Разработаны целевые процессы бюджетирования складского хозяйства.
https://www.kazatomprom.kz/ru
Предприятие: ЗАО «Полистил» Пермский край, г. Лысьва
Продукция: Металло-обработка (производство стального проката)
Цель проекта: Разработка технологического проекта складов сырья, материалов и готовой продукции
Результат:
– Осуществлен логистический анализ местности; определены внешние инфраструктурные риски для деятельности предприятия (качество дорог, пропускная способность ж/д станции и др.) с учетом прогноза увеличения объемов производства и разработаны предложения по снижению рисков.
– Выявлены зоны повышения эффективности работы склада черного проката и склада готовой продукции и определены мероприятия, позволяющие увеличить пропускную способность складов (до 30%) без существенных инвестиционных затрат.
– Обоснована необходимость разработки и внедрения информационной системы управления складскими операциями на складе черного проката и складе готовой продукции, позволяющей сократить время выполнения операций по загрузке вагонов на 25% и загрузке автомобилей на 31%.
– Обоснована необходимость расширения склада готовой продукции с учетом прогноза увеличения продаж.
– Предложены 3 варианта расположения нового склада готовой продукции с определением технологических преимуществ и недостатков с прилагаемыми логистическими проектами по каждому варианту (зоны, оборудования, персонал, площади и пр.).
– Предложен инновационный метод складской обработки черного проката и готовой продукции, позволяющий устранить причины появления брака готовой продукции и увеличить размещение рулонов на тех же площадях на 20%.
http://www.lysvamk.ru
Предприятие: ООО «Камский кабель» г. Пермь
Продукция: Производство кабельной продукции
Цель проекта: Разработка концепции развития складской системы компании
Результат:
– Разработана концепция развития логистической системы компании, включающая следующие мероприятия: 1) Централизацию хранения МТР, 2) Автоматизацию процессов обеспечения, 3) Разработку системы мотивации логистического персонала, 4) Разработку методов управления очередями клиентов при отгрузке ГП.
– Разработан укрупненный технологический проект складского центра.
– Рассчитаны экономическая эффективность и сроки окупаемости проекта.
– Даны практические рекомендации для получения «быстрых эффектов».
https://www.kamkabel.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Совершенствование складского хозяйства
Результат:
– Разработан план централизации складского хозяйства с перераспределением хранимых номенклатур по оборачиваемости и условиям хранения.
– Определено здание для организации высокоэффективного оборачиваемого центрального склада.
– Выполнено зонирование и оснащение складских площадей.
– Внедрены эффективные методы размещения и отгрузки материалов со складов.
– Разработан регламент суточного планирования работы склада.
– Сформировано техническое задание для автоматизации складских процессов.
– Выполнено сопровождение доработок информационной системы.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Разработка и внедрение Концепции развития системы логистики обеспечения Корпорации (склад, транспорт, закупки).
Результат:
– Оценена эффективность действующей системы управления транспортом, складским хозяйством, закупками, запасами, автоматизации учета товародвижения в рамках всей Корпорации в четырех промышленных регионах компании (Караганда, Жезказган, Усть-Каменогорск, Балхаш).
– Разработан и внедрен план централизации складского хозяйства в ЮВО РК. Оптимизированы складские ресурсы на 20%.
– Внедрен механизм централизованной доставки материалов с центральных складов.
Создан закупочный Торговый Дом.
– Распределены методы управления запасами по видам номенклатур.
– Определены перечни номенклатур для различных методов закупки.
– Достигнуты эффекты сокращения складских и транспортных затрат.
– Сокращен уровень запасов.
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Челябинская обл., г. Магнитогорск
Продукция: Производство металлопроката
Цель проекта: Выбор оптимальной WMS, соответствующей требованиям оптимизации складских процессов, а также расчет сроков окупаемости и стоимости внедрения системы.
Результат:
– Проведен анализ топологии размещения складских объектов инфраструктуры; определена структура складских процессов на верхнем уровне.
– Проведен анализ грузопотоков и оборачиваемости запасов;
– Изучена функциональность существующих ИТ-систем;
– Разработан перечень ключевых проблемных зон складской системы.
– Изучен существующий документооборот в рамках складской системы; разработан перечень предложений по повышению эффективности складской системы.
– Определен перечень складских процессов, требующих повышения уровня автоматизации.
– Описана технология складской обработки групп номенклатур с привязкой к складам.
– Разработаны функционально-технические требования к WMS.
– Определены критерии выбора и методики оценки WMS.
– Определен список вариантов систем и выбрана оптимальная WMS.
– Разработана ТЗ на WMS.
– Разработан план-график внедрения WMS и необходимых организационно-технологических изменений.
– Оценены затраты на реализацию плана-графика.
– Оценены потенциальные эффекты от внедрения WMS и прочих организационно-технологических изменений.
– Оценены сроки окупаемости программы мероприятий.
https://mmk.ru/
Предприятие: ООО «Олл Фуд Сервис» Г. Москва
Продукция: Доставка продуктов
Цель проекта: Повышение эффективности системы организации работы ключевого распределительно-складского центра
Результат:
– Оценена эффективность работы 3-х РЦ в г. Москва.
– Выявлены узкие места и разработаны решения по их устранению.
– Разработана и внедрена оптимальная оргструктура управления.
– Разработан и внедрен оптимальный функционал персонала и менеджмента.
– Разработано ТЗ на автоматизацию складских процессов (приемка, сортировка, комплектация, отгрузка).
– Доработана ИТ-система для организации адресного хранения и работы с ТСД.
– Обновлена регламентная база.
https://allfs.ru/
Предприятие: ОАО «Волжский трубный завод» Волгоградская обл. г. Волжский
Продукция: Производство трубной продукции
Цель проекта: Разработка и внедрение решений по централизации и уплотнению хранения материалов на складах.
Результат:
– Проведена оценка эффективности использования складских площадей и стеллажного оборудования.
– Разработаны и внедрены методы уплотнения хранения и централизации хранения.
– Разработаны требования к стеллажному оборудованию.
– Достигнуто снижение потребности в складских площадях на 5000 м2.
– Достигнута отсрочка в потребности инвестирования в строительстве новых складских площадей.
https://vtz.tmk-group.ru/
Предприятие: АХ «Белая птица» Белгород,
Продукция: Куриное мясо и яйца
Цель проекта: Разработка плана совершенствования транспортной системы Холдинга
Результат:
− Произведена оценка текущей ситуация в области автотранспортных перевозок (корма, живок, готовая продукция).
− Выявлены зоны повышения эффективности в системе маршрутизации с целью повышения загрузки транспорта и сокращения простоев.
− Выявлены зоны повышения эффективности в области эксплуатации транспорта (ГСМ, запчасти, ремонты и пр.).
− Разработана программа мероприятий по достижению экономических эффектов.
− Разработаны функциональные требования к информационной системе.
Предприятие: ОАО «СИБУР» г. Москва
Продукция: Нефтехимическая продукция
Цель проекта: Оценка необходимости внедрения информационной системы планирования и управления авто- перевозками (TMS).
Результат:
– Разработаны технические требования к информационной системе планирования и управления перевозками (TMS).
– Разработана методика выбора и ранжирования TMS из существующих на рынке, с учетом потребностей и возможностей СИБУР.
– Определен перечень TMS, удовлетворяющих ключевым требованиям.
– Выбрана наиболее оптимальная TMS-система.
– Разработан график внедрения TMS-системы на все предприятия СИБУР.
– Проведена оценка инвестиций и эффектов и рассчитана окупаемость TMS-системы.
https://www.sibur.ru/ru/
Предприятие: ООО «Гиперглобус» г. Москва
Продукция: Торгово- розничная сеть (гипермаркеты)
Цель проекта: Выбор оптимального варианта автотранспортного обеспечения и размещения распределительного центра
Результат:
– Проведен сравнительный анализ текущего варианта автотранспортного обеспечения (наемный транспорт) и варианта с частичным использованием собственного транспорта на выявленных маршрутах с обратной загрузкой (затраты, уровень сервиса, риски).
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального варианта транспортного обеспечения (15% собственный транспорт, 85% наемный).
– Оптимизирован план закупки собственного парка ТС в 4 раза (с 20 единиц до 5 единиц).
– Проведен анализ факторов, влияющих на место размещения распределительного центра с учетом перспектив развития компании и транспортной инфраструктуры Москвы и области.
– Сделано экспертное заключение по выбору оптимального района размещения РЦ.
https://www.globus.ru/
Предприятие: ООО "ЛАА Транс" г. Луганск, Украина.
Продукция: Автомобильные грузоперевозки
Цель проекта: Разработка концепции повышения прибыльности бизнеса Компании ООО "ЛАА Транс"
Результат:
– Проведен аудит основной деятельности Компании (международные автоперевозки).
– Обнаружены проблемные зоны, сдерживающие развитие компании в продажах услуг, выполнении перевозок, экономике и тарификации, ремонтах и учете запчастей, нормировании расходов ГСМ и пр.
– Разработаны методов повышения прибыльности Компании.
– Разработана концепция повышения эффективности, которая была представлена собственникам компании.
Предприятие: ООО Объединенная химическая компания «Щекиноазот», Тульская обл., р.п. Первомайский
Продукция: Кислоты и химия
Цель проекта: Сокращение эксплуатационных затрат на автотранспортные перевозки Компании
Результат:
− Проведен анализ текущего состояния автотранспортного цеха с выявлением основных проблем влияющих на формирование излишних затрат на содержание автотранспорта.
− Разработаны рекомендации по повышению экономической эффективности транспортной деятельности предприятия и сокращению удельных транспортных расходов (затраты на ГСМ, запчасти и ФОТ).
− Проведена актуализация норм на расход ГСМ, расстояний, нормо-часов на ремонты и др.
− Регламентированы основные бизнес-процессы автотранспортного цеха (планирование перевозок, выпуск на линию, контроль и учет транспортной работы, закупки запчастей, выдача и учет МТР и др.).
− Организовано своевременное выполнение технического обслуживания и ремонтов.
− Внедрена система бюджетирования затрат автотранспортного цеха, исходя из планирования транспортной работы.
− Повышен уровень транспортного сервиса и сокращены логистические риски для производства.
− Транспортные затраты компании снижены на 15% (ФОТ, ГСМ, запчасти и пр.).
http://n-azot.ru/
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Медь
Цель проекта: Вывод автотранспортного хозяйства на аутсорсинг и управление созданной компаний до момента достижения целевых KPI.
Результат:
– Создана аутсорсинговая транспортная компания (АК), как отдельное юридическое лицо.
– Выполнен перевод персонала (4.5 тысячи человек), зданий и сооружений, транспортных средств (3200 единиц) в новую компанию.
– Организован учет (финансовый и производственный) эксплуатации транспорта.
– Автоматизированы ключевые процессы АК (внедрены модули «Обработка путевых листов», «ТО и ремонты», «Зарплата и управление персоналом», «Бухгалтерский учет» и пр.).
– Регламентированы основные процессы деятельности АК: бюджетирование и формирование отчетов, эксплуатация, ремонты, управление персоналом и др.
– Проведено нормирование и организован контроль за расходованием ГСМ, запчастей, шин, АКБ.
– Определен оптимальный состав автопарка для удовлетворения потребностей производства и экономической эффективности.
– Создана и организована работа с оборотным фондом запчастей.
– Организовано своевременное техническое обслуживание и ремонт ТС.
– Автотранспортные расходы корпорации снижены на 19%.
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: ОАО «Уральская Химическая Компания»
Продукция: Синтетические смолы
Цель проекта: Разработка и внедрение новых методов планирования и управления автоперевозками (цистерны для перевозки смол).
Результат:
– Проведен детальный анализ системы управления автомобильными перевозками.
– Разработаны решения, позволяющие сократить простои автотранспорта только за счет организационных решений.
– Разработан и утвержден план внедрения решения.
– Внедрены разработанные мероприятия.
– Увеличена оборачиваемость собственного транспорта на 20%.
– Разработка и внедрение системы мотивации руководства автотранспортного подразделения и операционного персонала (водители и логисты).
– Сокращены транспортные затраты на 25%.