Результат:
− Составлен портфель текущих проектов, передаваемых под управление проектному офису.
− Проведен отбор персонала (из действующих сотрудников САЭС) для включения в проектный офис.
− Проведена серия семинаров (20 тем) по теории управления проектами.
− Проведена серия практикумов на основании существующих проектов.
− Окончательно сформировано структурное подразделение САЭС, управляющее проектами по методике, переданной консультантами.
https://rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt-smolenskoy-aes/#
Продукция: Атомная энергетика
Цель проекта: Организация проектного офиса САЭС и передача навыков проектного управления