Результат:
– Создана аутсорсинговая транспортная компания (АК), как отдельное юридическое лицо.
– Выполнен перевод персонала (4.5 тысячи человек), зданий и сооружений, транспортных средств (3200 единиц) в новую компанию.
– Организован учет (финансовый и производственный) эксплуатации транспорта.
– Автоматизированы ключевые процессы АК (внедрены модули «Обработка путевых листов», «ТО и ремонты», «Зарплата и управление персоналом», «Бухгалтерский учет» и пр.).
– Регламентированы основные процессы деятельности АК: бюджетирование и формирование отчетов, эксплуатация, ремонты, управление персоналом и др.
– Проведено нормирование и организован контроль за расходованием ГСМ, запчастей, шин, АКБ.
– Определен оптимальный состав автопарка для удовлетворения потребностей производства и экономической эффективности.
– Создана и организована работа с оборотным фондом запчастей.
– Организовано своевременное техническое обслуживание и ремонт ТС.
– Автотранспортные расходы корпорации снижены на 19%.
Продукция: Медь
Цель проекта: Вывод автотранспортного хозяйства на аутсорсинг и управление созданной компаний до момента достижения целевых KPI.