Комплексный логистический консалтинг
Типовые проблемы
Смотреть видео
Срывы сроков заявок на логистические ресурсы или длительные сроки
Срывы выполнения заказов → Недовольство клиентов → Уход к конкурентам → Сниженные доходы
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Сниженная производительность труда логистического персонала и ресурсов
Сниженная производительность труда логистического персонала и техники → Необходимость содержания их избыточного кол-ва → Завышенные расходы на логистику
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
То нехватка логистических ресурсов (техники, персонала, фронтов, площадей), то простои из-за отсутствия работы
Нехватка логистических ресурсов → Срывы заказов → Уход клиентов к конкурентам → Сниженные доходы. Отсутствие работы → Простои персонала и техники без работы → Завышенные расходы
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Повреждение перемещаемых ТМЦ при ПРР
Повреждение ТМЦ → Недовольство клиентов → Уход к конкурентам → Сниженные продажи. Потеря сырья на поврежд. ТМЦ → Завышенные расходы
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Переполненность и нехватка складских площадей
Нехватка складских площадей → Размещение ТМЦ в проходах → Увеличение сроков отгрузок из-за заполнения проходов → Недовольство клиентов → Сниженные продажи
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Загрузка руководителя логистики решением авралов
Загрузка решением авралов → Нехватка времени на совершенствование логистических процессов
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Завышенные расходы на логистику
Завышенные расходы на логистику → Завышенная себестоимость и сниженная доходность
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Потребность в значительных инвестициях в логистические ресурсы
Долговая нагрузка → Оплата % по долгу → Снижение прибыли и риски неоплаты
В данный момент изображения отсутствуют, но совсем скоро они тут появятся.
Наши инструменты
Смотреть видео
Ожидаемые эффекты
Смотреть видео
Хотите узнать сколько это в рублях?
Калькулятор эффектов
Введите данные своей компании, чтобы рассчитать эффект от проекта для Вашего предприятия (по умолчанию введены данные условной компании).
ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОТ ПРОЕКТА:
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ЭФФЕКТ
Годовая выручка предприятия от продаж (млн./руб.)
Уменьшение кол-ва срывов производства и/или возникновения упущенных продаж из-за неоптимального управления запасами (ежегодно)
Годовые затраты предприятия на складское хоз-во (содержание, ФОТ и т.п.) (млн.руб/год).
Снижение расходов на складское хоз-во (или увеличение пропускной способности складов при тех же затратах) (ежегодно)
Годовые расходы предприятия на транспорт и/или перевозки (млн./руб./год)
Снижение расходов на транспорт и/или перевозки (за счет более эффективного использования автотранспорта (собственного или наемного) (эксплуатация, загрузка) (ежегодно)
Годовой бюджет закупок ТМЦ (млн.руб.)
Снижение расходов на закуп ТМЦ (ежегодно)
ИТОГО ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ (ЕЖЕГОДНО):
ЭКОНОМИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ИНВЕСТИЦИЙ:
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ЭФФЕКТ
Стоимость запасов ТМЦ (товаров, сырья, материалов, ПФ, комплектующих) попадающих в границы проекта, на текущий момент (млн.руб.)
Снижение запасов ТМЦ (товаров, сырья, материалов, ПФ, комплектующих) попадающих в границы проекта (единоразово)
Предварительный плановый объем инвестиций в расширение и модернизацию складского хозяйства (если планируется) (млн.руб.)
Экономия инвестиций в расширение и модернизацию складского хоз-ва для выхода на заданные объемы грузооб. (единоразово)
Предварительный плановый объем инвестиций в увеличение и модернизацию автопарка (если планируется) (млн.руб.)
Экономия инвестиций в увеличение и модернизацию автопарка для выхода на заданные объемы перевозок (единоразово)
ИТОГО ЭКОНОМИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ИНВЕСТИЦИЙ (ЕДИНОРАЗОВО):
Для получения эффектов не требуются инвестиции. Только небольшие затраты на организационные мероприятия и автоматизацию.
Гарантии
Смотреть видео
Этапы и результаты
ЗАПРОС НА САЙТЕ
3 мин.
Вы заполняете краткую форму запроса
на сайте (внизу страницы) и получаете
предварительное КП.
Наша задача:
Рассказать Вам о наших подходах к повышению эффективности
(ожидаемых эффектах, используемых инструментах, шагах и т.п.).
Результат:
Предварительное КП на проект.
Звонок
20 мин.
Мы созваниваемся с Вами
для уточнения потребности,
пожеланий и ожиданий от проекта.
Наша задача:
Понять Ваши проблемы, потребности и ожидания от проекта.
Результат:
Понимание Ваших ожиданий от проекта.
ВИДЕОСВЯЗЬ/ОЧНАЯ ВСТРЕЧА С ИНИЦИАТОРОМ ПРОЕКТА
1 час
Мы проводим очную встречу или видеосвязь с руководителем компании, который предложил реализовать проект
Наша задача:
Уточнить проблемы, потребности и ожидания у Инициатора проекта.
Результат:
Уточненное понимание Ваших ожиданий от проекта.
1
«АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ»
2-12 нед.
Мы приедем к вам на предприятие и проведем детальный анализ процессов логистических подразделений (закупки, доставка, транспорт, склад) и смежных подразделений (продажи, производство, финансы, кадры, IT). Интервью, осмотры, анализ данных из информационной системы. Выявим зоны роста логистики, определим из них ключевые – с наибольшим эффектом для компании и составим укрупненную помесячную программу их реализации (мероприятия, сроки, требуемые ресурсы). Рассчитаем финансовые эффекты. Согласуем полученную «Программу повышения эффективности логистики» с руководством компании.
Наша задача:
1. Провести интервью с руководителями логистических и смежных подразделений, являющихся «внутренними клиентами» логистики.
2. Провести осмотры логистических подразделений (складов, транспортных участков): Для складов: подъездные пути, фронты, используемые типы хранения, стеллажи, складская техника, персонал. Для автопарков: состав автопарка, типы оказываемых услуг, ремонтная база, персонал).
3. Запросить данные из информационной системы предприятия по затратам логистических подразделений объему услуг, оказываемых ими.
4. Оценить текущий уровень организации логистики (от планирования потребности в закупе, доставке, приемке, отгрузке – до факта выполнения этих работ логистическими подразделениями) и смежных процессов, влияющих на него. Выявить «зоны роста эффективности».
5. Провести анализ выявленных «зон роста эффективности» и выявить ключевые (имеющие максимальное влияние на логистику и деятельность компании в целом).
6. Определить перечень мероприятий, необходимых для реализации ключевых «зон роста эффективности логистики».
7. Разработать «Программу повышения эффективности логистики» (помесячно: мероприятия, последовательность, сроки, требуемые ресурсы).
8. Произвести оценку эффектов от реализации «Программы» (натуральных, финансовых и качественных).
Результат:
«Программа повышения эффективности логистики» (мероприятия, последовательность, сроки, ожидаемые эффекты, требуемые ресурсы).
Стоимость:
400 т.р.-3 млн.руб. (в зависимости от трудоемкости)
2
«РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ»
3-12 мес.
Мы детально разработаем решения предусмотренные в «Программе повышения эффективности логистики» (в т.ч. составим инструкции для персонала, проведем обучения, подберем информационную систему с необходимым функционалом – если потребуется и т.п.). Вместе со специалистами предприятия определим пилотный участок (склад, автоколонну, отдел закупок и т.п.) для внедрения решений и запустим на нем работу по-новому. Отладим сбои. Затем организуем тиражирование решений отлаженных на пилотном участке на все предприятие (в т.ч. обучение персонала и т.п.). Получим эффекты для всего предприятия.
Наша задача:
1. Составить план реализации мероприятий (организационные + ИТ-система).
2. Определить пилотный участок (склад, автоколонну, отдел закупок) для тестирования новых методов работы.
3. Разработать Инструкции описывающие процесс работы персонала «по-новому».
4. Обучить персонал пилотного участка работе «по-новому».
5. Зафиксировать исходные значения KPI пилотного участка.
6. Запустить и контролировать работу пилотного участка «по-новому».
7. Выявить «сбои», устранять их и скорректировать работу.
8. Оценить первые эффекты для предприятия на пилотном участке.
9. Составить план тиражирования отлаженных решений на все предприятия (очередность участков, сроки, ресурсы).
10. Реализовать план тиражирования.
11. Получить ожидаемые эффекты для всего предприятия.
Результат:
- Решения, внедренные и отлаженные на всем предприятии.
- Полученные плановые эффекты.
Стоимость:
1-3 млн.руб./мес. (в зависимости от трудоемкости)
Примеры проектов
Смотреть видео
Наши отличия
Смотреть видео
Управляем внедрением "под ключ".
Улучшаем показатели.
Работаем на территории Заказчика.
Работаем по СНГ.
Запрос на Комплексный логистический консалтинг
Предприятие: ООО «Метинвест Евразия» г. Москва
Продукция: Дистрибуция металла на территории РФ
Цель проекта: Оптимизация затрат на ж.д. и таможенную логистику при международных перевозках
Результат:
− Произведена оценка существующей системы железнодорожной логистики и процедур таможенного оформления грузов.
− Произведено выявление временных и финансовых потерь в процессах организации и выполнения импортных поставок металла.
− Разработаны оптимальные схемы доставки и распределения грузов на территории РФ.
https://metinvest-evrazia-msk.metalloprokat.ru/about
Предприятие: ГК «Твое» Г. Москва
Продукция: Производство и продажа одежды (торгово- розничная сеть)
Цель проекта: Аудит эффективности логистических процессов компании
Результат:
– Рассмотрены применяемые технологии, текущая организация процессов, соответствие организационно-штатной структуры основным бизнес-процессам компании, уровень безопасности деятельности и пр. аспекты логистических процессов (склад, транспорт, закупки).
– Выявлены проблемы в системе логистики компании, влияющие на эффективность бизнеса в целом, и предложены мероприятия для их решения.
– Разработаны рекомендации по повышению эффективности управления логистикой предприятия, включающие внедрение процессного подхода, формирование системы показателей и совершенствование системы планирования.
– Разработана и согласована с собственником Компании Концепция совершенствования логистической системы ГК «ТВОЕ».
https://tvoe.ru/
Предприятие: ЗАО ПФ СКБ «Контур» г. Екатеринбург
Продукция: Разработка Программное обеспечение для бухгалтеров
Цель проекта: Аудит логистической системы
Результат:
– Выявлены ключевых проблемы в логистической системе. Произведена оценка степени влияния ключевых проблем на финансовые показатели компании.
– Разработаны варианты совершенствования логистической системы.
Сформированы предложения по системе управления логистическими операциями.
– Разработаны рекомендации по выбору информационной системы.
– Подготовлены рекомендации по комплексу ключевых показателей эффективности системы логистики.
– Разработан укрупненный (помесячный) план последовательной реализации мероприятий.
– Произведена экспертная оценка эффектов от реализации Концепции совершенствования логистической системы.
https://kontur.ru/
Предприятие: ООО «Камский кабель» г. Пермь
Продукция: Производство кабельной продукции
Цель проекта: Разработка концепции развития логистической системы компании в целом.
Результат:
– Разработана концепция развития логистической системы компании, включающая следующие мероприятия:
Централизацию хранения МТР.
Автоматизацию процессов обеспечения.
Разработку системы мотивации логистического персонала.
Разработку методов управления очередями клиентов при отгрузке ГП.
– Разработан укрупненный технологический проект складского центра.
– Рассчитаны экономическая эффективность и сроки окупаемости проекта.
– Даны практические рекомендации для получения «быстрых эффектов».
https://www.kamkabel.ru/
Предприятие: Смоленская АЭС Смоленская обл., г. Десногорск
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Внедрение централизованной доставки материалов
Результат:
– Разработаны процедуры планирования, обработки и обеспечения потребности МТР со складов УПТК.
– Организована работа нового структурного подразделения САЭС (диспетчерская централизованной доставки).
Адаптировано ПО «Амеради» (автоматизированное место работы диспетчера), позволяющее сократить влияние человеческого фактора при планировании транспорта и повысить процент загрузки автотранспорта.
– На 50% сокращены затраты на внутренние перевозки.
– Разработаны процедуры взаимодействия диспетчерской службы с сопряженными подразделениями в процессе планирования и выполнения доставки МТР (склады, автотранспортные компании, заказчики, служба безопасности, военная часть и пр.).
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Предприятие: ТОО «Корпорация Казахмыс» Казахстан, г. Нур-Султан
Продукция: Добыча полезных ископаемых, энергетика, производство меди
Цель проекта: Аудит и разработка Концепции развития системы логистики обеспечения Корпорации
Результат:
– Оценена эффективность действующей системы управления транспортом, складским хозяйством, закупками, запасами, автоматизации учета товародвижения в рамках всей Корпорации в четырех промышленных регионах компании (Караганда, Жезказган, Усть-Каменогорск, Балхаш).
– Разработан план совершенствования системы автотранспорта Корпорации (для улучшения транспортного сервиса, обслуживания и снижения затрат).
– Проведен анализ возможности и обоснование выгод аутсорсинга автотранспорта.
– Разработан план создания аутсорсинговой транспортной компании и перевода транспортных активов в аутсорсинговую компанию.
– Дана экспертная оценка экономических эффектов. – Определение целевых показателей.
– Разработан план совершенствования складского хозяйства корпорации.
– Разработан план совершенствования системы закупок корпорации.
– Разработана единая Концепция совершенствования логистических процессов Корпорации (на основании разработанных планов), которая была утверждена акционерам.
http://www.kazakhmys.kz/ru
Предприятие: ОАО «Волжский трубный завод» Волгоградская обл. г. Волжский
Продукция: Производство труб и металлопроката
Название проекта: Аудит транспортно-логистической системы и внедрение централизованной доставки МТР.
Результат:
– Внедрена централизованная доставка МТР в цеха.
– Организована эффективная заявочная кампания на автотранспортные перевозки.
– Сформировано ТЗ на автоматизацию заявочной кампании в информационной системе SAP.
– Внедрена система УГЕ (универсальная грузовая единица) для упрощения планирования загрузки транспорта.
– Сокращены удельные транспортные затрат на внутризаводские перевозки на 40%.
– Повышена доля доставки МТР «точно в срок» внутри завода до 98%.
https://vtz.tmk-group.ru/
Предприятие: ОАО «Кирово-Чепецкий химический комбинат» Кировская обл, г. Кирово-Чепецк
Продукция: Химическая промышленность
Цель проекта: Аудит и разработка Концепции развития системы логистики предприятия. Вывод транспортно-логистической функции на аутсорсинг и управление ТЛК-КЧХК
Результат:
– Произведена оценка эффективности действующей системы управления ж/д транспортом и подъездными путями, и складским хозяйством).
– Разработана концепция совершенствования ж.д-перевозок. Обоснованы выгоды аутсорсинга ж.д. перевозок и складского хозяйства.
– Создана аутсорсинговая компания (более 500 ед. подвижного состава, более 50 000 м2 складских площадей).
– Дана экспертная оценка экономических эффектов. Определены целевые показатели.
– Управление аутсорсинговой транспортной компанией в течение 2-х лет вплоть до момента достижения целевых показателей.
– Повышена пропускная способности системы ж/д и автотранспортной логистики в периметре производства на 10%, снижение удельных транспортных затрат на 20%.
https://www.uralchem.ru/