Производственная система «МАТРЁШКА»

Мы приедем к вам на предприятие и проведем детальный анализ процессов компании (продажи, производство, закупки, финансы склад, транспорт доставка, кадры, IT). Проведем обучение руководителей Производственной системе «МАТРЁШКА». Выявим главные «зоны роста прибыли» компании за счет внедрения ПС «МАТРЁШКА». Составим Дорожную Карту внедрения Производственной системы (мероприятия, сроки, требуемые ресурсы). Рассчитаем финансовые эффекты. Согласуем Дорожную карту с руководством.

Наша задача:

1. Провести интервью с руководителями и ключевыми специалистами подразделений компании.
2. Провести осмотры объектов компании: производства, складов, автопарка и т.п. (оценить оснащенность, соответствие потребностям компании, укомплектованность штата).
3. Провести обучение руководителей инструментам Производственной системы «МАТРЁШКА» с практическими задачами и проверкой знаний (несколько семинаров).
4. Запросить данные по доходам и расходам компании (бюджет доходов и расходов) в целом и в разрезе Т/Р/У.
5. Оценить текущий уровень организации ключевых процессов (от планирования до заявок клиентов на Т/Р/У и их выполнения). Выявить «зоны роста эффективности и прибыли» компании по «Универсальной Матрице потерь» (потенциала)
6. Провести анализ выявленных «зон роста эффективности и прибыли» и выявить ключевые (имеющие максимальное влияние на прибыль и деятельность компании).
7. Определить решения, необходимые для перевода ключевых «зон роста» в дополнительную прибыль компании.
8. Разработать схему автоматизации жизненного цикла Т/Р/У компании для повышения Производительности (планирование, контроль, работа с отклонениями)
9. Разработать схему автоматизации жизненного цикла Т/Р/У компании для снижения Себестоимости (планирование, контроль, работа с отклонениями)
10. Выработать 3 организационно-технологических решения для роста производительности и/или снижения себестоимости Т/Р/У компании с оценкой экономического потенциала от внедрения
11. Разработать «Дорожную Карту повышения эффективности и прибыли Компании за счет внедрения Производственной системы «МАТРЁШКА» (мероприятия, последовательность, сроки, требуемые ресурсы).
12. Произвести оценку эффектов от реализации «Дорожной Карты» (экономических, натуральных и качественных).

Результат:

«Программа повышения эффективности и прибыли Компании за счет внедрения Производственной системы «МАТРЁШКА»» (мероприятия, последовательность, сроки, ожидаемые эффекты, требуемые ресурсы).

«Руководители компании, обученные инструментам ПС «МАТРЁШКА»»

Стоимость:

400 т.р.-2 млн.руб. (в зависимости от длительности)

Вместе с проектной командой компании, мы детально разработаем решения предусмотренные в «Дорожной карте повышения эффективности и прибыли компании». Определим пилотный участок/подразделение компании для тестирования решений и запустим на нем работу по-новому. Отладим сбои. Сопроводим тиражирование решений отлаженных на пилотном участке на все подразделения компании. Получим эффекты для всей компании.

Наша задача:

1. Оформить внедрение Производственной системы «МАТРЁШКА» как инвестиционных проект компании с наставничеством (далее Проект) с фиксацией: Целей Проекта; Задач необходимых к реализации (Дорожной карты) и сроков их выполнения; Суммы выделяемых средств (бюджет проекта); Целевых результатов (экономических и натуральных); Руководителей компании, ответственных за реализацию задач и достижение целевых результатов в установленные сроки (команда проекта).
2. Внести изменения в организационную структуру и штатное расписание компании: Ввести штатную единицу Директора по эффективности, с подчинением первому лицу компании и Отдел операционной эффективности в подчинении Директора по эффективности. Определить показатели мотивации Директора по эффективности и Отдела операционной эффективности. Провести отбор кандидатов на вакансии и согласовать выбранные кандидатуры.
3. Скорректировать систему мотивации руководителей компании, задействованных в проекте, включив в нее целевые показатели Дорожной карты и бонусную часть от эффектов Проекта.
4. Оформить Устав проекта между компанией и КРАМ с фиксацией ролей и ответственности Сторон.
5. Провести углубленное обучение проектной команды компании Производственной системе «МАТРЁШКА».
6. Составить план реализации мероприятий (Автоматизация и цифровизация + Организационно-технологические решения).
7. Адаптировать Информационную систему эффективного операционного управления «ИСКРА» под специфику деятельности компании.
8. Актуализировать нормативную базу компании по производительности (нормы расхода времени) и затратам (нормы расхода сырья и материалов) на операции. Технологические карты жизненного цикла производства Т/Р/У.
9. Определить пилотный участок компании для тестирования новых методов работы (Автоматизация и цифровизация + Организационно-технологические решения).
10. Разработать Инструкции, описывающие процесс работы персонала «по-новому».
11. Обучить персонал пилотного участка работе «по-новому».
12. Зафиксировать исходные значения KPI пилотного участка.
13. Запустить и контролировать работу пилотного участка «по-новому».
14. Выявить «сбои», устранять их и скорректировать работу.
15. Оценить первые эффекты для предприятия на пилотном участке.
16. Составить план тиражирования отлаженных решений (Автоматизация и цифровизация + Организационно-технологические решения) на всю компанию (очередность подразделений, сроки, ресурсы).
17. Реализовать план тиражирования.
18. Получить эффекты, ожидаемые от развертывания Производственной системы «МАТРЁШКА», для всей компании.

Результат:

• Решения, внедренные и отлаженные на всем предприятии.
• Полученные плановые эффекты.
• Производственная система «МАТРЁШКА» развернутая на всем предприятии.

Стоимость:

1-3 млн.руб./мес. (в зависимости от трудоемкости и наличия бонусной части от эффекта. При наличии бонусной части, фиксированная часть может снижаться, вплоть до нуля)