Результат:
– Проведены экспресс-аудиты текущего состояния складского хозяйства, транспортных подразделений и служб снабжения на предприятиях пилотной группы.
– Разработан и согласован с руководством ТВЭЛ единый шаблон мероприятий на 2015-2016 год (Концепция улучшения).
– Проведена адаптация шаблона на каждом из предприятий пилотной группы.
– Проведено обучение операционного персонала разработанным мероприятиям.
– Переданы навыки управления проектами проектному офису ТВЭЛ.
– Проведен контроль пилотного внедрения концепций, что позволило оптимизировать логистические затраты на 50 млн. рублей, и сократить уровень запасов на 500 млн. рублей (по всем пилотным предприятиям ТК).
Продукция: Производство ядерного топлива
Цель проекта: Разработка Концепции оптимизации складской логистики ключевых предприятий ТК «ТВЭЛ» и пилотное внедрение