Результат:
− Создан проектный офис под управлением консультантов для координации работы сторон, участвующих в процессе внедрения новой ИС (компания внедренец, рабочая группа САЭС, поставщики оборудования, обучающий центр САЭС, руководство САЭС, кураторы со стороны Концерна «Росэнергоатом» и др.).
− Отслеживание планов, сроков и факта выполнения работ по проекту.
− Определение и своевременное отслеживание рисков проекта.
− Сокращение времени участия руководства САЭС в решении спорных ситуации (на 80%).
− Выполнение этапов проекта «точно в срок» (2-годовой проект был реализован с задержкой в 2 недели).
− Передача навыков проектного управления персоналу САЭС.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Сопровождение внедрения ИС, SAP R3, блок «Обходы и ремонты»