Результат:
− Выявлены ключевые проблемы в деятельности компании, влияющие на уровень клиентского сервиса, упущенные продажи, излишние финансовые затраты.
− Определены ключевые зоны прироста эффективности.
− Разработана концепция совершенствования деятельности компании в целом (мероприятия, сроки, экономическая оценка эффектов) позволяющая увеличить оборот компании на 15%, а прибыльность на 40%, без существенных инвестиционных вложений.
Продукция: Торгово-розничная сеть (обувь)
Цель проекта: Комплексный аудит деятельности Компании и разработка предложений по повышению прибыльности