Консалтинг по закупкам и запасам

Результат:
− Проведена категоризация справочника ТМЦ и выявление двух наиболее потенциальных для оптимизации.
− Проведен детальный аудит системы планирования, закупок и списания категорий (запасные части к технике, масла и смазки).
− Разработаны 2-х категорийных стратегии.
− Проведена защита стратегий на уровне дочерних обществ, Правления холдинга и управляющего комитета.
− Разработаны методические материалы по управлению категорийными закупками и запасами и проведено обучение персонала Заказчика.

https://www.samruk-energy.kz/ru/

Результат:

– Проведены экспресс-аудиты текущего состояния складского хозяйства и служб снабжения на предприятиях пилотной группы.
– Разработан и согласован с руководством ТВЭЛ единый шаблон мероприятий на 2 года.
– Проведена адаптация шаблона на каждом из предприятий пилотной группы.
– Проведено обучение операционного персонала разработанным мероприятиям.
– Переданы навыки управления проектами проектному офису ТВЭЛ.

https://www.tvel.ru/

Результат:

– Разработаны эффективные модели работы закупок, продаж и логистики Компании.
– Разработаны модели работы распределительного центра.
– Выработка решений по процедуре ценообразования. Выявление и ранжирование параметров, влияющих на изменение цены.
– Разработка системы КПЭ, оценивающей эффективность продаж, и разработка системы мотивации персонала, отвечающего за продажи.
– Разработка методов управления запасами. Математическое моделирование разработанных методов.
– Сегментирования номенклатур готовой продукции (под заказ, под склад, сервис 24 часа и др.).
– Разработка и регламентация бизнес-процессов управления ассортиментом (в том числе, ввода и исключения номенклатуры из того или иного сегмента).

https://elekkomgroup.ru/

Результат:

– Проведено обследование всей цепочки товародвижения от формирования потребности на поставку МТР до момента списания.
– Определены проблемы, влияющие на накопление запасов и сбои в поставках МТР, создающих риски для производства.
– Разработана концепция совершенствования системы снабжения и управления запасами МТР (в последствии реализованная совместно с рабочей группой САЭС).

https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#

Результат:

– Сокращен срок согласования заявок МТР на 30%.
– Повышена доля поставок МТР в соответствии с требуемыми производству, без нарушений требования ЕОСЗ.
– Разработано 1050 шаблонов технических требований к закупаемым МТР.
– Адаптировано программное обеспечение обработки технических требований к МТР (ПО «СОТТ»).
– Наработана база технических характеристик к планируемых к закупке МТР.
– Разработан регламент по порядку создания, согласования и использования шаблонов технических требований и базы технических характеристик при формировании заявки на закупку МТР.
– Переданы в промышленную эксплуатацию регламент и ПО «СОТТ».

https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#

Результат:

– Проведено сегментирование МТР по типам планирования потребности (нормативное, привязка к работам, статистическое и пр.).
– Разработана методика обоснования потребности в МТР по каждому сегменту МТР.
– Разработан регламент прохождения заявок на закупку МТР.
– Разработан программный инструмент для сбора статистики потребления для статистического сегмента МТР.
– Передан в промышленную эксплуатацию регламент и программный инструмент.
– Сокращено количество дополнительных/внеплановых заявок на закупку с 20-и до 2-х в месяц.

https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#

Результат:

– Проведен анализ эффективности организации снабжения в том числе: Наличие потенциала снижения запасов и повышения оборачиваемости сырья и ГП и анализ эффективности работы с неликвидами.
– Проведен анализ выявленных проблем в складских и смежных процессах, и определены ключевые (наиболее негативно влияющих на деятельность складского хозяйства).
– Подготовлены рекомендаций по решению ключевых проблем.
– Определены «Быстрые победы» – мероприятий, не требующие значительных ресурсов и дающие быстрые эффекты.
– Произведена экспертная оценка эффектов от реализации организационно-технических мероприятий повышения эффективности складского хозяйства и управления запасами.
– Сформирована «Концепции повышения эффективности складского хозяйства и управления запасами на 1-2 года».

https://shop.evalar.ru/

Результат:

– Произведена оценка существующих методов обеспечения МТР (материально-технических ресурсов) под нужды гостиницы.
– Выявлены ключевые зоны повышения эффективности системы закупок, влияющие на уровень обеспечения потребности в МТР и уровень запасов.
– Разработаны новые методы планирования и осуществления закупок, в том числе методы проведения тендеров, ранжирования поставщиков и др.
– Разработана Концепция организационных преобразований для совершенствования системы снабжения.

https://carltonmoscow.com/

Результат:

– Разработаны технические требования для автоматизации Закупок.
– Создан проектный офис под управлением консультантов, отвечающий за качественное и своевременное внедрения ИС IFS Application.
– Выявлены и локализованы проблемы при внедрении ИС.
– Внедрена процедура мониторинга и оперативного реагирования на сбои при внедрении ИС.
– Разработаны и внедрены методы управления проектами с сопутствующими документами (устав, сетевые графики, еженедельные планы, протоколы, журналы изменений и пр.).
– Внедрена ИС IFS Application в соответствии с плановыми сроками и с требуемым функционалом.

http://www.kazakhmys.kz/ru

Результат:

– Произведена оценка существующей системы бюджетирования закупочной деятельности.
– Произведена оценка существующей системы управленческого учета и контроля расходования ТМЦ.
– Разработана модель бюджетирования «как должно быть».
– Разработаны требования к информационной системе управления бюджетными и закупочными процессами.
– Проведена оптимизация бизнес-процессов экономического планирования и учета.

– Внедрена информационная система.

https://karatau.kazatomprom.kz/ru