«ИСКРА». Информационная система интеллектуального управления ограниченными ресурсами
Типовые проблемы
Смотреть видео
Срывы сроков заказов на производство продукции/выполнение работ/оказание услуг или длительные сроки
Недовольство клиентов → Уход к конкурентам → Сниженные доходы
Сниженная производительность персонала и оборудования
Сниженная производительность труда персонала и оборудования → Необходимость содержания избыточного кол-ва персонала и оборудования → Завышенные расходы
То нехватка персонала и ресурсов и авралы, то простои из-за отсутствия заявок клиентов
Нехватка ресурсов для выполнения заявок → Отклонение заявок → Сниженные доходы. Отсутствие заявок клиентов → Простои персонала и ресурсов → Завышенные расходы
Проблемы с качеством производимых товаров/ выполняемых работ/оказываемых услуг
Низкое качество → Недовольство клиентов качеством → Уход к конкурентам → Сниженные продажи. Ошибки по качеству → Затраты на устранение ошибок/списание испорченных ТМЦ
Избыточные запасы ненужных МТР (материально-технических ресурсов) с одновременной нехваткой нужных МТР
Нехватка нужных МТР → Срывы сроков выполнения заказов клиентов на производство товаров/выполнение работ/оказание услуг → Сниженные продажи. Избыток ненужных МТР → Нехватка оборотных средств для закупки МТР, нужных для производства товаров/выполнения работ/оказания услуг
Загрузка руководителей подразделений компании решением авралов
Загрузка решением авралов → Нехватка времени на совершенствование процессов внутри подразделений (улучшение производительности, качества, снижение затрат)
Завышенная себестоимость производимых товаров/выполняемых работ/оказываемых услуг компании
Завышенная себестоимость → Сниженная доходность, нехватка средств на обновление и развитие
Потребность в значительных инвестициях в ресурсы компании для увеличения объема производства товаров/ выполнения работ/оказания услуг
Долговая нагрузка при инвестициях → Оплата % по долгу → Снижение прибыли и риски неоплаты
Наши инструменты - решения, предусмотренные в Информационной системе ИС «ИСКРА»
Смотреть видео
Ожидаемые эффекты
Смотреть видео
Хотите узнать сколько это в рублях?
Калькулятор эффектов от внедрения Информационной системы интеллектуального управления ограниченными ресурсами «ИСКРА» на предприятии
Введите данные своей компании, чтобы рассчитать эффект от внедрения ИС «ИСКРА» на вашем предприятии (по умолчанию введены данные условной компании).
ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ:
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ЭФФЕКТ
Годовая выручка компании от реализации произведенных товаров/выполненных работ/оказанных услуг (млн.руб.)
Увеличение объемов производства товаров/выполнения работ/оказания услуг на имеющихся мощностях (оборудовании, персонале, площадях) (ежегодно)
Стоимость брака за год (при наличии) (млн.руб.)
Снижение проблем по качеству/ошибок при производстве товаров/работ/услуг (брак, некондиция и т.п.) (ежегодно)
ИТОГО ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ (ЕЖЕГОДНО):
ЭКОНОМИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ИНВЕСТИЦИЙ:
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ЭФФЕКТ
Стоимость запасов МТР (сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов, товаров для перепродажи и т.п.) на текущий момент (млн./руб.)
Снижение запасов полуфабрикатов (заготовок, деталей и т.п.) в производстве (единоразово)
Предварительный плановый объем инвестиций в расширение/модернизацию (если планируется) (млн.руб.)
Экономия инвестиций для выхода на заданные объемы производства (единоразово)
ИТОГО ЭКОНОМИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ИНВЕСТИЦИЙ (ЕДИНОРАЗОВО):
Для получения эффектов не требуются инвестиции. Только небольшие затраты на автоматизацию.
Гарантии
Смотреть видео
Этапы и результаты
ЗАПРОС НА САЙТЕ
3 мин.
Вы заполняете краткую форму запроса
на сайте (внизу страницы) с описанием вопросов, которые хотите решить с помощью ИС «ИСКРА»
Наша задача:
Лучше понять ваши потребности и проблематику
Результат:
Понимание вашей проблематики.
Звонок
20 мин.
Мы созваниваемся с Вами для уточнения потребностей,
пожеланий и ожиданий от использования ИС «ИСКРА»
Наша задача:
Понять Ваши проблемы, потребности и ожидания от проекта.
Результат:
Понимание Ваших ожиданий от проекта.
ВИДЕОСВЯЗЬ/ОЧНАЯ ВСТРЕЧА С ИНИЦИАТОРОМ ПРОЕКТА
1 час
Мы проводим очную встречу или видеосвязь с руководителем компании, который предложил реализовать проект внедрения «ИСКРА»
Наша задача:
Уточнить проблемы, потребности и ожидания у Инициатора проекта.
Результат:
Уточненное понимание Ваших ожиданий от проекта.
1
«ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ»
2-3 дня
Мы приедем к вам на предприятие, изучим вашу проблематику и потребности, проведем интервью с менеджментом, осмотрим производство, проанализируем имеющиеся у вас ИТ-решения и сформулируем описание целевой модели работы предприятия с помощью ИС «ИСКРА». Оценим натуральные и финансовые эффекты от внедрения ИС «ИСКРА» в вашей компании.
Наша задача:
1. Встретиться с руководством Предприятия, уточнить задачи, пожелания и ожидания от ИС «ИСКРА».
2. Провести интервью с ведущими специалистами основного процесса (производства товаров, выполнения работ, оказания услуг) и смежных процессов, влияющих на него (продажи, снабжение, ремонты и др.) (оценить готовность к изменениям).
3. Осмотреть основной процесс (производства товаров, выполнения работ, оказания услуг) и существующую технологию (планирование, операции, оборудование, персонал, загрузка).
4. Изучить ИТ-решения, используемые в компании и их функционал для анализа интеграции с ИС «ИСКРА».
5. Выявить «зоны роста эффективности» предприятия, реализуемые с помощью функционала ИС «ИСКРА» (прирост объемов, снижение: запасов, брака, затрат).
6. Предварительно оценить натуральные и финансовые эффекты от внедрения ИС «ИСКРА» (натуральные, финансовые, качественные).
7. Рассказать о выводах по итогам «Экспресс-анализа» руководству Предприятия. Согласовать логику дальнейших действий.
8. Разработать Техническое задание на следующий этап «Анализ» (готовится по итогам «Экспресс-анализа», в течение нескольких дней после его завершения).
Результат:
Техническое задание на Этап №1 «Анализ» (задачи, границы, сроки, стоимость, потенциальные эффекты)
Стоимость услуг:
200 т.р. включая командировочные расходы (транспорт, проживание, суточные).
2
«АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ТРЕБОВАНИЙ НА ДОРАБОТКУ ИС «ИСКРА» ПОД ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ И ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ВНЕДРЕНИЯ»
4-6 нед.
Мы сформулируем и опишем функционал, необходимый для адаптации ИС «ИСКРА» под специфику деятельности вашей компании, разработаем дорожную карту внедрения указанного функционала и оценим затраты, эффекты и окупаемость внедрения ИС «ИСКРА».
Наша задача:
1. Изучить процессы планирования и контроля исполнения заданий ресурсами «как есть».
2. Изучить технологическую цепочку жизненного цикла клиентского заказа компании на производство товаров/выполнение работ/оказание услуг. От поступления до выполнения (операции, их последовательность, используемые ресурсы: оборудование, техника, персонал) по всем подразделениям-участникам.
3. Составить перечень ресурсов компании (оборудования, техники и др.) загрузку которых необходимо планировать в ИС «ИСКРА».
4. Составить перечень Результатов выполнения заказов клиентов на производство товаров/выполнение работ/оказание услуг и операций жизненного цикла по каждому результату.
5. Укрупненно описать процесс планирования и контроля исполнения заданий «как будет» при внедрении ИС «ИСКРА».
6. Провести анализ наличия, достаточности и актуальности имеющихся нормативов времени на выполнение операций жизненного цикла клиентского заказа. Определить метод нормирования при недостаточности нормативов на следующем этапе.
7. Провести анализ существующих ИТ-решений компании (ERP, АСУТП и других). Определить какие данные из них будут поступать в ИС «ИСКРА» и какие наоборот.
8. Определить варианты фиксации факта исполнения заданий по выполнению операций клиентского заказа ресурсами (фиксация: времени, количества, качества, расхода используемых МТР) для выбора оптимального варианта на следующем этапе.
9. Определить оперативные показатели для контроля процесса руководителями (состав табло руководителя).
10. Разработать требования к ИТ-инфраструктуре компании (для обеспечения оперативного съема факта и контроля отклонений).
11. Разработать дорожную карту внедрения ИС «ИСКРА» (мероприятия, ответственные, сроки, необходимые ресурсы, затраты).
12. Оценить эффекты от внедрения ИС «ИСКРА» (натуральные, финансовые, качественные) и рассчитать срок окупаемости.
13. Разработать формулу расчета эффекта от внедрения ИС «ИСКРА» и бонусной части КРАМ от эффекта.
Результаты:
1. Функциональные требования на доработку ИС «ИСКРА» под деятельность компании.
2. Дорожная карта внедрения ИС «ИСКРА» (мероприятия, ответственные, сроки, необходимые ресурсы, затраты).
3. Ожидаемые эффекты и сроки окупаемости.
Стоимость:
900 т.р.-1,5 млн.руб. (в зависимости от трудоемкости)
3
«ДОРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИС «ИСКРА»
4-6 мес.
Мы реализуем доработки, предусмотренные в Функциональных требованиях. Обучим персонал работе в ИС «ИСКРА» и запустим работу персонала в системе. Отладим основные сбои, настроим табло руководителя для руководителей процессов и получим первые эффекты для предприятия.
Наша задача:
1. Доработать алгоритмы ИС «ИСКРА» под специфику работы компании.
2. Составить технологические карты по жизненному циклу создания товара/работы/услуги компании (операции, их последовательность, используемые ресурсы (штатные единицы, оборудование и др.) .
3. Определить нормативы времени на выполнение операций по всему жизненному циклу создания товара/работы/услуги (далее ТРУ).
4. Проработать и определить оптимальный метод оперативного достоверного съема факта выполнения операций по жизненному циклу ТРУ .
5. Выбрать, закупить и настроить технические средства, необходимые для оперативного достоверного съема факта выполнения операций.
6. Заполнить справочники работ, операций, ресурсов в ИС «ИСКРА».
7. Внести технологические карты по всем ТРУ компании в ИС «ИСКРА».
8. Настроить интеграцию ИС «ИСКРА» с корпоративной ИС и реализованными техническими средствами съема факта выполнения операций.
9. Обучить ключевых участников (опытных пользователей) работе в ИС «ИСКРА».
10. Запустить работу ИС «ИСКРА» в опытную эксплуатацию на ограниченном участке (на уровне опытных пользователей).
11. Выявить сбои и отладить их.
12. Настроить ключевые оперативные показатели оценки эффективности работы персонала и оборудования для руководителей (табло руководителя).
13. Обучить остальных пользователей работе в ИС «ИСКРА».
14. Перевести ИС «ИСКРА» в промышленную эксплуатацию.
15. Контролировать достигаемые эффекты.
Результат:
1. ИС «ИСКРА», внедренная на всем предприятии.
2. Первые эффекты.
Стоимость:
Фиксированная часть: 500 т.р. – 1,5 млн.руб./мес. (в зависимости от трудоемкости и наличия бонусной части от эффекта. Чем выше Бонусная часть – тем ниже Фиксированная часть).
Бонусная часть: Доля от эффекта (формула расчета и величина доли от эффекта (20-30%) предварительно определяется на этапе «Экспресс-анализ», окончательно согласовывается на этапе «Анализ и разработка Дорожной карты внедрения»
4
«СОПРОВОЖДЕНИЕ РАБОТЫ ИС «ИСКРА»
Мы отладим все сбои и доведем предприятие до получения запланированных эффектов от внедрения ИС «ИСКРА».
Наша задача:
1. Выявить все сбои и сложности в работе системы.
2. Отладить и устранить сбои, повысить удобство работы пользователей в системе.
3. Контролировать получаемые эффекты.
4. Подготовить перечень предложений по дальнейшему развитию функционала ИС «ИСКРА» для увеличения размера эффектов для предприятия и технико-экономическое обоснование эффектов.
Результат:
1. ИС «ИСКРА», стабильно работающая на предприятии.
2. Устойчивые ежемесячные эффекты.
Стоимость:
Фиксированная часть: 300 т.р. – 500 т.р./мес. (в зависимости от трудоемкости и наличия бонусной части от эффекта. При наличии бонусной части, фиксированная часть может снижаться, практически до нуля)
Бонусная часть: Доля от эффекта (формула расчета и величина доли от эффекта (20-30%) предварительно определяется на этапе «Экспресс-анализ», окончательно согласовывается на этапе «Анализ и разработка Дорожной карты внедрения»
Примеры проектов
Смотреть видео
Наши отличия
Смотреть видео
Управляем внедрением "под ключ"
Улучшаем показатели
Определяем достоверные нормативы времени на выполнение операций с помощью искусственного интеллекта
Работаем на территории Заказчика
Работаем по СНГ
Запрос на внедрение Информационной системы интеллектуального управления ограниченными ресурсами «ИСКРА»
Предприятие: Элекком-логистик (ОП Экра industry), г. Чебоксары
Продукция: Низковольтные комплектные устройства (шкафы НКУ)
Цель проекта: Увеличение номинальной мощности производства с 80 до 200 шкафов НКУ в месяц, с увеличением качества изделий.
Результат: Предприятие вышло на целевую номинальную мощность в 200 шкафов НКУ в месяц.
https://elekkomgroup.ru/
Предприятие:ООО «Полимеризделия», Московская обл, г. Чехов
Продукция:Полимерные изделия
Цель проекта:Повышение % выполнения заказов в срок, снижение срока выполнения заказов, повышение точности планирования сроков и расчета себестоимости изделий
Результат: – Срок выполнения заказов клиентов точен и достоверен.
– Заказы клиентов выполняются своевременно.
– Корректный расчета себестоимости находится в реализации.
https://izpolimera.ru/
Предприятие: Агропромышленный холдинг «Мираторг» г. Москва
Продукция: Продукты питания из мяса и птицы
Название проекта: Разработка и внедрение оптимальных методов планирования и управления автотранспортными перевозками
Результат:
– Разработан и внедрен регламент контроля транспортной работы, позволяющий определить причины простоев автотранспорта, и система распределения ответственности между торговыми, закупающими и транспортными службами.
– Разработаны методы планирования и управления автоперевозками, позволяющие сократить простои автотранспорта на 30%.
– Разработаны требования для доработки текущей корпоративной системы, позволяющие автоматизировать процедуры контроля работы транспорта, и выполнено сопровождение доработок.
– Определен оптимальный уровень сервиса (цена/качества) при дистрибуционных доставках.
– Разработана система мотивации эксплуатационного и логистического персонала транспортной компании.
– Проведен расчет оптимальных методов и партий импортных поставок, позволяющих сократить логистические затраты по всей цепочке товародвижения.
https://miratorg.ru/
Предприятие: Производственная Группа «Полипластик» г. Москва
Продукция: Производство полимерных труб
Цель проекта: Нормирование и контроль операций в процессе работы грузового двора и отгрузки готовой продукции клиентам
Результат:
– Проведено нормирование операций при выгрузке и отгрузке продукции.
– Разработано автоматизированное решение по моделированию работы грузового двора.
– Организован оперативный складской учет и учет движения материалов внутри грузового двора.
– Внедрен план-фактный анализа отклонения от норм (подача транспорта, погрузка, отгрузка, документация).
– Внедрена система KPI, оценивающая работу грузового двора.
– Разработаны требования и выбрано оптимальное программное обеспечение (ПО) для автоматизации системы планирования и контроля работы грузового двора.
https://www.polyplastic.ru/