Результат:
− Разработаны предложения по централизации административно-управленческих функций и перераспределения функционала между структурными подразделениями двух крупных проектных институтов.
− Разработано обоснование формирования новых и сокращение некоторых имеющихся подразделений институтов.
− Рассчитано количество требуемого административного персонала и экономический эффект от внедрения новый организационно-управленческой структуры.
− Определены риски и ограничения при формировании новой оргструктуры и способы их предотвращения.
− Разработан план-график мероприятий для внедрения новой системы управления.
Продукция: Инжиниринговая компания (входит в состав гос. корпорации «Росатом»)
Цель проекта: Разработка оптимальной организационно-управленческой структуры